【股權激勵】激勵（lì）的三要素

　　1998年11月，在法國（guó）裏昂舉行（háng）的八國（guó）（美、英、法、德、日等）經濟管理研（yán）究會議上（shàng），專家（jiā）們達成一個共識：人在工作中（zhōng）的表現取決（jué）於三大因素：信念、心理狀態、利益。這同時也可以應用（yòng）於我們企業股權激勵（lì）當中，稱為激勵（lì）的三要素。

　　激勵的三要素（sù）之---信念問題

　　信念本質上屬於價值觀問題，就是對某種價值觀的認同和堅持。信念在（zài）企業經營管理中重要性不言而喻。職業經理（lǐ）人和企業老板最大的矛盾分歧往（wǎng）往不在利（lì）益，而是在價值觀。我們接觸過很多企業的高管（guǎn），工資待遇也不錯，老（lǎo）板也分享了一定的股份，但是最終他們還是與（yǔ）企業老板分道揚鑣，問題十之八（bā）九都是出（chū）在雙方的信念也就是核心價值（zhí）觀不一致導致的。

　　信念是做事業的前提和基礎，無論是一個團隊還（hái）是（shì）一個人帶著信念做事與不帶信念做事會有天壤之別。鬆下幸之助說過“在荊棘的道路上，惟有信念和忍耐才能開辟出康莊大道（dào）”。一（yī）個人一旦有強烈的信念，他會百折不撓千方百計地突破千難萬險取得成功。如果沒有信念，在幾次的困難（nán）打（dǎ）擊之後就很容易畏縮後退。

　　激（jī）勵的三要素之---心理狀態

　　影（yǐng）響一（yī）個人心態的因素有很多，心態直接影響（xiǎng）著一個人的（de）工作（zuò）效率和業績表現。管理者要時刻（kè）注意員工心態的變化，特別是企（qǐ）業老板對高層心態的微妙變化，更是（shì）要（yào）做的“明察秋毫”。企業老板在選擇股權激勵對象時，要充分考察他們的心態。股權激勵的（de）實施，會直（zhí）接（jiē）影響（xiǎng）到授權對象（xiàng）的心態變化。特別是成為股東（dōng）或（huò）具備一定的期（qī）權後（hòu），不知不覺中他們的心態會發生很大的積極變化（huà）。如果以前是典型的“打工心態”的話，那麽股權激勵之後他們就會真（zhēn）正具備“老板心態”。心態發生了積極（jí）的變化，那麽自然而然地他們的行為也（yě）會向著提升業績的方向發生（shēng）積極的變化。

　　激勵的三（sān）要素之---利益問題

　　利益問題是企業發展必須（xū）麵對的重大問題（tí）。利益（yì）分配機製（zhì）（包括薪酬體係和績效考（kǎo）核）是否合理、公平，這是影響企業持續、健康發展的關鍵因素。我國很多的企業在（zài）初創（chuàng）階段，大家可以齊心協力艱苦奮鬥。但是，企業一（yī）旦做大，因利益分配導致的大量問題就出現了（le）。我們在做管理谘詢的過程中，遇到太多類似的案例了（le）。中山一家老板（bǎn）曾經（jīng）跟我說，現（xiàn）在企業做大了他都不好意思（sī）嚴格要（yào）求跟隨自己（jǐ）十幾年的“兄弟”了。公司初創階段，大家很認同他的理念，他把不多（duō）的（de）盈利投入到公司的（de）發展當中。現在公司做到了，跟隨他的員工工資盡管也翻了兩三番（fān），但是企（qǐ）業每年的（de）盈利是幾千萬。老板覺得自己拿著遠超他（tā）們幾百倍的錢，再像以前那樣要求他們努力奮鬥就顯得是“忽悠”了（le），所以（yǐ）對他（tā）們的一些懶惰行為也是“睜一（yī）隻眼閉一隻眼”。企業老板也很想拿出一部分股份進行股（gǔ）權激勵，但是又擔心股（gǔ）權激勵起不（bú）到應有的效果。這很能反映一些民營企業老板的普遍的現狀和心態。我們在全麵調查企業的實際情況之後，為企業量身定做了一套激勵方案，選（xuǎn）擇（zé）高層和掌握企業核心技術的管理者共7個人進行股權激勵（lì），與他們的經營（yíng）、管理指標等業績考（kǎo）核指標相掛鉤。這樣（yàng）一來就（jiù）給他們（men）戴上了“金手銬”，企業老板與“老臣子”之間的矛盾得到了很好的化解。

　　利益問題無小（xiǎo）事，很多人在利（lì）益麵前會變成“另外一個人（rén）”。企（qǐ）業經營管理的一個重要內容就（jiù）是要有效的避免利益糾（jiū）葛（gě），避免因為利益分配導致的不合理的企業利益損失的出現。通過利益分配杠杆的調節作用，營造一（yī）種公平、健康、合理的（de）運營（yíng）環境和氛圍。股權激勵作為一種強有力的利益分配杠杆，能（néng）有效地培（péi）養員工主（zhǔ）人翁的精神。

　　總之，信（xìn）念、心理狀（zhuàng）態和利益是激勵員工的三大要素，它們之間是互動（dòng）互（hù）補，缺一不可的。企業老板在選擇股權激勵對象的時候，要充分考慮到這三方麵的因素。一（yī）個（gè）好（hǎo）的股權（quán）激勵設計，一（yī）定也是對（duì）授權對象的信（xìn）念、心理狀態和利益有持續的激勵和促進作用。