中（zhōng）小企業內控成本的重點

　　內控成本是指為了科學地（dì）組織管理，減少不必要的支（zhī）出（chū）而產生的（de）費用，是企業實現成本（běn）計劃的（de）重要手段。目前，加（jiā）強和改進成本費用的內部控製是企業的一項重要任務。為使（shǐ）中小企業改變成本費用內部控製的現狀（zhuàng），擺（bǎi）脫成本費用居（jū）高不（bú）下（xià）的困境，中小企業內控（kòng）成本應從（cóng）以下（xià）幾個方麵入手。

　　1.擴大企業成本控製範（fàn）圍，實（shí）現全麵管理

　　企業間接成本在總的成本費用中的（de）比（bǐ）例正不斷加大，中小企業（yè）要取得產品成本（běn）優勢，同時獲得經濟效益，進行內控成本管理就不能僅僅局限於製造成本的控製（zhì），還應擴（kuò）展到整個（gè）產品壽命周（zhōu）期成本的（de）控製，如設計研發成本、設備（bèi）運行維護成（chéng）本，材料采購成本和存貨倉儲成本等（děng），還有企業為組織管理生產（chǎn）經營活（huó）動而發生的各項期間（jiān）費用。另一方麵，從範圍上（shàng）不能隻局限於生產領域，而應延（yán）伸到研發領域、采購領域和銷售領域。

　　2.施事前（qián）控製

　　成本控（kòng）製的關鍵在於製定和建立目標成本指標體係。目標成本指標需要（yào）經過多（duō）次的測算，從目（mù）標利潤（rùn）中（zhōng）選出最佳方案。目（mù）標成（chéng）本指標製定過程應以（yǐ）市場為依托，依據市場信息（xī）、行情，市場上各類產品的比價、需求趨勢，本企業的資（zī）源（yuán）狀況，產品的使用價值及功能計量，測算出具有競爭力的產品最（zuì）優（yōu）銷價。然後，通過產品銷（xiāo）售（shòu）市場調查，以銷定（dìng）產（chǎn）測算本期目標（biāo）銷售收入。中小企業內控成本施事前控製應優先扣除上交國家稅金以及預測分析有關經濟信（xìn）息，製定產品銷售目標利（lì）潤，再依據公式：產品單位目（mù）標成本=產品單位銷（xiāo）售價一產品單位目（mù）標利潤，擬訂企業的（de）目（mù）標成本指標。但（dàn）這不（bú）是最後敲定的目標成本指標，財務人員還應在（zài）有關人員的配合下根據企業的生（shēng）產能力、技術水平、設備水平以及材料供應渠道、價（jià）格（gé）水平（píng）等具體（tǐ）情況，進行測算、分析、比較，如果所得成本達不到擬訂（dìng）的目標成本，要進（jìn）行調整或重新設定。

　　3.加強事中控製，避免無效成本

　　中小企業（yè）內控成本為實現目標成本與落實責任製度，企業（yè）就應盡可能地（dì）避免無效成本的發生。

　　第一，企業應強化監督職能，設立技術監督崗位，由工藝、質檢等部門（mén）負責；經濟監督則（zé）由財務、審計等部門來負責；紀律監督則由紀檢、監察等部門來完成，各負其職，分（fèn）工（gōng）明確。

　　第二，加強物資管理，定期組織有關人員對各車間物資管理工（gōng）作及倉庫保（bǎo）管工作進行檢查、整改，並采取定期盤點和不定期抽（chōu）查相結合的方式，做（zuò）到證、賬、物（wù）三對口，避免物資流失（shī）。同（tóng）時（shí），監督物資（zī）用向，推行（háng）限額領（lǐng）料製度，剩餘材料及時（shí）退庫，以防丟、毀（huǐ）、損（sǔn）等現象的發生。特殊物資管理要責任到人，避免挪作他用（yòng）而（ér）造成浪費。

　　第三，資源閑置浪費和產品積壓造成貶（biǎn）值也是成本居高不下的主要因素之一，中小企業應充分利用資源（yuán）創（chuàng）造條件，根據（jù）下列情況合理規劃庫存量。

　　（1）企業閑置物資以價值量的形式流動，實現資產增值。通過對（duì）庫（kù）存情況進（jìn）行全麵係（xì）統（tǒng）清查，製定物資調劑、結賬和限購措施（shī），對一（yī）-些 不需要的（de）物資進行處理，盤活閑置資產。對於企業中閑置和利用率低的固定資產，包括廠房、土（tǔ）地、設（shè）備，想盡一切辦法加以（yǐ）利用。

　　（2）企業有權根據生產需要增減人員和固定資產（chǎn），實行人員和設備合理配置。企業應先規（guī）劃出理想的人機比例關係，然後通過（guò）分析現有人（rén）員的技（jì）術層次及現有的技術裝備水（shuǐ）平（píng），設計合理的人機配置，防止人員或機器閑置。

　　（3）將“零庫存”形式作為庫（kù）存管理的指導思想，按照以銷定產、以（yǐ）產定購的方法，合理安排庫存量，使之達到最優，避免造成不必要的倉儲管理（lǐ）成（chéng）本和可能發生的意外損失（shī）。