【精益生產（chǎn）】精益管理改善計劃要點與（yǔ）理（lǐ）念

　　精益生產改善計劃在製訂和實施過程中，團隊有（yǒu）可能遇（yù）到各種事情的發生。為應對精益管理中（zhōng）這樣那樣的問題，簡單實用的精益持續改善的思維模式，能幫助精益管理改善計劃高效執行落地取得持續性改（gǎi）善效果。

　　精益管理（lǐ）改善計劃理念（niàn）一：使最終目標和實現目標方式保持（chí）一致持續改善是“為了更好而改變”，而並非僅僅是為了改（gǎi）變而改變

　　一定要確保持續改善所帶來的效益能夠彌補實現這一目標所付出的代價或花費的成本。舉例來說，如果目標是將（jiāng）生產率提高15%從而節省100萬元，而實現這一目（mù）標需（xū）要（yào）花費200萬元的成本，那麽就沒必要進行持續（xù）改善（shàn）了。因為這樣的話目標與實際正好相反，變成“為了更壞而改變”。人（rén）們常會（huì）認識到，通過改變方法帶（dài）來的持續改善所花費的成本是微不足道（dào）的，因此不需（xū）要獲得審批。然而（ér），有些情況卻需要認真地進行成本效益（yì）分（fèn）析，在獲得批準和采納改善建議時一定要遵守公（gōng）司現有的規章和製（zhì）度。

　　精益管理改善計劃理念二：對於持續改善，一開始就應關注做事方法的改（gǎi）變這是非常重要

　　首先，與改變產品（pǐn）和設備設計相比，改變方法會更容易一些。通常改變產品設計或設備設計需要專門的審批和測試，花費的時間很（hěn）長。此外，成本也是決定選擇對做事方法進行改（gǎi）善（shàn）的一個重（chóng）要原（yuán）因。持續改善活動中，無（wú）論在哪個領域都應該強調“先創新後投資”這（zhè）句箴言。改變做事方法對（duì）於未來如何設計產（chǎn）品（pǐn）和設（shè）備同樣能夠起到引導和啟發的作用。出於對多種因（yīn）素的考慮建議在投資之前最好先確定做事的方法（fǎ）。

　　精（jīng）益管（guǎn）理改善計劃理念三：確保從持續（xù）改善活動當中所獲得的改善是真正的係統層麵（miàn）的改善，而不僅僅是影響麵非常小（xiǎo）的局部改善（shàn）

　　舉例來（lái）說，假設（shè）某一生產過（guò）程（chéng）是按照直線流程組織的，在滿（mǎn）足顧客需求方麵，最後環節是一個（gè）瓶頸。如果僅對（duì）這一環節前麵的（de）其他環節實施（shī）持續改善，可（kě）能會使效果看起來較為顯著，但（dàn）是當工作日結束時，會發現並（bìng）沒有（yǒu）為顧客生產（chǎn）出來更多的產品。調查顯示，很多情況下這一（yī）理念往往被忽略，因此有必（bì）要在這裏對其進行認真回（huí）顧。把（bǎ）持續改善活（huó）動（dòng）的重點放在某（mǒu）些關鍵點上將會為整個係（xì）統帶（dài）來更大的績效。千萬不要僅僅挑選簡單的環節進行改善（shàn），然後大肆宣稱獲得係統層麵（miàn）效率的改善。

　　精益管理改（gǎi）善計劃理念四：所有的持續改善計劃都應該包（bāo）括正確分析以確保安（ān）全和（hé）質量不受既定改變的影響

　　作為持續改（gǎi）善計劃的一部分，實踐者需（xū）要確保安（ān）全（quán）和質量保持原有水平，理想狀況是，在使用新的做事方法後，安全和質量水（shuǐ）平都得到很大提高。最好的做（zuò）法是在新方法實施之前先進行試運行，如果試運行不成（chéng）功，作為替代措施，可以預先驗證受影響各方所發生的變化，以確（què）保新方法的實施不會帶來不良影（yǐng）響。這裏必須（xū）強調（diào）試運行以及測量差異（yì）的重要性，特別是（shì）在安全性和質量方麵。

　　然而，試運行（háng）往往（wǎng）很難完成或不（bú）能完成，或者有時隻能完成部分（fèn）測試。正是由於這些現（xiàn）實問題的（de）存（cún）在，最為明（míng）智的（de）做法（fǎ）是準備好足夠的備選方案以應對最壞的（de）情（qíng）況。就質（zhì）量或（huò）安（ān）全性而言（yán），可能調（diào）整工作或（huò）調整設備也會帶來最初（chū）設想的結果，但是，考慮到其他（tā）重（chóng）要因（yīn）素，這種做法在將來可能難以進行下去甚至（zhì）使情況變得更糟。這時正確的做法是暫時停止持續改善活動，讓所有（yǒu）事情恢複到最初狀態。這並不意味著（zhe）放棄而是重新回顧之前的分析、創意以及所帶來的（de）影響。試驗和錯誤也（yě）是持續改善的一部分，通常通過反複（fù）修正，可以逐步獲（huò）得令人滿意的結果應該摒棄一見到困難就放棄（qì）的這種做法，持續改善（shàn）需要堅持不懈的精神。在製定持續改善計劃（huá）的時候，一定要足夠謹慎，從（cóng）而確保一旦出現不理想的結果能夠快速恢複到正常的（de）狀態。如果做不到（dào）這一點，不但與持續改善背道而馳，而且會影響今後其他持（chí）續改善活動的開展。

　　精益管理改善計劃理念五：實踐者應認真考慮改善（shàn）所帶來的任何改變（biàn）對於團隊、個人以及整個企業的影響

　　團隊成員（yuán）的投（tóu）入和參與是激發其歸屬感和（hé）貢獻感的一種重（chóng）要方式。參與持續改善活動是開發員工潛能、推動改善的（de）一種極好的方式（shì）。無論創意來自內部團隊成員還是外部企業成員，都要對其進行（háng）認真考慮。記（jì）住，有些事（shì）情在你看來可能無關緊要，但是對於他人說可能至關重要還有一點（diǎn）需要（yào）記住，當跨部（bù）門工作內容發生實際改變的時候，衝突有可能來自（zì）從（cóng）不同的部（bù）門。例如，對於擁有20人的生產部門來說，更有效的布局和物（wù）料搬運方（fāng）式可以帶來更大的改善。然而，物料搬運部門卻認為這樣會增（zēng）加他們本部門的工作量。要想處理這種意見不一的情況，就需要考慮對於公（gōng）司整體而言什麽（me）才是最佳的、最（zuì）有效的係統解決方案。將處理這些衝突作為持續改善的一部分，不要讓其（qí）成為引發爭論的負麵（miàn）因素。

　　以上關於精益管理改善計劃五個方（fāng）麵思維理念上的認知，理解透徹將會對（duì）我們企業生產（chǎn）運營管理持續改善，精益求（qiú）精中（zhōng）問題的處理產生總要作用，希望對您有所幫助。