【精益生產】企業沒有時間做tpm怎麽辦

　　生產製造型企業隻要有（yǒu）運行（háng）過TPM體係，有培訓（xùn）了解過TPM,運用（yòng）TPM開展生產改善活動。在運行過程中都會體會到TPM的重要（yào）性（xìng）。然而價值流（liú）常會出現實際的（de）問題，比如生產安排比較滿，經常很難留出（chū）時間進行（háng）TPM,所（suǒ）以TPM的計劃不得不一再推遲。那麽，企業沒有時間做tpm怎（zěn）麽辦呢。在此情況下，精益生產管理TPM改善依然''有機（jī）可循''。

　　一、態度決定一（yī）切

　　態度決定（dìng）一切TPM是精（jīng）益生產的一部分，正如（rú）豐田生產方（fāng）式創始人大野耐一所說，“實施拉動需要領導者的勇氣、智慧（huì）和決心”，這句話同樣（yàng）適用於推行TPM。我國有句古話，叫做“磨刀不誤砍柴功”，所以首（shǒu）先解決的是態度問題。如（rú）何（hé）提高企業解決問題的能力中就提到了這（zhè）一點，態度（dù）是做好任何事情的基礎，TPM實施也是如此。

　　二、學會利用數據分析

　　考慮業務變化（huà）的（de）周期性在大多數的公司裏，業務是有明顯的（de）周期性變化的，所（suǒ）以要學會利用數據分析和發（fā）現這種周期性變化，然後利用這種周期變化將維護設備的時間安排（pái）在合（hé）理的時間段內。例如，從公司（sī）價值流加工設備（bèi）的負荷（hé）情況分析，看有沒有周期性的（de）變化，可以根據這樣（yàng）的變（biàn）化來排定不同設備的TPM計劃（huá）。

　　三、善於技（jì）術改進（jìn）或設備調整

　　考慮設備的可替（tì）代性對於某些設備，常常因為專用（yòng）性（xìng）太強，沒有可替代設備，很難停機進行TPM。例如，有的企業（yè）生產的自動化程度為四級的設（shè）備，最（zuì）開始會（huì）因為專用性的原因，無法按計劃實施（shī）TPM活（huó）動。但（dàn）是，經過技術改進和設備調整（zhěng），另外一台相似的設（shè）備可以生產（chǎn）這台（tái）設（shè）備所生產的產品，最後（hòu）問題迎刃而解。

　　TPM管理即全員生產維修，其核心就在於需要全員（yuán）參與進行（háng）生產維修。通過TPM管理活（huó）動達到設備性能效率最優狀態。企業沒有時間做tpm怎麽（me）辦（bàn）呢，不妨參考上述方法（fǎ）。雖然有的時候生產安排滿，沒有時間來進行（háng）TPM，而從上述三種方法看出此（cǐ）種情況下依然（rán）有探（tàn）索實施TPM管理的空間。