【精益生產】精益六西格瑪五法則

　　精益生產是每一個生產製造業企業追求的管理目標，其（qí）涉及內容非常之多。精益六西格瑪就非常受歡迎，而六西格瑪實施起來也並沒有那麽簡單（dān），實施時需要遵循精益六西格瑪五法則。

　　精益六西（xī）格瑪法則1:市場法則

　　依照客戶的需（xū）求來定義產品質量的高低，客戶的需求是項目改進首要考慮的目標。假如企（qǐ）業沒有辦法滿足客戶的（de）需求，組（zǔ）織的利潤增長（zhǎng）就隻會是一句空話。

　　精益六西格瑪法則2:靈活性法則

　　靈活（huó）性法則即任何過程的速度與過程的靈活性成正比。這裏（lǐ）的靈（líng）活性指的是人們在不同的任務之間進行轉換的（de）難易程度。譬如（rú）如果要使過（guò）程的速度有所提高，就（jiù）需要減少人們轉（zhuǎn）換工作或任務而產生的損失。在（zài）生產製造型企業，可以通（tōng）過觀察繁（fán）雜的工（gōng）作轉換、設備，機製的變更所需要的時間來判斷過（guò）程是不是靈活。而在服務領域，可以觀察人們追蹤遺失信息的時間以及適應不同計算機係統的時間來判斷其過程是不是具有靈活性。

　　精益六西格瑪法則3:集中法則

　　有數據表明，在生產過程中80%的問題和延（yán）遲都是因為20%的（de）活動（dòng）所造成（chéng）的。所以企（qǐ）業隻需要（yào）集（jí）中時間和力量（liàng）來解決這20%的問題，就能夠獲得80%的進步。這也就是我們時常說的（de）“時間陷阱”。

　　精益六西格瑪法則4:速（sù）度法則

　　(列托定律（lǜ）)任何過程的速度（dù）與WP成反比。所以，當WP上升時，速度會下降。當WP下降時，過程速度會上升。經驗上來說，要使過程更（gèng）快，減少WP。

　　精益六西格瑪（mǎ）法則（zé）5:複雜性和成本法則

　　與低質量（liàng）(西格瑪（mǎ）值較小)或低速度(非精益)的過程相比，產（chǎn）品或服務的複雜性更（gèng）會提高成本（běn）或WIP。所以企業的一個初期（qī）改進（jìn）目標就應是在可能的（de）範圍內降低工（gōng）作所涉及的產品或服務的數量及變化（huà）。這就要求企業必須有良好（hǎo）的財務狀況（kuàng）以及準確的市場信息來支持管理決策（cè）。

　　可以說，精益六西格瑪的實施需要時間、資金和努力。然（rán）而為什麽還有那麽多企業開始實施精益六西格瑪呢？因為事實證明精益六西格瑪的（de）實施是有所回（huí）報的。讓顧客得（dé）到了更好的產品和服務，他們就會對企業產生信賴，信賴（lài）了產品就會信賴品牌。員（yuán）工從精益六西（xī）格瑪的培訓和實踐中獲益，提高了（le）他們的忠誠度，企業的成（chéng）本也相應的會得到（dào）降低。簡單直接的說，公司能夠實現盈利和增長便能夠為（wéi）員工提供更好（hǎo）的工作保證。

　　精益六西格（gé）瑪能夠為企（qǐ）業帶來諸多改變，關於如何推廣實施精益六西格瑪，如何檢（jiǎn）驗和改進效果，後續將繼續為大家講述，以上就是精益六西格瑪五大原則，希望對您有所幫助。感興趣的朋友（yǒu）也可以進入绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢官網了解精益生產管理谘詢服務。