【精益生產】供應鏈管理（lǐ）注意事項（xiàng）

　　供應鏈係統隨時間而變動也（yě）是一個很重要的考慮到要素。即便可以準確地預測分析需（xū）求（例如供需雙方簽定長期（qī）性合作協議（yì）），計劃過程也要考慮（lǜ）到在一段時間內由於季節波動、發展趨勢、廣告和促銷、競（jìng）爭對手的價（jià）格策略等要素致使的需求和成（chéng）本參（cān）數的變動。這些隨時（shí）間而變動的（de）需求和成本參數使確定（dìng）最合理有效的供應（yīng）鏈管理戰（zhàn）略更（gèng）加困難。而實際上，最合理有效的供應鏈管理戰略，也就是使供應鏈係統運作（zuò）成本做到最小（xiǎo）且符合客戶需求的戰略。總的來說，精益供應鏈管理注（zhù）意事項有六個方麵值得關注（zhù）。

　　1.配送網絡的重構（gòu）

　　配送網絡（luò）重（chóng）構指的是選用（yòng）一個或幾個生產（chǎn）製造工廠生產的（de）產品來服務一組或幾組在地理位置上分散化的渠道商時，當原來的需求模式出現變（biàn）動或外在（zài）條件（jiàn）產生變化後造成的需要對配送網絡采取的調整。這或許是因為現有的幾個倉庫租賃合同的終止或渠道商的數量出（chū）現增減變（biàn）動等原因造成。

　　2.庫存控製問題（tí）

　　庫存量控（kòng）製問題涉及：一個終（zhōng）端渠道對某一指定產品（pǐn）應當擁有多少庫存量？終端渠道的訂購量是不是應當大於、小於或等於需求的預測值？終端渠道（dào）應當采用多（duō）大的（de）庫存周轉率？終端渠（qú）道的目標在於決定（dìng）在（zài）哪些點（diǎn）上（shàng） 再購買一批產品（pǐn），以及為了最小化庫存量訂購和存放成本，應訂多少產品等。

　　3.產品設計

　　大家都知道（dào），合理有效的產品設計在（zài）供（gòng）應（yīng）鏈管理（lǐ）中起著多個方麵的主導（dǎo）作用。那（nà）何時適合對產品采取設計來降低（dī）物流成本（běn）或減短供（gòng）應鏈的周期，產品設計是不是能夠 彌補（bǔ）顧客需求的不確定性，為了充分利用（yòng）新產品設計，對供應鏈管理應當做怎麽樣（yàng）的（de）改動等這些問題就十分關鍵。

　　4.配送戰略問（wèn）題

　　在供（gòng）應鏈管理中配送戰略也十分重要。選用直接轉運戰略、經（jīng）典配送戰略還是直接運輸戰略？需用多少個轉運點？哪一種戰略更適合供應鏈管理中大部分（fèn）的節點企業呢？

　　所謂（wèi）直接轉運戰略是指在這一戰略中終端渠道由中（zhōng）央（yāng）庫房供應貨物，中央倉庫（kù）作為（wéi）供應全過程的調節（jiē）者和來於（yú）外部供應商的訂購（gòu）的中轉站，而其自（zì）身並不留存庫存（cún）。而經典（diǎn）配送戰略則是在中央庫房中留存有（yǒu）庫存。直接運（yùn）輸戰略，則相比較為簡（jiǎn）單，它是指把貨物直（zhí）接從供（gòng）應商運到終端渠道的一種配（pèi）送戰略（luè）。

　　5.供應鏈集成與戰略夥伴（bàn）

　　因為供應鏈（liàn）管理自身的動態性以及不一樣的節點企（qǐ）業間存在著相互間發生衝突的目（mù）標，因此（cǐ）對供應鏈（liàn）做好集成是非常困難的。但實踐表明，對供應（yīng）鏈集成不但是可能的，並且它能夠 對節點企業的（de）銷售額和市場占有率造成明顯的影響效果。那麽集（jí）成（chéng）供應鏈的核心是（shì）什麽呢？信息共享與作業（yè）計劃！顯而易見，哪些信息內容應當共享，怎麽共享，信息怎樣影響（xiǎng）供應鏈管理（lǐ）的設計和作業（yè）；在不一樣的節點企業間實行哪些層次的集成（chéng），能夠 實行哪些類型的戰略夥伴關係等就成了最為核心的問（wèn）題。

　　6.顧客價值的衡量

　　用戶價值（zhí）是評判一個企業對其客戶的（de）貢獻大小的指標，這一指標是依據（jù）企業供應的所有貨品、服（fú）務項目以（yǐ）及無形影響來評判的。最近幾年（nián）來這一指標（biāo）已替（tì）代了（le）質量（liàng）和客戶滿意度等指標。在不同行業中，是什麽要素決定客戶的價（jià）值？用戶價值是該如何評判的？在供應鏈管理中，信息技（jì）術該如何用（yòng）於提高用戶價值？供應鏈管理該如何（hé）作用於（yú）用戶價值？

　　在某些新興行業物流管理係統中的新（xīn）問題不斷湧現，在其產品的生命周（zhōu）期內不能做出清晰的解釋。例如，在高新技術產業中，產品的生命周期正變得更加短。很多型號的個人電腦和打（dǎ）印機產品僅有幾個月的市場生（shēng）命，而生產商（shāng）很有可能（néng）僅有一個訂單或生產機會。這一情況在當今炙手可熱的（de）消費電子領域，例（lì）如手機、電腦、平板等產品上表現更加凸出。遺憾的是，由於這些產品是新產（chǎn）品，找不到能（néng）使生產商對消費者需求做出準確（què）預測分（fèn）析的曆（lì）史數據。而另一方麵（miàn），在這些領域中（zhōng），日新（xīn）月異的技術發展和目不暇接的產品不斷創新，促使準（zhǔn）確地預測分析某（mǒu）一特定產品的需求（qiú）變得更加艱難。從而最後致使諸（zhū）多生產商的價格大戰，而價格（gé）戰（zhàn）不但降低了產品在其生命周期內的價值（zhí），更是減短了產品的生命周期。

　　除此之（zhī）外，在一些（xiē）高度同（tóng）質化的商品市場，供應鏈管理將會是（shì）決定企（qǐ）業成功與失（shī）敗的唯一最（zuì）重要的（de）因素。例如，在筆記本電（diàn）腦和噴墨打（dǎ）印機商品市場，很多製造商都走OEM路線或選用同樣的上（shàng）遊原（yuán）材料供應（yīng）商和同樣的技術，在這種情況下，企業的競爭便（biàn）是品牌營銷的競爭、便是成本和服務質量的競（jìng）爭，而成本和服務質量則是供應鏈（liàn）管理（lǐ）中的兩個核（hé）心因素。

　　總之，供應鏈管理中的問題涉及很多層麵的活動供應鏈管理注意事項也很多，從戰略層麵到戰術層麵直到作業層麵。戰略層的問題是對企業有著長遠影響的決策，涉及有關生產製造工廠和倉庫的數目、布局及生產能力大小及其物料在物流網絡中流動性等層（céng）麵的管理決策。戰術層的管理決策（cè）通常涉及采購和生產管理決策、庫存策略和運輸策略等。而在（zài）作業層麵（miàn）上，則涉及平時活動的決策，如計劃、估算備貨期、合理安排運輸路（lù）線、裝運等。更多精益管理相關內容歡迎了解绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频精益生產管理谘詢服務。