團隊中（zhōng）不同員工的激勵法

　　團隊是由不同的人構成的，那麽怎樣讓團隊工作更有成效（xiào），這就需要激（jī）發團隊中不同的人（rén）的（de）潛力，因為人和人是不同（tóng）的，所以對不同類（lèi）型的人要（yào）采取不同的激勵方法，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢的專家（jiā）老師們進行了研究（jiū）和總結，下麵一起來學習一下（xià）。

　　1、分析型的人

　　他們希望了解這個項目（mù）是有價值的，他們的工作會最後的成功帶來不同。他們需要一個在某（mǒu）些領域特別擅長的領導（dǎo），他們（men）相信這個領導的特長會使整個團隊受益。他（tā）們更希望得（dé）到與他們的貢（gòng）獻相（xiàng）當的回報。如果他們獨自做了大量工作，不要認為你獎勵整個團隊，他們會高興（xìng）。

　　2、天生“架構型”的人

　　他們想了解他們的工作幫助了公司進步。他們（men）希望有（yǒu）一個做事有條不紊，有能力（lì），對（duì）細（xì）節處理好的（de）領導。用一種針對任務（wù）的特定方式，他們希望得到書麵，或者及時的態度的回報。所以一封鼓勵的郵件是和（hé）他們交流的方式。

　　3、人（rén）際型的人

　　他們（men）希望（wàng）感受到自（zì）己的價值，他（tā）們所（suǒ）作的對這個（gè）項目有影響。他們寧願對（duì）哪些對他們能力表現出信心的領導多做事（shì）情。他們希望得到一個發自內心的個人性手勢（shì）作為回報。如果你的個人喜好（hǎo）是書麵交（jiāo）流，送一（yī）張親手寫的便條（tiáo）給這個特別（bié）的人際型的員工。

　　4、創新型的人

　　他們（men）必須理（lǐ）解（jiě）這個原因。對他們而言，一個宏偉（wěi）藍圖比一個導向命令更有意義。他們（men）喜（xǐ）歡一些（xiē）非傳統的，充滿想象的事情作（zuò）為回報。比如一個（gè）表達（dá）你敬意的古怪徽章就很有意（yì）義。

　　5、安靜的員工

　　他們不需要大量的那種忽悠，但是他們喜歡私（sī）下的（de），一對一的鼓勵。

　　6、喜歡表達的人

　　當這個項目被公開討論，或者（zhě）大家可（kě）以參與的時候，他們感覺更受（shòu）激（jī）勵（lì）。他們喜歡（huān）宏大的、正式的公共認可。

　　7、維護和平者

　　他們希望每個人都朝同一方向前（qián）進。他們從不（bú）要求回報和認知。所以這由你決定回報（bào）什麽。

　　8、嚴厲的驅動（dòng）者

　　他們是獨立的思考者。如果他們（men）與你意見一致，他們會被極大的激勵。他們會讓你知道，他（tā）們喜歡什麽額外（wài）報酬。無論這是（shì）什麽，他們希望（wàng）立刻得到。

　　9、注意力在成員的人

　　他們必須對領導和項目有信心，否則（zé）他們的激勵會很麻煩。他（tā）們想事先知（zhī）道他們會得（dé）到（dào）何種回報。一定（dìng）要使他們確信無（wú）論什麽承諾，你都會堅持到底。

　　10、自備（bèi）團結精神的人

　　他們和（hé）團隊相處很好。隻要這（zhè）個項目不和他（tā）們的道德和信仰相抵觸，任何（hé）一（yī）種認同，他們都會非（fēi）常高興。