團隊執行力是企（qǐ）業發展的關鍵

　　中國大部分企（qǐ）業之（zhī）所以不能做大做強，除企業戰略因素外，執行力的缺失是一個很重要的原因（yīn）。往往是企業發（fā）展越大，行動就越（yuè）遲緩，不同業務單元和環節的執行（háng）力越差。如何有效提升團隊（duì）執行力，成為企業持續健康發展的關鍵。

　　正如（rú）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢的首席谘詢師金濤老師所說，企業再好的戰略規劃都必須執行落地（dì），沒有執行一切都是零。

　　一個企業在談團隊執行力時（shí）最好先在自己的（de）企業文化方麵考慮一下，是否有一個（gè）能產生企業凝聚力的（de）文化（huà），這是團隊執行力的（de）基礎。這個前提有（yǒu），那最重要的則是團隊（duì）領導是否（fǒu）有明確的戰略規劃，這是團隊執行力產生的方向保證。有了方向如果再加上好的管理保證團隊中的個（gè）人能夠他律，進而提高到自律（lǜ）。這三個方麵缺一不（bú）可。

　　執行力提高至少要做到以下幾個方麵：

　　第一，每個人及團隊的目標清晰；

　　第（dì）二，每（měi）個人的（de）心態積（jī）極樂觀；

　　第三，勞逸結合時間合理配置；

　　第四，不斷（duàn）提高和學習；

　　第五，堅持執行（háng）。

　　團隊（duì）的執行力在於團隊成員之間的配（pèi）合程度，工（gōng）作事項的（de）交接確認與溝通，互相的信任程度，互相之間的（de）交往程度，這些（xiē）東西不（bú）是靠團隊成員天生就能形成（chéng）的，不在於其個（gè）人能力，而在於管理者去創造這樣的條件和工（gōng）作氛圍，發揮出團（tuán）隊每個人的內在（zài）潛力，管理（lǐ）者在團隊（duì）之間就起到了指引和潤滑的作用。

　　火車跑（pǎo）得快（kuài），全靠車頭帶。一個有人格魅力的管理者富有激情的帶領（lǐng）團隊，在（zài）自己努力（lì）執行戰略上的內容之外，正麵引導團隊的每（měi）個成員去執行戰術的實施。企業管理者的個人風（fēng）格直（zhí）接決定團隊（duì）成員的執行力，管理者構成一套（tào）係統（tǒng），讓（ràng）團隊的人自（zì）動自發工作，自動自發行動（dòng），必定能使企業（yè）越來越輝煌（huáng）！