戰略谘詢公司_企業（yè）戰略管理（lǐ）谘詢_戰（zhàn）略規劃谘詢-绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频戰略管理（lǐ）係統

幫（bāng）您解決戰略管理的6大難題

1.戰略規劃問（wèn）題

企業戰（zhàn）略（luè）定位不清晰，未來規（guī）劃（huá）不科學，如何著眼現在布局未來？
2.利潤提升問題

企業成本不斷攀升，利潤空間擠壓嚴重，如何進行（háng）商業價值梳理，提升利潤（rùn）？
3.行業模式問題（tí）

所屬行業進入成熟或衰退期，企業處在產能（néng）過剩微利時代，如（rú）何重建新的商業（yè）模式？
4.商業模（mó）式問題

企業管理較規範，管理提（tí）升空（kōng）間有限，企業如何進行商業模式的重組，實現突圍？
5.升級轉型問題

傳（chuán）統製造型企業（yè）增值空間有限（xiàn），如何實現虛（xū）實結合，由製造向智造轉型？
6.團隊（duì）能力問題

戰略布局很清晰，目標設定已（yǐ）明確，如何快速提升團隊目標達成能力？

中國現在正處於大變革、大遷移、大整合、大轉型、大發展（zhǎn）的時代。中國製造業發展到今天，已然走到了十字路（lù）口。

在這場時（shí）代“大變局”中，在中國“製造大國”向（xiàng）“製（zhì）造強國”的轉變中，中國（guó）企業該何去何（hé）從？這是一個（gè）根本性、方（fāng）向性的問題，這也是企業（yè）戰略運營要解決的大問題。

時代給（gěi）企業轉型發展帶來巨大的危機同（tóng）時也提供了巨大的機遇，處於戰略轉型期的中國企業麵臨著日趨複雜的市場環境，諸多企（qǐ）業在緊抓市場機（jī）遇和獲得持續（xù）增長（zhǎng）的過程中，難以將市場機遇轉變成自身優（yōu）勢，企業越來越意識到發展戰略的重要（yào）性，持（chí）續的戰（zhàn）略支撐將成為企業競爭致勝的關鍵。

企業要生存，要持續成長，必須深謀遠（yuǎn）慮，必須（xū）有戰略眼光，確定戰略定位，明確戰略重點，抓好戰略策劃，並加以有效地（dì）實施（shī）。

以往（wǎng）戰略運（yùn）營（yíng）隻是側（cè）重經營層麵，而忽（hū）略了管理層麵，這導致很多很好（hǎo）的（de）戰略最終失敗在“最後一米（mǐ）”缺乏（fá）相應管理基礎的（de）戰略注定是大打折扣甚（shèn）至是失敗的。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频戰略運營係統最重要的創新就在於有效解決了這個問題。

企業戰略運營管理，一方麵需要汲（jí）取西（xī）方管（guǎn）理思想和管理方（fāng）法的精華，另一方麵要考慮東西方文（wén）化（huà）的差異，巧妙運用中國傳（chuán）統文化智慧。正（zhèng）睿（ruì）谘詢（xún）通過深入分析（xī）市場動態、競爭形勢、企業自身優劣條件，掌握最詳盡全麵的信息有根據（jù）地進行戰略製定，建立有效的溝（gōu）通模式提高製定戰略的效率和可行性（xìng），確保達到戰（zhàn）略共識，行動一致，對戰略目標分段執（zhí）行，步步落實，設（shè）計相應的考（kǎo）核驗收指標，對戰略實施實（shí）時（shí）跟進，及時改進（jìn），確保取得最好效應，企（qǐ）業戰略緊扣核心（xīn）價值，抓住發展要點，製定完善的執行方案，促（cù）進資（zī）源調配最大（dà）優化效果！