2014年5月瑞安市紀龍汽車電器有限公司管理升級（jí）啟動

　　瑞安市（shì）紀龍汽車電器有限公司創建於1998年，是專業生產（chǎn）汽車（chē）電器（qì）及汽車零部件的企業。現生產的“紀（jì）龍”牌汽車配件有250餘個品種，400餘個規格產品，產品質量在國內外市場已享有較好的聲譽（yù）。

　　公司（sī）始終堅（jiān）持以“提高質（zhì）量靠（kào）科（kē）技，穩（wěn）定質量靠管理”的經營理念，生產高品質的起動機以及電樞等汽車零部件。技術指（zhǐ）標已經達到發達國家同類水平，在國內（nèi）市場（chǎng）已逐步取代進口產品。自從中（zhōng）國進入“WTO”後，本公司（sī）積極開拓海外市場，產品遠銷東南亞、非（fēi）洲、歐美等多個國家與地區，營銷網絡日（rì）益龐大。公司已率先獲得ISO9001國際質量體係認證，並正在開展TSI16949試運行。在市政（zhèng）府的大力支持與全體員工的共同努力下，本公司已發展成為一家具有研發、製造、營銷能（néng）力於一體的現代化企業。公司（sī）技術力量雄厚，擁有國內外先進加工工藝設（shè）備，引進多種（zhǒng）汽車電器專用生產流水線。

　　在新世紀裏（lǐ），本公司將一如既往地為中外新老客戶提供一流的產品和服（fú）務，於廣（guǎng）大客商攜手合作（zuò），共創輝煌。

2014年5月21日，瑞安市紀龍（lóng）汽車電器有限公司管理升級動員大會召開

　　紀龍汽車電器（qì）公司經過近20年的發展，奠定了堅實的市場基礎，如今已在（zài）國內外市場享有較高聲譽。公司團隊在周玉鬆董事長的帶領下（xià），決定在這（zhè）曆史的大改革（gé）、大轉型時代，緊抓機遇，“百尺竿頭，更進一步（bù）”，強化公司（sī）內部管理，實行管理升級！

　　銳意進（jìn）取立足於市場長遠眼光的周（zhōu）玉鬆董事長敏感地意識到公司進一步發展壯大的“瓶頸”在公司內部的“軟件”即管理上，隻有管理（lǐ）的規（guī）範化（huà）才會帶來企業的再次崛起和騰飛！ 他鼓勵大家要滿懷信心，堅定信念，發揚“龍馬精神”，全力以赴（fù）地配合正（zhèng）睿老師們的要求，全身心投入到管理升級當（dāng）中，完成2014年紀龍汽車電器的“完美蛻變”！

　　廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理（lǐ）谘詢有限公司董事長金濤教授親赴瑞安出席管理升級動員大會。金教（jiāo）授跟大家（jiā）分享了中小企業的管（guǎn）理現（xiàn）狀，並告訴大家此（cǐ）次管理升級的目的和意義（yì）。管理升級是把（bǎ）企（qǐ）業優（yōu）秀的地方發揚光大，把（bǎ）企業的短板改變成長板的過（guò）程。通過導入全麵戰略轉型升級（jí），紀龍汽車電器一（yī）定會插上騰飛的翅膀，最（zuì）終實現全麵共贏（yíng）！金濤教授的演（yǎn）講深入淺出，妙（miào）語連珠，並跟在場員工有諸多互動，使（shǐ）大家對管理升級做什麽有了更清（qīng）晰的認識。

2014年6月19日，紀龍電器管理升級誓師大會召開

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢金濤老師培訓《管理從改變（biàn）開始》

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢金濤（tāo）老師培訓《管理者要具（jù）備經營思維（wéi）》

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢龐老師培訓《如何做好中基層管理者》

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師培訓《精益生產》

召開專題（tí）案例（lì）分析會

　　2014年11月20日，熱烈祝賀瑞安（ān）市紀龍汽車（chē）電器有限公司管理升級進入第（dì）二期

　　熱烈祝賀瑞安市紀（jì）龍汽車電器（qì）有限公司第一期管理（lǐ）升級取得圓滿成（chéng）功。紀龍公司經過（guò）6個（gè）月的管（guǎn）理升級，企業管理狀況發（fā）生了很大的變化。其中，訂單準交率由（yóu）原來的35%提升到（dào）95%以上；倉庫帳物卡（kǎ）相符（fú）率（lǜ）由原來（lái）的13%提升到98%；生產計劃達成率由原來的40%提升到92%；客戶投訴率由原來的15次/月降為3次/月（yuè）……

　　紀龍公司的董事長周（zhōu）玉鬆對管理升級的效（xiào）果非常滿意，他說：“通過（guò）管理升級，公司各種流程都規範（fàn）起來了，運作有（yǒu）章可循進入了良性軌道。現在團（tuán）隊協作變好了，之前相互扯皮推諉吵架（jià）的事幾乎沒有了；客戶投（tóu）訴也明顯（xiǎn）下降了。”公司業績的顯著提升更加堅定了周董對管理升級的信心和決心，選（xuǎn）擇與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频進行第二期的（de）合作（zuò），希望能（néng）夠攜手共進再創佳績，從（cóng）而真正實現紀龍的轉型升級（jí）。

　　廣（guǎng）州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢限公司董（dǒng）事長金濤教授對紀龍公司的管理升級一直格外關注，親自參加了與紀龍公司的第二期戰（zhàn）略合（hé）作主題會議，金教授對（duì）紀龍公司第（dì）二期（qī）管理升級的戰略方向和工作重點作了重要介紹，希望能夠在成功（gōng）管理轉型升級（jí）的基礎上“繼續擴大戰果”，真正實現紀龍經營管理的（de）全麵戰略轉型升級，並對紀（jì）龍（lóng）公司的中高層管理者（zhě）專門做了《管理的思維》的培訓。

　　我（wǒ）們相信（xìn）：通過绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频與紀龍（lóng）公司的齊心協力全力以赴（fù），一（yī）定可（kě）以讓紀龍的明天更加輝煌！

　　2015年2月2日，熱（rè）烈祝賀紀龍電器第二期管理升級取得圓滿成功

　　經過連續兩期的管理升（shēng）級，在绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老（lǎo）師們的指（zhǐ）導以及全體紀龍人的共同努力下，公司整體管理水平及各（gè）項業績（jì）均有顯著提（tí）升。

　　紀龍公司總經理周玉（yù）友（yǒu）先生在管理升級總結大會上，麵向（xiàng）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師和企業（yè）全體員工宣讀了《致绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）的感謝信》，周總講到：“現在（zài）深刻感（gǎn）受到管（guǎn）理升級給紀龍帶來的巨大的變化（huà），公司實現了由人情化（huà）管（guǎn）理向數據化（huà）管理的過（guò）渡；形成了獎罰分明、公（gōng）平公（gōng）正的企業文化；各項指標得到了顯著提升，例如：客戶訂單準交率由升級前不到20%提升到現在（zài）的98%，生產計劃由升級前的自主無序的生產（chǎn）到現在的95%以上，倉庫帳物卡一致率由升級（jí）前30%提升到現在的98%，倉庫備料由升級前每天都（dōu）有因（yīn）備料不及時導致影響生產提升到現在的99%，原材料庫存經管理升級後下降了35%，大大降低公司的資金周轉成（chéng）本，生（shēng）產的品質直（zhí）通率由升級前的93%提升到現在的98%……”

　　紀龍公司董事長周玉鬆非常認同管（guǎn）理升級（jí）的效果，認為“正（zhèng）睿專家老師們指導我們進行的（de）管理升級解決了困擾公司發展（zhǎn）的深層次問題，完成了對管（guǎn）理團隊觀念（niàn）、行（háng）為習慣和技能的改變……绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師們不怕苦不怕累的工作（zuò）精（jīng）神和專業細致的工作作風，令我（wǒ）深受感動。”周董在管理升（shēng）級總結大會的現場贈予绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频“模式管理專家，係統運營導師（shī）”牌匾。

　　最後，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團（tuán）總經理龐老師對管理升級的過程進行了回顧並對紀龍的未來進行了展望，龐總勉勵（lì）紀龍的全體員工要“堅持、完善（shàn）、學習、進步”，紀龍的明天一定會創造更大的業績和輝煌！

　　項目效果：

　　1、客戶訂（dìng）單準交率由升級前不到20%提（tí）升到（dào）現在（zài）的98%；

　　2、生產計劃由（yóu）升級前的自主無序的生產（chǎn）到（dào）現在的95%以上；

　　3、倉庫帳物卡一致率由升級前30%提升到現在的98%；

　　4、倉庫備料由升級前每（měi）天都有因備料不及時導致影響生產提升到現在的99%；

　　5、原材（cái）料庫存經管理升級後下降了35%；

　　6、生產的品質直通率由升級前的93%提升到現在的98%。

　　客（kè）戶評價（jià）：

　　通過管理升級，公司各種流程都規（guī）範起來（lái）了，運作有（yǒu）章可循進入了良性軌道。現（xiàn）在團隊協作變好了，之前相互扯皮推諉吵架的事幾乎沒有了（le）；客戶投訴也明顯下降了。

——瑞安（ān）市紀龍汽車電器有限公司董事長 周玉鬆

紀龍總經理贈送（sòng）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢感謝信