2020年浙江金禾成汽車空調（diào）有限公司管理升級項目

浙江金禾成汽車空調有限公（gōng）司

　　一、項目背景

　　浙江金禾成汽車空調有限公司（原浙江華瑞祥汽車空調有（yǒu）限（xiàn）公司） 成立於2006年，是國內專業的汽車（chē）空（kōng）調與冷卻係統方（fāng）案提（tí）供（gòng）者，主導研究（jiū）汽車空調、冷卻係統（tǒng）與整車匹配的（de）技術方案以及配套（tào）產品製造。公司位於浙江德清經濟開發區，廠（chǎng）房麵積24000平方米，固定資產（chǎn）1億多人民幣，擁有三條先進的年生產能力250萬套汽（qì）車空調配件產品的（de）流（liú）水線以及3台氦氣檢漏儀等先進檢測設備，於2012年建立完整的汽車空調實驗室，並於2008年5月通過了ISO/TS16949 ：2009 （最（zuì）新為：IATF16949 2016） 質量管理體係認證，公司擁有強大的產品研發（fā）中心，能盡快滿足客戶開發新產品的（de）要求。

　　公司（sī）主導產品為（wéi）汽車空調蒸發器、冷（lěng）凝器，產品覆（fù）蓋美係、歐係、日係、韓係車6000多個品（pǐn）種（zhǒng），為全球的OE主機配套及售後市場提供轎車、巴士和卡車的（de）空調配件，產品（pǐn）遠銷美洲、歐洲、東南亞、中東、非洲等市場，OE客戶有北汽福田、山東（dōng）唐駿等，售後市場客戶包括馬勒貝洱、博世、三電等。金禾成在產品供應（yīng）的所有環節上（shàng）遵（zūn）守質量第一的原則，持續致力在汽車空調、冷卻係統（tǒng）方（fāng）案的研發、製造、銷售、服（fú）務（wù）領域達到國際領（lǐng）先水平（píng）。

　　為了適應新形勢下公司經（jīng）營發展需求，達成企業戰（zhàn）略目標，浙江金禾成汽車空調有限公司2019年正式與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢展開全麵管理升（shēng）級戰略合作。通（tōng）過借（jiè）助绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的專業力量，為企業導入科學（xué）管理模式（shì），實施企業（yè）全麵管理升級，提升企業組織運作效率，以解決企業運營管理中（zhōng）存在（zài）的各種問題。

　　二、項目效果

　　項目實施階段，在金（jīn）禾成周總及各部（bù）門負責人、全（quán）體員工的積極支持與努力下，管理升級各項工作有條不紊地（dì）展開，按照實施（shī）進程逐步落地，企業關鍵經營指標均得到大幅提升（shēng），曆時6個月的管理升級效果得到了金禾成公司高層及各部門負責人的高度認可！

浙江金禾成汽車空調有限公司管理升級總結大會核心成員合影

　　1. 組織（zhī）建設：導入五大管理模式，優化組織結（jié）構，實現組織運作順暢高效；

　　2. 現場（chǎng）管（guǎn）理：讓金禾成的管理現場煥然一新，從廠區、生產（chǎn）車間、倉庫及辦公室的現場都（dōu）帶來耳目一新的感覺，為現場管理的持續改善提供了有效的管理方法與工具，讓員工及管理人員從現場到意識上都有了明顯的改變；

　　3. 品質（zhì）管理：將品質管理製度（dù）和流程規（guī）範化、係統化（huà），明確及（jí）統一品（pǐn）質管理標（biāo）準，各部門溝通運作更順暢，從而提高客戶滿意度；

　　4. 技術圖（tú）紙管理：圖（tú）紙管理係統化（huà）規範化，明確部門（mén）職責及作業流程，整體運作效率提升，降低因圖紙出錯導致的生產異常問題次數；

　　5. 生產計劃管理：梳理建立了生產計劃管理係統，大大增強了計劃係統的可控性，使各生產班組的生產計劃任務更有目標性，生產物流（liú）運作（zuò）更順暢，生產計劃（huá）達成率（lǜ）和訂單準交率有大幅度提升；

　　6. 物料管理：製定供（gòng）應商物料交貨計劃，提升來料及時率，製定倉庫管理相（xiàng）關流程（chéng）和製度，優化倉庫現場管理，提升（shēng）帳（zhàng）物準確（què）率；

　　7. 采購管理：優化采（cǎi）購管理製度和（hé）供應商管理製度，全麵提升（shēng）供應商評價與（yǔ）管控能力（lì）；

　　8. 人事行政管理（lǐ）：優化人事行政管理製度，導入（rù）關鍵崗位績效考評機製，提（tí）升人力（lì）資源和行政管理水平；

　　9. 團隊打造：通過對管理團隊進行管理知識（shí）和專業技能的係統培訓，全麵提升團隊學習力、凝聚力（lì）、執行力。

　　10.部分核心數據變化：

　　① 人均產值提升（shēng）34%；

　　② 訂單準交率由29%提升至99%；

　　③生產計劃達成率由41%提升至95%；

　　④來料及時率由39.7%提升至80%；

　　⑤ 品質（zhì）一次檢驗合格率（lǜ）由76%提升至98%。

浙江金禾成汽車空調有限公司授予正（zhèng）睿（ruì）谘（zī）詢牌匾

　　客戶評價（jià）

　　“绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師很務實，每（měi）次同他們溝通，我聽得最多的是‘管理團隊做了什麽’、‘下步計劃做什麽’；绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師很敬業，白天在車間現場輔導，晚上加（jiā）班做方案（àn）和課件……總之，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師給我們公司同仁樹立了一個良好的工作榜樣。我們（men）生產計劃係統實現了質的變化，讓2019年的生產任務提前完成（chéng）；我們的（de）生產現場有了（le）耳（ěr）目一新的改變，現場目（mù）視化管理上升到了一個新台階；同時讓我們的團隊學習力、凝聚力、執行力得到了大幅提升，讓我們深刻體會到公司改革的重要性（xìng），感受到公司管理升級的必要性。”

——浙江金禾成汽車空調（diào）有限公司（sī）