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2020年(nián)東莞今雋機械(xiè)有限公司(sī)一期管理升級圓滿(mǎn)收官及二期管理(lǐ)升級啟動

【摘要】:伴隨著中(zhōng)國經濟的發展,居民對於快消(xiāo)品(pǐn)的需求逐年增大。快消品行業(yè)的發展(zhǎn),尤其(qí)是以飲料等瓶裝快消品的發展,在客觀(guān)上帶動了吹(chuī)塑(sù)行業的大幅發展。據最(zuì)新的資料統計,我國總出口吹塑機的數量約為61071台。但是,吹塑機出口的市場競(jìng)爭優勢多集中於價格方(fāng)麵(miàn),因此(cǐ),對於吹塑機廠商來說,增效減(jiǎn)能則是保證競爭優勢的關鍵。

  伴隨著中(zhōng)國經濟的發展,居民對於快消品的需求逐年增(zēng)大。快消品行業的發展(zhǎn),尤其是以飲料等瓶裝快消品的發展,在(zài)客觀(guān)上帶動了吹塑行業的大幅發展。據最新的資料統計,我國總出口吹塑機的數量約為61071台。但是,吹(chuī)塑機出口的市場競爭優勢多集(jí)中於價格方麵,因此,對於吹塑機廠商來說,增效減能則是保證競爭優勢的關鍵。

  在這種背(bèi)景下,東莞今雋機械有限公司希(xī)望通(tōng)過(guò)專業的(de)谘詢(xún)公司,來係(xì)統地提升企業的產能和管理水平(píng)。2019年12月5日,今雋正式與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢合作,啟動為期六個月(yuè)的第一期管理升級項(xiàng)目。

  企業管理升級-客戶介紹

  東莞市今雋機(jī)械(xiè)有限公司工廠位於廣九鐵路(lù)東莞常平站附近,是香港(gǎng)德科威機械集團成員,廠房占地(dì)麵積16000平方,擁有(yǒu)一大批自動化加工設備,可提供年產量300餘台吹瓶機生產線。

東莞市今雋機械(xiè)有限公司

  今(jīn)雋長期與歐美同行顧問(wèn)公司(sī)進行技(jì)術合作、產品創新(xīn), 從2006年起引進了歐洲塑膠工業最(zuì)先進的擠出螺杆和(hé)模頭設計的分析係統,保持與世界先進技術同步,並執行嚴謹的管理手段,貫徹ISO9001認證的質量控製係統(tǒng)及(jí)周全快捷的售前、售後服務體係,產品適用於日化容器、潤滑油瓶、化工、醫藥、食(shí)品、飲(yǐn)料、奶(nǎi)業、等行業包裝及家具、汽車、摩托車(chē)塑料中(zhōng)空件首選加工設備。

  企業管理升級-管理問題

  麵對市場激烈的競爭(zhēng),為了消除管(guǎn)理的瓶頸,激發(fā)業務增長,今雋攜手绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢,拉開了第一次管理升級的序幕。

  根據绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專(zhuān)家調研分析,今雋的管理模式已(yǐ)經不能適應當前的市場環(huán)境,生產計劃(huá)和物料管理的科學性不足、部門(mén)間溝(gōu)通協作不暢、現場管理效(xiào)率不高等問題。以上問題直接導致了今雋成本高企,生產效率下降,品質(zhì)不穩(wěn)定等問題。

  管理升級(jí)

  绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為,構建合理有效的管理體係是解決今雋當下問題的根本。

  绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老(lǎo)師在充分調(diào)研、認真梳(shū)理的基礎上,活學活用“绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频五大基礎模式”,針對今(jīn)雋定製出了“今雋五大(dà)模式”。為今雋設計了全新的運營流程、PMC運作(zuò)流程、物料控製流程,導入了物(wù)料追蹤表單、生產協調會,整改了倉庫、ERP等

  除此(cǐ)之外(wài),作為駐場式谘詢的代表,绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師還指導各部門建立了年度培訓計劃並推進(jìn)落實,指導規範並落實各部門早會製度,開展管理人員能力提升培訓等,“手把手”幫助今雋進(jìn)行了項目(mù)的落地。

  企業管理升級-目效果

  1.產(chǎn)能:從平(píng)均15台機提升到了(le)23台,產能提升53%

東莞市(shì)今雋機械有限公司(sī)產能提升改善對比

  2.賬物卡(kǎ)準確率:從40%提升到了100%,提升60%

東莞市今(jīn)雋機械有限公司管理升級項目效果

  3.外協準交率(lǜ):從58.7%提升到了69.7%,提升了11%

東莞市今(jīn)雋機械有限公司管理升級項目效果

  4.采購準交(jiāo)率:從45.4%提升到了70.7%,提升了(le)25.4%

東(dōng)莞市今雋機械有(yǒu)限公司管理升級項目效果

  除了業績數據的顯著(zhe)提升,項(xiàng)目對企業整體管理水平也(yě)起到了很大的提升(shēng)。在第一期的項目總結大會上,今雋總經理鍾如永先生對項目給予了(le)高度評(píng)價(jià),鍾總表示,管理升級提升了業績,鍛煉(liàn)了團隊(duì),管理幹部從此養成了用數據說話的習慣,能夠運用(yòng)專(zhuān)業工具分(fèn)析問題,解決問(wèn)題,同時,團(tuán)隊凝聚力得到了很大提升,員工工作積極性也大幅增強

  企業管(guǎn)理升級-二期管理升級

  鑒於在第一階段的管理升級(jí)當中,項目(mù)取得了良好的效(xiào)果,於是(shì)今(jīn)雋決定追加第二階段項目。

東莞今雋機械有限公(gōng)司管(guǎn)理升級項目啟動

  在第二階段(duàn),绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频將會就生產協調的(de)效率提升、物(wù)料準交率的再次(cì)提升、車間現場管理(lǐ)的持續(xù)改善、機加工供應商供應能力的提升、品(pǐn)質管理(lǐ)的再度升級、稽核落實的到位等方麵,啟動今雋更高一級(jí)的係統管理升級工程。

 

 

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