打造高效管理體（tǐ）係——祝賀東莞愛屋氏日用品（pǐn）有限公司全麵管理（lǐ）升（shēng）級項目圓滿成功

　　東（dōng）莞愛屋氏日用品有限（xiàn）公司（以下簡稱“愛屋氏”）自2003年（nián）成立以來就一直致力日化（huà）類家庭清潔劑的生產與創新，是目前中國（guó）最大的固體潔廁劑（潔廁寶/潔廁瓶/潔廁球） 生產企業之一。愛屋氏擁有各種專（zhuān）利12項，並於2014年獲得高新技（jì）術企業認證，在（zài）業內有較（jiào）高知名度。除了給國內部分清潔企（qǐ）業提供產品外（wài），還遠銷世界各地，為世界知名品牌：花仙子、浪奇、威露士（shì）等提供長期OEM貼牌服（fú）務。未（wèi）來（lái）的愛屋氏將打造多元化產品線，實現企業經濟效益、社會效益雙豐收。

　　近年來，國際局勢波譎雲詭，新冠肺炎疫情（qíng）反複不定，我國經濟麵臨需求收縮、供（gòng）給衝擊、預期轉弱三重壓（yā）力，變局（jú）加速演進，營商環境複雜多變，企業經營難度幾何倍增。受此影響，供需（xū）兩難，一（yī）是（shì）疫情期間原材料價格持續上漲、用工難、用工貴、企業經營成（chéng）本不斷創（chuàng）下曆史高（gāo）峰（fēng），二是受疫情影響，下遊客戶需（xū）求（qiú）減（jiǎn）少，價格不升反降（jiàng），經營成本無法有效轉嫁下遊客戶。企業經（jīng）營情況不（bú）容樂觀，企（qǐ）業生產經營壓力加大，企業的轉型升級刻不容（róng）緩——降本增效成為（wéi）企業突破利潤瓶頸和發展瓶頸的長遠之（zhī）策！

　　俗話（huà）說：“治（zhì）疾及（jí）其未篤，除患貴其未深”，治（zhì）療疾病要趕在病（bìng）未重之時（shí），消除禍害貴在禍殃未深之時。同樣的，企業出現問題的時候要及時解決，才不會“病入骨髓，無法挽救”。愛屋氏管理層麵臨外部嚴峻挑戰，敢（gǎn）於正視自身問題，提升企業（yè）的運營能力，降低經營成本，提升作業效率，實行精細化的運（yùn）營管理與成本管控，才能夠保（bǎo）證今天的利潤和打（dǎ）造未來的持續發展的能力。

　　愛屋氏管理層通過（guò）對多家谘詢公司評估篩選後，選擇了立足（zú）製造行業20年，最（zuì）重實（shí）戰、實效的管理谘詢公司——绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢，愛屋氏攜手绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）集團開展企業全麵管理升級，直麵問題和挑（tiāo）戰，提升管理（lǐ）水平，提升品質，向管理要效益——降本增效，為企（qǐ）業（yè）向高質量發展保駕護航。

【愛屋氏啟動大會合影】

　　管理升級並非一帆（fān）風（fēng）順，一蹴而就，項目曆（lì）經8個月時間，針對愛屋氏的核心問題：組織運作效率低、訂單交付不穩定、品質（zhì）控製難、團（tuán）隊（duì）協同弱（ruò）等，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢項目組在充（chōng）分調研、剖析、診（zhěn）斷（duàn）的基礎上，針（zhēn）對愛屋氏的（de）實（shí）際情況與（yǔ）關鍵問題，借鑒绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集（jí）團過往為日用品行業（yè）進行的係統管理升（shēng）級的成功經驗，為愛屋氏量身定（dìng）製管理升級方案，導入绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频業績管理模式，幫助企業提（tí）升組織運（yùn）作效率；建立科學的管理係統，有效降低企業經營成本（běn）。

　　2022年3月1日，愛屋氏管理升級總（zǒng）結大會隆重召開（kāi），慶祝項目的圓滿成功。愛屋（wū）氏董事長何（hé）繼（jì）柏（bǎi）先生、總經理劉曉珊女士攜核（hé）心團隊與（yǔ）會，廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管（guǎn）理研究院項目總監塗亞清老師（shī）帶（dài）領項目組老（lǎo）師出席會議並發表講話。

【愛屋氏項目總結會現場】

　　總結大會（huì）開始（shǐ），绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團（tuán）項目老師對此次項目做出總結，愛屋氏係統管理的升（shēng）級（jí）主要從這四個（gè）方麵進行突破：

　　第一，組織規（guī）劃

　　基（jī）於愛屋（wū）氏發展戰略，設計與調整愛（ài）屋（wū）氏組織架構，梳理各部門各崗位（wèi）職能職責；同時導入業績管理模式，提高組織運作效率。

　　第二，業績（jì）管理（lǐ）

　　為愛屋氏製定年度經營（yíng）計劃，將總體目標分解到部（bù）門和崗位，明確組織和崗位層麵的工作（zuò）目標（biāo）和行動計劃，設計與之相匹配的薪酬體係與績效（xiào）管理（lǐ）體係，提升團隊積極（jí）性與團隊文化打造，有效保障（zhàng）銷售（shòu）計劃與經營目標的達（dá）成；發展過程中（zhōng）進行經營複盤與調整，確定（dìng）年度經營管理改善重點項目，集中（zhōng）優勢兵力攻克利潤瓶頸。

　　第（dì）三，精益生產

　　在細致深入調研（yán）的基礎上，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频為愛屋氏製定了係統的精益生產改善方案，並帶領愛屋氏團隊推行了各個改善專案：如倉庫專案、呆滯物料專案、品質專案、有效提升了（le）生產現場、研發實驗室、倉庫等重點經營場所的規範管理水平，取得了（le）成本和效率方麵的顯著改善。

　　第四，訂單交付

　　導入研產銷一體化模式，建立和優化研發、產品管（guǎn）理模式，生產計劃管理係統。使得愛屋氏生產係（xì）統在工時縮短（duǎn）的情況下，生（shēng）產達成（chéng）率提升至99%。

【绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團項目老師總結項目成果】

　　愛屋氏董事長（zhǎng）何繼柏先生表示：此次係（xì）統（tǒng）管理升級對於愛屋氏而言是一全新的開始，通過這次正（zhèng）睿谘詢集團專家老（lǎo）師們的駐場管理（lǐ）谘詢輔導，愛屋氏的（de）數據管（guǎn）理係統進一步完善，生產效率、生產計劃（huá）達成率、銷售目標達（dá）成率等指標得到了大幅（fú）度提升，尤其是生產計劃達成率，持續穩定保（bǎo）持在99%以（yǐ）上。同時老師也促進了愛屋氏中高層管理人（rén）員在思維上的轉變，這一點是彌足（zú）珍貴（guì）的。未來希（xī）望愛屋氏全體人員繼續堅持，將管理升級進行（háng）到底，為企業、為自己創造更美好的未來。

【愛屋氏董事長何繼柏（bǎi）先生發（fā）表講話】

　　愛屋氏總經理劉曉珊女士也表示：在绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）集團專家（jiā）的輔導下，幫助愛屋氏存優補劣逐步建立和完善管理製度，導入研發與產（chǎn）品管理模式；明確各（gè）部門的年度經營重點（diǎn），更高效率地完成經營目標，使愛屋氏取得了更進一步的發（fā）展，現階段問題逐一突破。

【愛屋氏總經理劉曉珊女士發表講話】

　　企業管理升級對企業（yè）的發展（zhǎn）是至關重（chóng）要的，管理升級是一個持（chí）續的過程，不能“三天打魚 兩天（tiān）曬網”。對此，廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業（yè）管理研究院項目（mù）總監塗亞清老師（shī）建議：項（xiàng）目總結對於企業全麵管理升級來說不是終點，而是一個新的起點，管理要持之以恒，貴在堅持。如會議管理模式，是解（jiě）決企業溝通與團隊協同的一劑良藥，溝（gōu）通對於傳遞目（mù）標和（hé）解決問題是至關（guān）重要的；同時（shí）年（nián）度經營計劃的導入也要做好經營目標拆解和分析，每月、每季做好複盤並及（jí）時調整與改善。

【绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢（xún）集團項目總監（jiān）塗亞清老師發表講話】

　　最後，愛屋氏董事長何繼（jì）柏先生向廣東正（zhèng）睿企業管理研究院頒發“核心戰略合作夥伴”牌匾，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频成為愛屋氏的長期合作夥伴，與其共生發展（zhǎn），同時也為绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團和東（dōng）莞愛屋氏日用品有（yǒu）限（xiàn）公司全麵管理升級項目合作圓滿成功劃上一個句號。“耐心之樹，結黃金之果”，祝賀愛屋氏公司蓬勃發展，業績更上一層樓！

【愛屋氏董事長何繼（jì）柏先生（shēng）（右）向绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢集團頒發榮譽牌匾】

　　熱烈祝賀愛屋氏管理升級項目圓滿成功！