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2018年東莞市合(hé)宇橡膠(jiāo)貿易有限公司第二期管理升級項目

【摘要】:管理谘詢項(xiàng)目效果(guǒ):①人員流失率(lǜ)由升級前的5%降至2%;②生產計劃達成率由47.1%上(shàng)升至90%;③訂單準交率從(cóng)3.3%提至85%;④采購準交(jiāo)率從76.9%提高到95%;⑤生產損耗由3%下降至1%;⑥銷售費用由之前的40%下降到現在的20%以(yǐ)下。

東莞市合宇(yǔ)橡膠貿(mào)易有限公司

  一、項目背景

  東(dōng)莞市合宇橡膠貿(mào)易(yì)有限公司是一家集(jí)開發、專業生產(chǎn)和銷(xiāo)售於一體的新型(xíng)企(qǐ)業,主要從事工業橡塑料製品的混煉OEM/ODM與各種顏色橡塑料色母、藥膠的專業生產製造,是廣東省最專業(yè)橡塑料混煉廠家(jiā)之一,產製優質黑煙膠,各種工業用特殊橡膠料,鞋業橡膠(jiāo)鞋底用特殊橡(xiàng)膠料,橡膠業專(zhuān)用色膠、藥膠等。公司產品品(pǐn)種齊全,專業性強(qiáng)。混煉膠廣(guǎng)泛(fàn)應用於鞋底、膠帶、膠管、密封(fēng)件、標簽(qiān)等,涉及汽車用品、工業產品、電子用品、運動(dòng)用品等眾多領域。

東莞市合宇橡(xiàng)膠貿易有限公司

  公司下設兩家工(gōng)廠:東莞二本鞋(xié)材有限公司(sī)與東莞市和微橡塑有(yǒu)限公司,占地麵積20000平方米,擁有數條先(xiān)進混煉精製橡膠料與精細橡膠粉生產設備,研發部(bù)擁有專(zhuān)業化工人才數名,並與華南數家名牌學(xué)府的橡膠研究所建立合作關係,生產線(xiàn)員工100多員,每年平均生產橡膠及塑料原料共計約五千噸,產(chǎn)品遍布大江南北,深受(shòu)廣大用戶的好評。

  但是,由於市場競爭的日益激烈,合宇在公司發展期(qī)間受到了世界(jiè)經濟大環(huán)境的影響;加上公司內部管理有諸多問題一(yī)直未得到(dào)有效的解決,導致企業在市場競爭中(zhōng)感到十分被動。

  為了提高公司的管理水平,解決困擾公(gōng)司發展(zhǎn)的深(shēn)層(céng)次的問題,經過深思熟慮,決定與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘(zī)詢集團達成(chéng)合作(zuò),2017年(nián)9月,合宇正式啟動管理升級,绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師們不怕辛苦不怕累得工作精神和專業細致的工(gōng)作作風令合宇員工感動(dòng)。

東莞市合宇橡膠(jiāo)貿易有(yǒu)限(xiàn)公司第二期總結大會核心成員合影

東莞市合宇橡膠貿易(yì)有限(xiàn)公司第二期總(zǒng)結大會核心成員(yuán)合影

  二、項目效(xiào)果(guǒ)

  绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老(lǎo)師進駐公司後,在充分調研的基礎上,根據公司實際情況,製訂了「二(èr)高一(yī)低」的管理升級目標,即高效率、高品質、低成本。重點在(zài)供(gòng)應鏈管理、PMC與生(shēng)產管理的升級改造,通過管理模式的加強與固化,使企業逐步向製度化、科學化、規範化的精細化方向發展。

  1. 數據變化

  在合宇全體員工和绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團老師的共同努力下,本次管理升級取得了不錯的成績,部分指標具體增長情況如下:

  ①人員流失率由升級(jí)前的5%降至(zhì)2%;

  ②生產(chǎn)計劃達成率由(yóu)47.1%上升至90%;

  ③訂單準交(jiāo)率從3.3%提至85%;

  ④采(cǎi)購準交率從76.9%提高到95%;

  ⑤生產損耗由3%下(xià)降至1%;

  ⑥銷售費用由之前的40%下(xià)降(jiàng)到現在的20%以下;

東莞(wǎn)市合宇橡膠貿易有(yǒu)限公司(sī)授予(yǔ)绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢(xún)牌匾

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  2. 客(kè)戶評價

  “2017年9月,绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频項目組老師進駐合宇實施管理升級。老師們不怕(pà)辛(xīn)苦不怕累的工作(zuò)精神和專(zhuān)業細(xì)致(zhì)的工作作風,令我們合(hé)宇人深受感動。在(zài)老師們的帶領(lǐng)下,公(gōng)司(sī)整體管理水平和各項業績均顯著提升,我們深刻感受到管理升級帶來的諸多變化:基本完成合宇對人的思想和行為習慣的改變及管理團隊能力的提升,改變(biàn)使(shǐ)大(dà)家統一了看法(fǎ),形成(chéng)了有利於(yú)企業(yè)、團隊和個人發展的良(liáng)好氛圍;組織結構合理化並(bìng)書麵化,組織部門健全並優化,各部門的工作分工更明確(què),工作配合更合理,崗位之間職責更明確;公司內部管理實現合宇由人(rén)情化管理向(xiàng)數據化管理的過渡。老師們在進駐公司(sī)後,在充分調研的基礎上,根據公司實際情況,製定了簡單適(shì)用標(biāo)準化的管理模式,是(shì)公司內部運行更順暢(chàng),更(gèng)高效,有效保障公司各(gè)係統的正常(cháng)運行,改變我們(men)規章製度不健全的狀況。逐步向製(zhì)度化,科學化,規範化的精(jīng)細化方向發展,加速了合宇邁向科學化管理的步伐;老師們進駐合宇後,建立各項(xiàng)管理製度,評比優秀員工,樹榜樣(yàng),立標杆,引導員工(gōng)正確的價值觀,等等。合宇今天的管理水平提升,與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師們功不可沒。您們辛苦了,謝謝您們!”

------東莞市合宇(yǔ)橡膠貿易(yì)有限公(gōng)司

 

 

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