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01、項目成果
蠟筆小新(福建)食品工業有限公司(以(yǐ)下簡稱“蠟筆小新”)攜手绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團,開展了為期6個月的“供應鏈係統管理升級”項目,經過绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家組及駐場老師們的努力,在蠟筆小新全體成員的(de)配合下,本次供應鏈係統管理升級取得預期(qī)佳績。
庫容率提升(shēng)66.7% ↑
訂單滿(mǎn)足率平均提升15.6% ↑
生產(chǎn)計劃達成率平均提升23.3% ↑
采(cǎi)購準交率平均提升50.0% ↑
客訴率平均減少41.8% ↓
賬物準確率平均提升(shēng)40.4% ↑
除(chú)經營指標(biāo)改善外,項目在組織建設方麵也取得了顯著的成效:
一是打造(zào)專業化團隊,提升崗位(wèi)勝任力。項目組立足蠟筆小新管理現狀,舉辦了精益生產、現場管理、供應鏈管理技能等(děng)方麵的定製課程,有效提升了團隊專(zhuān)業能力和管理水平。
二是推進專案改善,突破發展瓶頸。在全麵診斷企業經營管理瓶頸的基礎上,深(shēn)入開展成本管控、作(zuò)業流程等方麵(miàn)的改(gǎi)善專(zhuān)案22項,優化了關鍵流程,提升(shēng)了運營效率。
三是強化現(xiàn)場管理,提升作業效率。建立標杆產線,優化倉儲布局,提升作業(yè)連續性,提高生產效率。
四是構建管理機製,塑造持續發展能力。導入正(zhèng)睿五大基礎管理模式,以集成(chéng)供應鏈思維為導向(xiàng),建(jiàn)立跨區域產銷協調機製,優化供應商評價考核體係和改善輔導機製,基於價值鏈協同共贏,提升組織整體效能。
02、客戶介紹(shào)
蠟筆小新(福建)食品工業有限公(gōng)司成立於2000年,並於2011年12月在香港聯交所(suǒ)上市(股票代碼01262),是首個登陸資本市場的晉(jìn)江食品企業(yè),產品遠銷歐洲(zhōu)、美洲等地區。在國內擁有1500多(duō)名(míng)經銷商,覆蓋31個省市,與(yǔ)沃爾瑪、家(jiā)樂福、大潤發、華潤萬家等國內外大型零售商建立合作,蠟筆小新為(wéi)國內果凍行業領頭羊。
經過二十幾年的發展,蠟筆小新在國內外(wài)擁有巨大的市場份額,成熟的銷售網絡讓蠟筆小新在食品(pǐn)行業如魚得水(shuǐ)。然而強(qiáng)大的銷售網絡離不開供應鏈係統支持,蠟筆(bǐ)小新亟須進一步優化供應鏈中心管理,提高協調運作效率。
新冠疫(yì)情反反複複,市場環境(jìng)日(rì)趨嚴峻(jun4),並且國內產業升級已經拉開(kāi)序幕,在這場沒有硝煙的戰爭中,唯有持續打造品牌競爭力(lì),構築更深的(de)護城(chéng)河,才(cái)能生存和持(chí)續下來。因此(cǐ)蠟筆小新選擇了在製造業領域深耕20年的绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘(zī)詢集團,攜手實行供應鏈係統管理升級。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢深諳中國製造(zào)企業之痛,對(duì)症下藥,為企業開出一道道治病良方。
03、總結大(dà)會
蠟筆小新總裁鄭有雙先生發言(yán),高度(dù)讚揚了绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師的(de)專業與敬業,對本次項目所取得的成果給予肯定。他堅信經過這次管理升級,企業未來的發展必定更上一層樓。
同時(shí)為了感謝正(zhèng)睿谘(zī)詢集團在本次供應鏈係統管理升級項目中所做(zuò)的貢獻,蠟筆小新給绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢(xún)集(jí)團授予“管理升級、精(jīng)益創新、提升(shēng)自我、合作(zuò)共贏”榮譽牌匾,也是對這次(cì)管理升級給予了(le)充分的肯定。
绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團福建分公司總經理胡亦涵(hán)老師表示:本次管理升級(jí)的圓滿成功離不開所有人的共同努力和(hé)全力配合,在绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢項目老師(shī)的專(zhuān)業輔導與引領之下(xià),蠟筆(bǐ)小新企業運營效率、團隊管理能力顯著提升(shēng),充分體現“1+1>2”的效果。
項目員工代表表示本次管(guǎn)理升級(jí)讓各部門之間的溝通更加順暢,大大(dà)提高了日常工作效率,並呼籲全(quán)體人員將這種工作方式堅持下去。
绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團(tuán)將繼續秉持“專業、專一、知行合一”的理念,集廣智、建賢言、謀良策,以高度的責任感和使命感,助推中國製造業的高質量發展。
集成供應鏈管理係統介紹
绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的集成供應鏈管理係統,是把集成的範圍擴展到企業的外部,將企業內部的信息係統和供應鏈中商業夥伴的信(xìn)息(xī)係統集成起來,就形成了集成的(de)供應鏈。
供應鏈中(zhōng)的每個成員都能夠依據(jù)基於整個供應鏈的正確信息來協同(tóng)各自的商業運作。從而實現包括客戶服(fú)務(wù)和(hé)支持、計劃和預測、產品開發、生產製(zhì)造、采購、人力資源(yuán)等在內的全麵的企業集成(chéng)。集成供應(yīng)鏈管理係統能更好地(dì)應對商業環境的變化,在(zài)激烈的市場競爭中取得主動權(quán),提高整體生產效率。
上一(yī)篇:精(jīng)進(jìn)管理,做“領頭羊”——熱烈祝賀江蘇乾寶牧業有限公司管理升級項目(mù)圓滿成功

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