煙台企業盈利疲軟？管理（lǐ）谘詢如何精準挖掘降本增效新支點？

　　煙台企業盈利困境現（xiàn）狀剖析

　　在當前複雜多變的經濟環境下，煙台企（qǐ）業麵臨著嚴峻的盈利（lì）挑（tiāo）戰，盈利疲軟現象愈發凸顯。部分企業雖營收（shōu）有所增長，但利潤卻呈下滑態勢，還有企業不良貸款率高，這些都嚴重製約了企業的發展。

　　以（yǐ）煙台某銀行這一在當地金融領域占據重要地位的企業為例，其業績波動充分體現了煙台企業盈利的不穩定性。在過去很（hěn）長一段時間裏，煙台某銀行的經營狀況起伏不（bú）定。2022年1-9月，該行實現（xiàn）營業收入18.51億元，同比增長5.77%，然而淨（jìng）利潤卻同比下滑16.38%，僅為2.91億元（yuán），出（chū）現增收不增利的情況。到了2023年1-9月，形（xíng）勢依舊不容樂觀，營業收（shōu）入為15.06億元（yuán），同比下滑18.63%；利潤總額3.24億元，同比下滑（huá）12.46%。雖（suī）然淨利潤同比增長1.32%，達到2.95億元，但這（zhè）主要得益於國債投資規（guī）模增加（jiā）帶來的國債利（lì）息收入增長（國債利息收入免征企業（yè）所得稅），帶動所得稅費（fèi）用下降，並（bìng）非核心業（yè）務盈利能力提升。即便（biàn）在2024年實現營業收入28.06億元，同比大幅增長36.48%；淨利潤達3.68億元，同比增長11.62%，不（bú）良貸款率也連續六年實現“雙（shuāng）降”，撥備覆蓋率創曆史新高，但此前（qián）多年的業績疲軟足以表明其盈利的脆弱性（xìng）。

　　除煙台某（mǒu）銀行外，眾（zhòng）多煙台企業也深陷盈利困境。像煙台XX，2024年營業收入為32.77億（yì）元，較上年下降25.26%；歸屬於（yú）上市公司股東的淨利潤為3.05億元，較上年下降42.68%，扣除非經（jīng）常（cháng）性損益（yì）的淨利潤更是大幅下降71.76%，市場競（jìng）爭壓力凸顯，核心產品市場需求減弱。煙台（tái）某精工2024年實現營業收入17.45億元，同比增長1.33%，而歸屬於上市公司股東的淨利潤為9010.07萬元，同比減少39.97%，淨利潤大幅下滑，主要源於市場競爭（zhēng）加劇、成本（běn）上升等因素，公司盈利能力麵臨挑戰。煙台某生物2025年第一季度營業收入為9741.58萬（wàn）元，較上年同期增長（zhǎng）8.68%，但歸（guī）屬於上市公司股東的淨利潤為2662.67萬元，同比下降34.06%，盈利能（néng）力麵臨（lín）挑戰。這些企業涵蓋金融、食品、機械、生物等多個領域，盈（yíng）利困（kùn）境（jìng）在各（gè）行業廣泛存在，成為煙台企業發展的阻礙。

　　探（tàn）尋盈利困境背後的根源

　　煙台企業盈利疲軟的背後，有著錯綜複雜的內（nèi）外部（bù）因（yīn）素。從內（nèi）部管理來看，成本控製不力是一個突出問題。在原材料采購環節，部分企業缺乏科學的供應商評估和采購策略，未能與供應商建立長期穩定的合作（zuò）關係，導致采購價格偏高。像（xiàng）一些製造業企業，在采購鋼材（cái）、鋁材（cái）等主要原材料時，因沒有提前規劃采購量和采購（gòu）時機，在原材料價格上漲期間大量（liàng）采購，增加了生產成本。在生產過程中，能源浪費現象嚴重。部分企業的生產設備老化，能源利（lì）用（yòng）率低，卻（què）未及時進行設備更新或技術改造。以煙台（tái）的一些化工企業為例，老舊的生產設備在運行過程（chéng）中消耗大（dà）量電（diàn）力和煤炭資源，使（shǐ）得單位產（chǎn）品的能源成本（běn）居高不下。

　　生產效率低下也是製約企業盈利的重要內部（bù）因素（sù）。員工技能水平不（bú）足，是導（dǎo）致生（shēng）產效率低下的主要原因（yīn）之一。在一些製造業企業中，由於缺乏必要的專業（yè）培訓，員工（gōng）的實際操作技能與崗位要求存在較大差距，這導致生產過程中出現錯誤和返工現象，進而影響整體生產效率。比如某電子生產（chǎn）企業（yè）因員工技能不（bú）足，每月產生（shēng）的次品率高達8%，不僅浪費了原材料和人（rén）力，還延（yán）長了生產（chǎn）周期。員工工作態度（dù）和（hé）積極性也對生產效（xiào）率產生關鍵影響。若員工（gōng）缺乏責任心和積極性，可能會出現拖延、偷懶等行（háng）為（wéi），影（yǐng）響生產進度。如某汽車製造企業中，由於員工工作積極性不高，導（dǎo）致生（shēng）產線的平均產能下降了15%。設備老（lǎo）化（huà）、維護不當或技術落後（hòu），同樣會導致設備故障率較高，進而影響（xiǎng）生產效率。據調查，我國某鋼（gāng）鐵（tiě）企業因設備故障（zhàng）導（dǎo）致（zhì）的生產停工時間平均每月高達10小時，每年因此造成的損（sǔn）失高（gāo）達（dá）數百萬（wàn）元。

　　人力資源管（guǎn）理不善同樣是內部管理的一（yī）大痛點。人才流失嚴重，許多企業難以吸引和留住核心人（rén）才。一方麵，企業提供（gòng）的薪酬福利待（dài）遇缺乏競爭力，與同行業其他地區的企業相（xiàng）比，煙台部分企業的工資水平較低，且福利待遇不夠完善，如缺乏住房補貼、帶薪年假等（děng）。另一方麵，企業內部的職業發展空間有限，員工晉升渠（qú）道不暢通，培訓體係不完善，導致員工個人成長受限。某高新（xīn）技術企業，因無法（fǎ）為技術研發人員提供良好的職業發展平台，在一（yī）年內流失了多名核（hé）心（xīn）技術人才，嚴重影響了企業的研（yán）發進度和創新能力。績（jì）效管理體係不完（wán）善，無（wú）法有效激勵員工。一些企業（yè）的績效考核指標不科學，過於注重結果指標，忽（hū）視過程指標和團隊協作指標，導致員工隻關注個人業績，忽（hū）視團隊合作和企業整體利益。而且績（jì）效考核結果未能與薪（xīn）酬調整、晉升等有（yǒu）效（xiào）掛鉤，使得員工對績效考核缺乏重視，工（gōng）作積（jī）極（jí）性（xìng）受挫。

　　從外部環境來看，市場競（jìng）爭激烈給煙台（tái）企業帶來巨大壓力。同行業企業之間的價格戰頻發，壓縮了企（qǐ）業的利潤（rùn）空間。以煙台的家電製造業為例，眾（zhòng）多品牌為爭奪市場份額，紛紛降（jiàng）低產品（pǐn）價格，導（dǎo）致行業平均利（lì）潤率大幅下降。新興企業不斷（duàn）湧入市場，憑借（jiè）創新的（de）商業（yè）模式和（hé）技術優勢，搶占傳統企業的（de）市場份額。在互聯網電商領域，一些新（xīn）興的電商平台迅速崛起，對煙台本地傳統的零售企業造成巨大衝擊（jī），使得傳統零售企業的銷售額和利潤雙雙下滑（huá）。

　　行（háng）業環境變化也對煙台企業（yè）產（chǎn）生深遠影響。隨著（zhe）消費者（zhě）需（xū）求的不斷升級，對產品品質、功（gōng）能和個性化的要求越來越高。一（yī）些傳統製造業企業未能及時捕捉到這一變化趨勢，產品更新換代緩慢，無法滿足消費者需求，導致市場份額下降。如煙台的一些服裝（zhuāng）企業，仍然以生產（chǎn）傳統款式的服裝（zhuāng）為主，未能緊跟時尚潮（cháo）流和消費者個性化需求，在（zài）市場競爭中（zhōng）逐漸處於劣（liè）勢。而隨著科技的飛速發展，新技術、新工藝不斷湧現，對企業的技術創新能力提出更高要求。部分企業（yè）因技術研發投（tóu）入不足（zú），無法及時采用新技術、新（xīn）工藝，導致產品生產效率低下、質量不穩定，在市場競爭中處於被動地（dì）位。

　　政策影響也是不容忽視的外部因素。國家宏觀經濟政（zhèng）策的調整，如稅收政策、貨幣政策等，會直接影響企業的經營成本和資金流動性。若稅收政（zhèng）策調整導致企業稅負增加，或者貨幣政策收緊導致企業融資難度加大、融資（zī）成本上（shàng）升，都會對企業盈利產生不利影響。環保政策日益嚴（yán）格，對企業的環保投入和生產方式提出更高（gāo）要求。一些企業（yè）為達到環保標準（zhǔn），需要投入大量資金（jīn）進行環保設（shè）備改造和升（shēng）級，增加了企業的運營成（chéng）本。像煙台的（de）一些化工、印染企（qǐ）業，因環（huán）保政策要求，不（bú）得不投入巨額資金建設（shè）汙水處理設施和廢氣淨化設備，在一（yī）定程度上影響了企業的盈利能力。

　　管理（lǐ）谘詢如何發揮作用

　　麵對（duì）煙台企業（yè）的盈（yíng）利困境，管理谘詢作為一（yī）種（zhǒng）專業的服務模（mó）式，能夠為企（qǐ）業提供全方位的支持和（hé）解（jiě）決（jué）方案，助力企業突破困境，實現降本增效，提升盈利能力。

　　（一）精（jīng）準診斷，找出關鍵症結（jié）

　　管理谘詢公司在進入企（qǐ）業後，會（huì）運用專業（yè）的方法和工具，深入企業的各個環（huán）節，全麵（miàn）了解企（qǐ）業的運營狀況。通過問（wèn）卷調查、深度訪談、現場觀察以（yǐ）及數據分析等多（duō）種手段，收集企業（yè）在財務、運營（yíng）、人力資源、市（shì）場營銷等方麵（miàn）的（de）數據和信（xìn）息。例如，對企業（yè）的財務報表進行詳細分析，了解成本結構、收（shōu）入來源和利潤分布（bù）情況（kuàng）；與企業的管理層、員工進行麵（miàn）對麵交（jiāo）流，獲取他們對企業運營中存在問題的看法和建議；實地觀察企業的生產流程、辦公環境，發現潛在的（de）問題和改進空間。

　　通過對這些數據和信（xìn）息（xī）的（de）深入分析，管理谘詢公司能夠精準定位企業存在的（de）問題。以某製造業企（qǐ）業為例，管理谘（zī）詢公司通過調研發現，該企業的成本結構不合理，原材料采購成本過高，占總成本的60%以（yǐ）上。進一步分（fèn）析發現，企業在供應商選擇上缺乏科（kē）學的評估體係，與（yǔ）供應（yīng）商（shāng）的（de）合作關係（xì）不穩定，導（dǎo）致采購價格偏（piān）高（gāo）。而且生產流程存在諸多瓶頸，生（shēng）產線上的（de）某些環節效率低下，經常出現（xiàn）停工待料的情況，嚴重影響了生產進（jìn）度（dù）和效率。這些問題的精準識別，為後續製定針對性的解決方案奠定（dìng）了堅實基礎。

　　（二）定製策略，挖掘降本增效支（zhī）點

　　在精準診斷的基礎上，管理谘詢公司會根據企業的實際情（qíng）況和需求，為企（qǐ）業定製個性化（huà）的降本增效策略。這（zhè）些（xiē）策略涵蓋企業運營的（de）各個方（fāng）麵，旨在幫助企業全麵提升運營效率，降低（dī）成本，提高（gāo）盈利能力。

　　優化供應鏈管理是（shì）降低采購（gòu）成本的重要途徑（jìng）。管理谘詢公司會協助企業建立科學的供應商評估體係，對（duì）供應商的產品質量、價（jià）格（gé）、交貨期、服（fú）務等方麵進行全麵（miàn）評估，選擇優質的供應商，並（bìng）與他們建立長期穩定的合作（zuò）關係。同時，通過集中采購、招標采購等方（fāng）式，增加（jiā）采購量，提高議價能力，降低采購價格。某電子企業在管理谘詢公司的幫助（zhù）下（xià），對供應商進行了重新評估和篩選（xuǎn），淘汰了部分不合格供應商（shāng），與優質供應商簽訂了長期合作協議，並通過集中采購，使原材料采購成本降低了15%。

　　推進數字化轉型是提高運營效率的關鍵（jiàn）舉措。管理谘詢公司會幫助企業引入先（xiān）進的數字（zì）化技術，如企業資（zī）源計劃（ERP）係統、客戶關係管理（CRM）係統、供應鏈管（guǎn）理（lǐ）（SCM）係統等，實現業務流程的自動化、智（zhì）能化，提高（gāo）數據處（chù）理與分析能力。通過數字化手段，企業能夠更精準地（dì）控製成（chéng）本、優（yōu）化資源配置、提升決策效率。例如，某物流企業在實施（shī）數字化（huà）轉型後，通過物流管理係統實現了貨物運輸路（lù）線的優化、車輛調度的智能化，使（shǐ）運輸成本降低了10%，運輸效（xiào）率提高了20%。

　　改革人力資源管理是激發員工潛能的有效手段。管理谘詢公司會協助企業進行人力資源管理改革，包括薪酬體係優化、績效考（kǎo）核（hé）機製調整、員工培（péi）訓與發（fā）展規劃等。通過合理的薪酬設計，提高員工的（de）薪酬滿意度，增強員工的工作積極性；建立科（kē）學的績效考核機製，將員工的績效與薪（xīn）酬、晉升等掛鉤，激勵（lì）員工努力工作（zuò）；製定完善的員工培訓與（yǔ）發展規劃，為（wéi）員工提供（gòng）培訓和晉升機會，幫助員工提升（shēng）技能和能力，實現個人與企業的共同發展（zhǎn）。某科技企業通過人力資源管理改革，優化了薪酬體係和（hé）績效（xiào）考核機製，員工的工作（zuò）積極性大（dà）幅提高，企業的創新能力和競爭力也得到了顯著提升。

　　（三）持（chí）續跟進，確保策略落地

　　製定（dìng）好降本增效策略隻是第一（yī）步，確保策（cè）略的（de）有效實施才是關鍵。管理谘詢公司會協助（zhù）企業組建專（zhuān）項團隊，明確各成員（yuán）的責任與分（fèn）工，確（què）保各項措施能（néng）夠得（dé）到有效執行。專項團隊由企業內部的管理人員、業務骨幹以及管理（lǐ）谘詢公司的顧問組成，他們（men）共同負責降本增效（xiào）策略的實施和推進。

　　設立監控機製，跟蹤實（shí）施效果也是必不可少（shǎo）的環節。管理谘詢（xún）公司會與企業共同建（jiàn）立降本增（zēng）效實（shí）施效果的監控機製（zhì），通過定期收集數據、分析對（duì）比、評估（gū）成（chéng）效等方式，確保各項措施能夠（gòu）取得預（yù）期效果。每月對企業的成本、效率、利潤等指標進行統計和分析，與實施降本增（zēng）效策略前的數據進行對比，評估（gū）策略的實施效果。對於實施過程中（zhōng）出現的問題與挑戰，及時調整策略、優化方案，確保降本增效工作的持續推進。

　　培育企業文化，形成長效機製同樣重要。管理谘詢公司（sī）會協助企業培育（yù）“節約為本、效率優先”的企業文化氛圍，通過宣（xuān）傳教育、樹立典型、表彰先進等方式，激發全體員（yuán）工的降本增效意（yì）識與行動力。將降本增效理念融入企業的日常管（guǎn）理與運營中，形成長效機製，確保企業（yè）能夠持續（xù）健康發展。如開展降本增效主題活動，評選降（jiàng）本增效先進個人和團隊，對他們進行表彰和獎（jiǎng）勵（lì），激發員工參與（yǔ）降本增效的積極性和主動性。

　　開啟煙台企業新（xīn）征程

　　在複雜多變的市（shì）場（chǎng）環境（jìng）下，煙台企業麵臨的盈利困境不容小覷，但管理谘詢無疑為企業提供了突破困境、實（shí）現降本增效的有力途（tú）徑。通過（guò）精準（zhǔn）診斷找出問題症結，定製個（gè）性化策略挖掘降本（běn）增效支點，並持續跟進確保策略落地，管理谘（zī）詢能夠幫助企業優化運營管理，提升核心競爭力，實現可持續發展。

　　如果您的企業正麵臨盈利（lì）疲軟的困境，渴望找到降本（běn）增效的新支點（diǎn），不妨聯係我們，讓專業的管理谘詢為您的企業發展（zhǎn）注入新活力，開啟（qǐ）煙台企業發展（zhǎn）的新征程。