熱烈祝賀2018年第二季度以下5家公司企業管理升級項目取（qǔ）得圓滿（mǎn）成功！

　　這幾年，關於「中國（guó）製（zhì）造（zào）業已經窮途末路」的說（shuō）法總是不絕於耳。有人說「炒房（fáng）炒（chǎo）股炒金（jīn）融更賺，製造（zào）業早就在走下坡路了」。也有人說「忙著去複製，忙著去賺錢，不舍得投入大量的人力財力（lì）去研發（fā），必然會導致整個行業的下滑（huá）」。

　　步（bù）入新世紀的第18個年頭，曾（céng）經讓（ràng）國人引以自豪的「中國製造 」真的已經漸入困（kùn）境了嗎？

　　事實證明確實如此，眾多的中國（guó）實（shí）業家已經漸感行業困境越來越明（míng）顯了，轉型困難者有之，業績倒退者有（yǒu）之，發展遇瓶頸者有之，管理落後者有之...諸多問題（tí）不一（yī）而足。

　　特別是身處經濟高速增長的時期 ，中（zhōng）國傳統製造業的優勢逐漸弱化，甚至很多中低端製造業都開始撤離（lí）中國，遷移到東南（nán）亞、印（yìn）度、越南、老撾等更具人口（kǒu）紅利優勢的落後國家和地區。

　　麵對新（xīn）的挑戰，傳統（tǒng）製造業隻（zhī）有革（gé）新管理，清除積弊才有出路可尋。跟不上時代步伐的，終將被（bèi）時代所拋棄。

　　麵對勢在必行的「管理改革」，很多企業家選擇了駐場式企企業管（guǎn）理谘詢服務模式的開創者-绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢，來幫他（tā）們排（pái）憂（yōu）解難，並取（qǔ）得了（le）非常明顯的效果。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團，紮根企業管理谘詢行業（yè）15年（nián），立誌成為中國最有價值的專業化管理谘詢（xún）公司。迄今為止，已做（zuò）過（guò）700多個成功的案例，獲得了客戶的高（gāo）度認（rèn）可，也贏（yíng）得了良好的口（kǒu）碑。

　　熱烈祝賀2018年7月以下（xià）五家企業管理升級取得圓滿成（chéng）功（gōng） ！

深圳市博奧展覽有限（xiàn）公司

　　項（xiàng）目背景

　　深圳市博奧展覽有限公司是國（guó）內展（zhǎn）覽知名企（qǐ）業，經（jīng）過20年的發展，於2017年與英國塔蘇斯集團（tuán）進行並購重組，屬於英國塔蘇斯集團全資子公司。博奧現已成為（wéi）國際大型展覽公司。

　　為實現國際化（huà）、規範化運作，達到國際展覽行業領先水平，博（bó）奧公司決定委托正（zhèng）睿谘詢集團對企業進行全麵戰略規劃、商業模式係統設計、定製營銷管理係統、定製係統的業績管理模式（shì），實現高效組織運作，打造職業（yè）化團隊。

　　博（bó）奧公司財務總監陳舒蕾，銷售總監何倩雲與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團谘詢中心副總（zǒng）經理（lǐ）塗亞（yà）清老（lǎo）師共同出席了管（guǎn）理升級啟動大會。

　　項目效果

　　在曆經4個月的管理（lǐ）升級（jí）中，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師根據博奧公司實（shí）際情況提出管理升級實施思路，按照項目實（shí）施（shī）進程，推進全員業績管理，導入绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频獨創的四大管理模（mó）式：稽查管理模式、會（huì）議管理模式、計劃總結模式、數據管理模式。

　　在绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频四大模式導入後，博（bó）奧公司整體管理水平及各（gè）項業績均有顯著效果，企業與員工之間（jiān）更（gèng）和諧，員（yuán）工積（jī）極性明顯提升，實現了團隊（duì）的高效組織運作。

　　公司簡介

　　深圳市博奧展覽有限公司起源於廣東（dōng）省家用紡（fǎng）織品行業協會，1997年（nián）創立於佛山（shān），2007年展會從廣州琶洲搬遷到深圳會展中心（xīn），以（yǐ）“大家紡”為發展方向，培育包括床品、家居飾品等家居配套題材。

　　2017年（nián）和英國塔蘇斯集團實行（háng）並購（gòu）重組，具備國內一流組織大型家居綜合會展（zhǎn）的能力；組織單場展覽麵積已逾13萬平方米、展商逾1000家、專業買家及跨界單場觀眾逾8萬（wàn）人；曆時20年，大型展（zhǎn）會38次，參會買（mǎi）家（jiā）300多萬人次，展會（huì）涵蓋“大家居”全配套題材：家（jiā）紡布藝、窗飾遮陽、牆紙牆布（bù）、家居飾品（pǐn）、定製家具等各類題材。博奧（ào）不斷加（jiā）速產業升級，影響中國軟裝設（shè）計（jì）變革，展覽會以（yǐ）其標簽式的專業性和商貿性硬實力（lì）在業內享有盛譽。

蘇州市華振機械電器有限（xiàn）公司

　　項目背景

　　蘇州市（shì）華振機械電（diàn）器有限公（gōng）司廠房麵積25000平方（fāng）米，至今發展已20餘年，在當（dāng）下成本上升，利潤薄弱的市場環境下，需要提（tí）升企業管理（lǐ）水平，降低成本、提高效率、保證產品質量、爭取利潤最大化。

　　公司高層經過多番考察，選擇和绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频合（hé）作進行全（quán）麵管理（lǐ）升級。2017年8月21日，華振（zhèn）公司企業管理（lǐ）升級啟動大會正式召開！華（huá）振（zhèn）公司（sī）總經理顧國正（zhèng）與廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究院院長金濤老師共同出席了大會。

　　會上顧總（zǒng）談到，「在當下經濟依然嚴峻的（de）形勢下，企業要（yào）想謀求發展，需要控製成本、提升品質和品牌附加（jiā）值。全麵提升（shēng）管理水（shuǐ）平，需要借助外腦。選（xuǎn）擇（zé）與（yǔ）駐場谘詢專家（jiā）--绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频合作，相信有绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專（zhuān）家的保駕護航，我們華（huá）振一定能打贏轉型升級這一仗，再創佳績。」

　　項目效果

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師根據華振公司實際情況提出管理升級實（shí）施思路，包括按照（zhào）項目實施進程，推進全員業績管理，導入绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频業績（jì）管理模式、組織架構梳理（lǐ）、企業理念設計、導入（rù）目標管理體係、年度經（jīng）營計劃等。

　　短短幾個月，華振公司煥然一新。在華振全體員工和绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團老師的共同努力下，本（běn）次管理升級取得了不錯的成績，部（bù）分指標具體增長情況如下：

　　1.訂單（dān）準交率從63.8%上升到目前的97.9%；

　　2.生產（chǎn）計劃達成率從39.7%上升到目前的95.8%；

　　3.來料及時率從49%上升到（dào）目前的96%；

　　4.品質失敗成本從2.2萬下降到目前的0.94萬；

　　5.成品合格率從無統計數據到目前的98.9%；

　　6.人均產值從3.4萬上升到（dào）目（mù）前的5.5萬（wàn）。

　　公（gōng）司簡介

　　蘇州市華振機械電器有限公司始建於1999年，廠房麵積達25000平方米，主要生（shēng）產各種電（diàn）器（qì）櫃、鈑金件、激光加工件，涉及的領域（yù）有（yǒu）電（diàn）氣、織機（jī）、電梯、通信、倉儲、物流等。通過了（le）ISO9001：2008質量管理體係認證。]

　　華（huá）振機械擁有德國（guó）通快激光切割機、金方圓（yuán）數控（kòng）機床ET-300、金方圓數控折彎機、數控剪板機3100*6000、數控龍門銑、龍門加工中心、激光焊接機器（qì）人、數控衝床、全自（zì）動帶鋸（jù）料機、卷筒機、壓（yā）鉚機、鋁焊機、氬焊機、二氧化碳保護焊機、點焊機等自動化設備，憑借著先進（jìn）的設備和經驗豐富的技術人員，以及科學的管理體製，具（jù）有較大的市場占有率。

溫州市尖端標準件有限（xiàn）公司

　　項目背景

　　溫州市尖端標準（zhǔn）件有限公司（sī）成（chéng）立於1985年，廠房占地麵積20000平方米，建築麵積39800平方米（mǐ），員工300餘人，是一汽大眾、北汽（qì）、比亞迪等（děng）知名汽車品牌一級配套的標準件（jiàn）製造商。

　　尖端32年（nián）來以其卓越（yuè）的品質始終是標準件行業的領頭羊，但是近幾年受全球經濟增長緩（huǎn）慢，製造行業利（lì）潤不斷下降（jiàng）的影響，尖端高層敏銳的意（yì）識到自身存（cún）在的市場反應速度慢、生產周期過長、效率低（dī）下等問題已經（jīng）嚴重製約了尖端的發展，請過（guò）谘詢公（gōng）司和高級職業經理人，未（wèi）見成效。

　　尖端塗其華董事長迫切（qiē）地想要解決（jué）企業目前的問（wèn）題，找了多家谘詢公司進行對比之後，親自來绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團總部考察。看到（dào）了绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频許多（duō）成功案例（lì），對绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的實力充滿信心，當即決定和绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频合作（zuò）。

　　2017年12月19日，溫州（zhōu）市尖端標準件有限公司管理（lǐ）升級（jí）啟（qǐ）動大會正式召開。尖端公司總經理塗其華與廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企（qǐ）業管理（lǐ）研究院副院長龐金森共同出席了啟動大會。

　　項目效果

　　正（zhèng）睿專家老師進駐公司後，為尖端（duān）量身定製了一套行之有效的科學管理模式和相關流（liú）程製度。注意到部門職能混亂的問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師建立與（yǔ）完善了部（bù）門職能說明書，明確劃分部門職能。針對（duì）勞資矛盾，改善了員工的薪酬福利製度，保障人員到（dào）位，生產順利完成。

　　在尖端全體（tǐ）員工和绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團老師的共同努力下，本次管理（lǐ）升級取得了不（bú）錯的成績，部分指標（biāo）具體增長情況如下：

　　1.銷售出貨開票金（jīn）額目標達成101.66%。

　　2.出貨量同比2017同期增長74%，處於曆年最高。

　　3.備（bèi）用庫存產能（néng）從年初8萬箱增加至18萬箱左右，增長125%。

　　4.非正常發貨比率從4.47%下降至1.45%。

　　5.訂單準交率（lǜ）從無到有，從10%提升到53%。

　　6.成品（pǐn）倉賬物（wù）卡（kǎ）從無到建立，賬物準確率從81%到95%。

　　7.近4個月累計完成246項新產品開發。

　　8.客戶投訴次率同比下降了59%。

　　9.來料合格率從年初90.3%上升到6月份99.2%。

　　10.批量異常評審同比（bǐ）下降62%。

　　公司簡介

　　溫州市尖端標準件有限公司擁（yōng）有32年的曆（lì）史，是一（yī）家集生產、研發、銷售為一體（tǐ）的汽（qì）車用高強度和中低強度緊固件製造商；尤其以生產異形標準件和高強度、高精度零件為特長；從（cóng）研（yán）發的（de）品（pǐn）質（zhì）設計、到生產的（de）品質管（guǎn）理、再到售後的品質保證，全過程、全因素、全員參與，以卓越化管理（lǐ）、專業化技術為尖端產品鍛造高質。

　　尖端多次榮獲龍灣區（qū）納稅前十強單位和優秀企業稱號。32年來，全體尖端人在董事長（zhǎng）塗其華的帶領下。以”做高強緊固件領域的領導者“為目標，以”追求卓越、讓客戶滿意為理念“，為顧客提供優質的產品（pǐn）和服務，深得廣大客戶（hù）的好評。

江西南鷹電源科技有限公司

　　項目背（bèi）景

　　南鷹電（diàn）源是中國專業生產（chǎn）鉛酸蓄電（diàn）池（chí）和鉛鈣極板（bǎn）的大（dà）型（xíng）製造商和服（fú）務商。公司成立於2002年，目（mù）前擁有（yǒu）員工2000多人，工廠占地麵積450畝（mǔ），2014年總銷售額為15億人民幣。50%以上（shàng）產品直接或則間接出口美國、意大（dà）利、西班牙、葡萄牙、加拿（ná）大、墨西哥、泰國、印度、巴西等國家和香港、台灣地區。

　　經過十幾（jǐ）年的耕耘與發展，南鷹集團不斷壯大，當前是企（qǐ）業重要戰略轉型時期，集團董事會（huì）深知僅僅靠自身的管理水平可能無法實現完美轉型。

　　董事會決定聘請谘詢公司幫助企業實現企業戰略變革升級。經過（guò）集團董事會的多次篩選與考（kǎo）察，最終選擇與擁有15年製造業全麵戰略轉（zhuǎn）型升（shēng）級谘詢（xún）輔導經驗的绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集（jí）團（tuán）合作。

　　2017年11月11日江西南鷹電（diàn）源科技管理升級啟動大會隆重召（zhào）開。南鷹（yīng）總經（jīng）理（lǐ）蘇翔、副總經理（lǐ）雷煥（huàn）先等高層領（lǐng）導與正（zhèng）睿谘詢集團華南總經理熊毛老師、绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團泉州分公司總經理韓磊老師共同出席了啟動大會。

　　項目效果（guǒ）

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師進駐公司後（hòu），為南鷹（yīng）量身定製了一套行之有效的科學管理模式，改變（biàn）了南鷹公司粗放式的（de）管理局麵。原來由於管理漏洞而導致的客戶丟失、客訴不斷等問題紛紛迎刃（rèn）而解。引（yǐn）進現代化的運營管（guǎn）理體係，進一步提高員工的管理意識，做到製度（dù）化管理、標準化生產，建立數據管理（lǐ）體係，改變以往僅憑經驗做（zuò）管理的傳統（tǒng）模式。

　　在南鷹（yīng）全體員工和绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團老師的共同努（nǔ）力下，本次管理升級取得了不（bú）錯的成績（jì），部分指（zhǐ）標具（jù）體增（zēng）長情況如下（xià）：

　　1.訂單準交率由52%提升到96%；

　　2.帳（zhàng）物（wù）卡一致率由76%提升到94%；

　　3.與2017年同季度相比，直接成本損失下降95%；

　　4.客戶投訴率由36%降為（wéi）0；

　　5.電池生產事（shì）業部客戶投訴率由49.5%下降到33%；

　　6.極板直通率（lǜ）由58.4%提升到80.9%；

　　7.電池直通率由（yóu）94.8%提升到95.6%；

　　8.大密電池報廢率為（wéi）0.23%下降到0.06%；

　　9.鉛渣率由（yóu）4.7%下降到3.07%；

　　公（gōng）司簡介  

　　南鷹電源是集生（shēng）產製造，售後（hòu）服務以及進（jìn）出（chū）口貿易於一體的綜合集團公司。目前集團旗下企業有：江西南鷹電源有限公司、深圳南鷹電源有（yǒu）限公司、佳華電（diàn）池（瑞金）有限公司、佳華電池（新加坡）有限公司、廈門翔友貿易有限公司。

　　南鷹電池的主創（chuàng）人從1992開始在中國從事蓄電池的研（yán）究、生產和銷售，目前已（yǐ）是中國專業（yè）生產鉛酸蓄電池和鉛（qiān）鈣（gài）極板（bǎn）的大型製造商和服務商之一；公司在生產、管理方麵（miàn）都嚴格按照國際標準，目前已經通過ISO9001、UL、CE等（děng）質量和安全認證；擁有15條先進環保的電池生產線和相應檢測設備；月生（shēng）產極板8000噸，月生產成（chéng）品電池可達35萬KVAH以上。南鷹電源一貫致力於環境（jìng）保護，是（shì）國內（nèi）少有的幾個通過ISO14001環境體係認證的電池企業。

東莞（wǎn）市合宇橡膠貿易有限公司

　　項（xiàng）目背景 

　　東莞市合宇橡膠貿易有限公司是一家集開發、專業（yè）生產和銷售於一體的新型企業，下設兩家工廠：東莞二本鞋材有（yǒu）限公司與東莞市和微橡塑（sù）有（yǒu）限公司，占地麵積20000平方米，擁有數條先進混煉精製（zhì）橡膠料與精細橡膠粉生產設備，研發部擁有（yǒu）專業化工人才數名，並與華南（nán）數家名牌學府的橡（xiàng）膠（jiāo）研究所建立合作關係（xì），生產線員工100多員，每年平均生產橡膠及塑料原（yuán）料共計約五千噸，產品（pǐn）遍布大江南北，深受廣大用戶的好評。

　　但是，由（yóu）於（yú）市場競爭的日益（yì）激烈，合宇在公司發展（zhǎn）期間受到了世界（jiè）經濟大環境的影響（xiǎng）；加上公司內部管（guǎn）理有諸多問（wèn）題（tí）一直（zhí）未得到有效的解決，導致企業在市場競爭中感到十分被動。

　　為了提高公司的管理（lǐ）水平，解決困擾公司發展的深層次的問題，經過深思熟慮，決定與正（zhèng）睿谘（zī）詢集團達成合作，2017年9月，合宇正式啟動管理升級，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師們不怕辛苦不（bú）怕累得工作精神和專業細致的工作作風令合宇員工感動。

　　項目效果

　　正（zhèng）睿專家老師進駐公司（sī）後（hòu），在充分調研的基礎上，根（gēn）據公司實際情況（kuàng），製訂了「二（èr）高一低」的管理升級目標，即高效率、高品質、低成本。重點（diǎn）在供應鏈管理、PMC與生（shēng）產管理的升級改造，通過管理模式的加強與固化，使企業（yè）逐步向製度化、科學（xué）化、規範（fàn）化的精細化方向發展。

　　在合宇全體員工和绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢（xún）集團老師的共（gòng）同努力下，本次管理（lǐ）升級取得了不錯的（de）成（chéng）績，部分指標具（jù）體增長情況如下：

　　1.人員流失率由升級前的5%降至2%；

　　2.生產（chǎn）計劃達成率由47.1%上（shàng）升至90%；

　　3.訂單準（zhǔn）交率從3.3%提至85%；

　　4.采購準交率從（cóng）76.9%提高到95%；

　　5.生產損耗由3%下降（jiàng）至1%；

　　6.銷售費用由之前的40%下降到現在的20%以（yǐ）下；

　　公司簡介

　　東莞市合宇橡膠貿易有限公司是一家集開發（fā）、專業生產和銷售於一（yī）體的新型企業。主要從事工業橡（xiàng）塑料製品的混煉OEM/ODM與各（gè）種顏色橡塑料色母、藥膠的專業生產製造，是廣東省最專業橡塑料混煉廠家（jiā）之一，產製優質黑煙膠，各種工（gōng）業用特殊橡膠料，鞋業橡膠鞋底用特殊橡膠料，橡膠業專（zhuān）用色膠、藥膠等。

　　公司（sī）產品品種（zhǒng）齊全，專業性強。混煉膠（jiāo）廣泛應用於鞋底、膠帶、膠管、密封件、標簽等，涉及汽車用品、工（gōng）業產（chǎn）品、電子（zǐ）用品、運動用品等眾（zhòng）多領域。

　　多年來，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢一直秉持著「為中國企業的發展努力拚搏，為中國經濟的騰飛努力奮鬥」的初心，致力於製造業的企業管理改革，幫助更更多的企業做強做大。

　　市場的法則是不進（jìn）則退，隨著時（shí）代的發展，傳統製造業勢必要進（jìn）行全新的變革，才（cái）能不被時代的浪潮所丟下。縱觀中國製造業全貌，遭遇（yù）瓶頸停滯不前的企業（yè）不在少數，很多積弊良多的企業更是麵臨轉型困難的問題。在（zài）這樣的情景下，管理升級勢在必行！

　　當企業業績不斷下滑，當內部調整無法達（dá）到預期效果，當企業老板騰不出手去（qù）做（zuò）現代化管理，那麽，選擇（zé）一支專業的谘詢團隊去幫企業「換血（xuè）」，便成（chéng）了解（jiě）決這個症結（jié）的最優解。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢，作為駐場式谘詢的開創者品牌，紮根企業管理谘詢行業15年，多年來一直保持業界良（liáng）好口碑。專業（yè）谘詢團隊入住工廠（chǎng），實地（dì）調研，製定一對（duì）一的針對性管理升級方案，幫助企業實現內（nèi）部的高效運（yùn）轉。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的目標不在（zài）於「授人以魚」，而在於「授人以（yǐ）漁」，從幫助企業管理進行「換血」，到企業能夠自行「造血」，需要專業的團（tuán）隊，更需（xū）要持之以恒的毅力與（yǔ）恒心。

　　專注才夠專業（yè），專（zhuān）業才（cái）有價值。當您遇到企業管理的瓶頸時，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún），會給您最好的解決方案。