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編者按:
石獅作為內(nèi)地紡織服裝重鎮,也是亞洲最大的服(fú)裝批發市場,以服裝聞名於世,是我國重要的紡織(zhī)服(fú)裝生產基地和集散地之一。
3月26日,石獅市服裝產業聯(lián)盟、石獅市染(rǎn)整同業公會領導及會員企業家代表(biǎo)赴我司參觀交流企(qǐ)業經營管理之(zhī)道。並於3月27日前往正(zhèng)睿谘詢集團標杆項目德(dé)永佳參觀(guān)學習。
正(zhèng)文:
3月(yuè)26日下午,“石獅市服裝產業聯盟、石獅市染整同業公會參觀交流會”在廣交會會展中心绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團總部會議室成功舉辦。石獅市染整同業公會副秘(mì)書長葉銀容、石獅市服(fú)裝產業聯盟秘書盧明鍇(kǎi)、绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團董事長、廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究院院長金(jīn)濤、廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商學院院長王棡、正(zhèng)睿谘詢集團泉州分公司總經理韓磊及石獅市恒祥漂染實業有限公司(sī)、石獅(shī)市萬峰盛漂染織造有限公司、石獅市遠輝線帶織(zhī)造有限公司、石獅市錦祥漂染有限公(gōng)司、皇寶(石獅)實業有限公(gōng)司、石獅市淩峰漂染織造有限公司、石獅市流香針(zhēn)織麵料有限公司等多家企業負責人(rén)出(chū)席(xí)會議,並進行深入交流。會議由(yóu)廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究(jiū)院副院長龐金森主持。
會上,圍繞企業(yè)家普遍關心的經營管理中(zhōng)遇到的下列(liè)難題展開互動交流(liú):
1.企業缺乏執行力
2.流程製度(dù)落後
3.員工難管問(wèn)題
4.推(tuī)諉扯皮現象多問題
5.績效考(kǎo)核(hé)問題
6.員工忠誠度不高
7.員工職業素養、職業道德問題
8.員工使命感問題
金濤教授對上述問(wèn)題進行了解答與分享。
金教授首先強調了(le)企業選人的(de)重要性(xìng)。人才是企業發展的重中之重,人才培養所投入時間成本的巨大(dà),使得選人變得尤為重要。正(zhèng)睿谘詢(xún)在選人(rén)、用人、育人、留人(rén)、送人5大方麵總結了一套行之(zhī)有效的方法,正(zhèng)睿谘詢《十大心法》展示了人員管理的一套完整(zhěng)的體(tǐ)係。
金教授指出在管人的問(wèn)題上最重要的是培養企業管理(lǐ)者的管理思維。最(zuì)好的企業是一(yī)所學校,是改造人的場地。企業改造人的過程如同染布這道工序,染布可以將不同顏色的布料都染成同一個顏色(sè),而企業則(zé)是將類型各異(yì)的員(yuán)工改造成具有一個共(gòng)性即符合(hé)企業發展需要的人才。
金教授以執行力問題導(dǎo)入(rù)了企業管理對人的影響。執行力問題的內因是人的問(wèn)題,外(wài)因(yīn)是企業運營管理模式設計的問題。執行力問題的核(hé)心在(zài)於企業運營管理模式是否能驅動(dòng)員工。所以,企業(yè)需(xū)要設計一套科學的管理體(tǐ)係(xì)對人(rén)進行改造。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的“業績管理係統”幫助了眾多的(de)企業(yè)解決了人員管理的問題,其核心可以歸結為一道公式:目標=責任=權力=業績(jì)=收入。他指出:同向才能同心!同心才能同得(dé)(德)!企業打補丁式的管理萬萬不可取,而是要(yào)構建一套屬於自己的核心的業績管理係統,把這套係統作為管理的基礎工具,讓(ràng)它成為CEO的抓手,實現輕(qīng)鬆管理的目標。
王棡院(yuàn)長也分(fèn)享了自身的經驗和心得。王院長表示所有企業問題的核心都是人,企業(yè)要圍繞人抓(zhuā)好兩(liǎng)個關鍵:第一個(gè)關鍵是“如何管好人”,第二個關鍵是“如何管好人做的事”。管好人的核心在於凝聚人心,建立信仰。管好人做的事則要靠科(kē)學係(xì)統的管(guǎn)理體係(xì)。概括起(qǐ)來一句話:文化管人、流程管事。
隨後龐金森教授向到訪的領導及企業代表展示了绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频智庫,裏(lǐ)麵涵蓋了800多家企業(yè)的案例、绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商學院的課程課件及視頻等,是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘(zī)詢十六年來的實(shí)戰研究成果,能(néng)夠實實在在地幫助企業解決經營管理的難(nán)題(tí)。
會上還進(jìn)行了贈書儀(yí)式。金教授向企業代(dài)表贈送了其個人著作《绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频觀點:企業(yè)領導智慧》,希望企業家能夠從書中的思想觀點中(zhōng)受益,幫助企業實現戰略創新和管(guǎn)理升級的目標。
3月27日,參訪團一行前(qián)往绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘(zī)詢集團的合作客戶香(xiāng)港德永佳集團(上市公司,股票代碼00321)旗下的東莞(wǎn)德永佳紡織製衣有限公司參觀學習。香港德永(yǒng)佳(jiā)集團是(shì)亞洲最大(dà)的針織(zhī)服裝麵料和染整製造基地,旗下有東莞德(dé)永佳紡織製衣有限公(gōng)司、班尼路集團有限公司等多家上市公司。本次參觀的(de)東莞德永(yǒng)佳紡(fǎng)織製衣有限公司(sī)位於東莞麻湧(yǒng)鎮,占地麵積80萬(wàn)平方米,現有員工7000餘人,投資總額超(chāo)過40億元。
參訪團參觀了德永佳工廠生產車間,就生產、倉儲、倉庫、物料、采購、品質、質量等問題進行了交流分享。
隨後舉辦了交流分享會議(yì)。德永佳(jiā)公司總經理吳武平在會上發表(biǎo)感言。吳總表示德永佳在發展過程中也曾遇(yù)到了(le)一些管理上的(de)問題,公(gōng)司對比了多家谘詢公司,曆經嚴謹的篩選,最終選擇了绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢。通過(guò)與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频這3年的(de)合作,明白了企業單不靠(kào)設(shè)備、經驗、技術求發展,更要向管理要效益。通過绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的輔導,實現了管理係統化、中高層管理幹部綜合素質提高、公司業績提升的目(mù)標,雙方達成了長期合作關係。
(3月26日參訪團(tuán)於绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團廣州總部合影)
(3月27日參訪團於德永佳公司合影)
早(zǎo)春3月,春意盎然。企業家們心中湧動一股春潮,對未來充滿希望和憧憬,對解決(jué)企業發展(zhǎn)中的(de)問題找到了方向和目標。參訪團成員表示不虛此行,收獲頗多,希望今後多組織這類活動,並表示積極參與(yǔ)交流、學習。
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