【绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频頭條】恭祝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢6月份（fèn）正式啟動3家企業（yè）管理升級！

　　在當前整體經濟下行、市場競爭（zhēng）異常激烈的環境下，近80%的企業普遍出現30%的訂單萎縮。這種經濟形勢給不少的企業帶來了巨大的（de）壓力，出（chū）現了“大企（qǐ）業在熬，小企業在撐”的（de）局麵。企業該何去何從？應如（rú）何選擇合適的谘詢公司助力企業（yè）走出泥潭（tán）？具有專業優勢的谘詢公司應有哪些（xiē）特征？

　　1.谘詢專家的價值體現

　　“紙（zhǐ）上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，對於谘詢公（gōng）司的谘詢人來說，他們必須是在某一專業領域內有著高深的（de）造詣（yì）。

　　正如绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频研究（jiū）院金（jīn）濤教授說的（de）“專家應該把專業（yè）體現於解決問題為導向（xiàng），而不是販賣知（zhī）識，重在時間與結果。專家要精耕於行，即（jí）理論、模式、方法於一體的係統解決思路。最忌諱的是以偏概全（quán）、以點覆麵、一葉障目（mù），隻看問題的表麵而沒有看到本質，從而治標不治本”。

　　身為谘詢專家，就是要致力（lì）於企（qǐ）業的發展與進步，谘詢專家能夠解決企業所存在的各種困境，為企業帶去科學的管（guǎn）理模式、高效的組織管理、以及專（zhuān）業的（de）人才培（péi）養模（mó）式等促進企業生存發展的方式方法（fǎ）。

　　2.助力企（qǐ）業構建（jiàn）科學（xué）的管理模式

　　管理（lǐ）是企業生存與發展之根本，好的（de）管理模式是企業在這個（gè）經濟形勢（shì）嚴峻的（de）時代繼續前行的（de）保證，而（ér）當前的諸多企業缺乏的就是管理（lǐ）模式，他們對於企業的管理摸不清頭腦，沒有（yǒu）相應的管理係（xì）統管理模式。

　　對於當前的企業而言，大（dà）多數的中小型民營企業（yè）、家（jiā）族企業等（děng）沒（méi）有係統科學的企業（yè）管理模式，他們的（de）管理理念以及模式主要依靠老（lǎo）板的社會工作經（jīng）驗，這種的管理（lǐ）模式（shì）在知識限製、製度缺陷的（de）條件下將會對企業的發展帶來各（gè）種負麵影響，例如：員工積極性不高、生產業績（jì）下降（jiàng）、營業額下降等。在這種情況之下，這些企業就急需一（yī）套科學（xué）的管理模式以便於企業的更好（hǎo）發展。

　　谘詢公司會擁（yōng）有一套（tào）科學的管理模式，適用於企業的發展，谘詢公司科學的管理模式不僅僅（jǐn）能（néng）提升公（gōng）司營業額，增加公司收入，還能提升員工（gōng）積極性，促進企業更好的發展。

　　3.打造高效的（de）組（zǔ）織管理能力

　　俗話說“無規矩不成方圓”，在（zài）企業之中，這句話的意義（yì）顯得格外的重要。對於企業而言，組織管理是（shì）支撐著（zhe）整個（gè）企業健康運營（yíng）的（de）基礎，企業隻有組織管理高效運營，企業才可以欣欣向榮的發展。

　　擁有係統的組織架構以及高效的組織管理能（néng）力可以確保（bǎo）企業以最高的效率，實現組（zǔ）織目（mù）標。然而對於當前很多的企業而（ér）言（yán），他們的組織架構混亂，組織管理一團糟，根本無法實現（xiàn）其（qí）預定的組織目標。

　　谘詢公司（sī）能為企業（yè）的發展保駕護航（háng），谘詢公司會站在旁觀者的角度審視企業的組織管理，“當局者迷，旁觀者清”或許是企業（yè）管理（lǐ）員找不出問題所在的重要原因。谘詢公司（sī）站在“此山（shān）外”通過調研調查發現企（qǐ）業的（de）組織管（guǎn）理所存在的問題，之後將結合企業的具體（tǐ）情況為其量身打造適合企（qǐ）業自身管理的組（zǔ）織架構、組織管理（lǐ）模式。

　　4.谘詢團隊應有豐富的實戰經驗（yàn）

　　谘（zī）詢公司在其成立以來，將會（huì）與（yǔ）諸多的企業相合作，無論（lùn）是哪種的合作，都會增加谘詢公司的實戰經驗，豐富谘詢公（gōng）司的經驗成果。服（fú）務於企業，豐富於自己，這些都是促進谘詢公司更好發展的動力以及力量源泉。對於谘詢公司而言，最（zuì）不缺乏的（de）就是（shì）實戰經驗。

　　如绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢，成立16年來先後為1000+家企業提供專業管理谘詢服務和成（chéng）功解決方案，幫助一（yī）百多家企業成功上市，由弱到強成為行（háng）業冠軍。這些豐富（fù）的（de）實戰經驗就是（shì）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的（de）寶貴財富，支撐著（zhe）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢向前發展。

　　實戰經驗豐富的谘詢公司（sī）對於企業來講就是（shì）一個良師益友的存在，谘詢人對企業進行“傳道授業解惑”，解惑尤為重（chóng）要，谘詢人的實戰經驗能更好的手把手的傳遞給企業，促進企業發展，實現（xiàn）企業以及谘詢（xún）公司雙方的價值。

　　5.谘詢公司要有前沿的創新思維

　　時代在進步（bù），“固守陳規”隻會讓自己原地踏步走，甚至於沒（méi）落在曆史的（de）長河中。柯（kē）達就是一個足以警（jǐng）醒世人的反麵案例，曾經叱吒商業界，聞名全世界的柯達在曆史進步的時候，不願跟隨曆史的腳步，不進行創新發（fā）展，最終湮滅於曆史之中（zhōng）。

　　作為谘詢公司，具有長（zhǎng）遠發展的目光，對待（dài）任何事（shì）都具有（yǒu）高瞻遠矚的想法以及居安思危的態度。谘詢公司要“取精華、棄糟粕”，在（zài）隨著時代前進的步伐也一樣做到推陳（chén）出新，創新（xīn）思維，用適應5G時代的（de）理念幫助企業實現進（jìn）一步發展。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢利用創新性思維，與當前新媒體（tǐ）技術相結合，建設绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频智庫以便於（yú）工作的更好開展以及項目資料的更好保存，同時也有利於客（kè）戶（hù）更好的去（qù）了解谘詢公司（sī）。

　　在當今的時代，隻有做到創新才能更好的指引企業的發展，正（zhèng）睿管理谘（zī）詢一直走在創新發（fā）展的前沿（yán），在（zài）追求更（gèng）好發展（zhǎn）的同時也在不斷改進自身所（suǒ）存在（zài）的不足。在經濟下行的時代，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频依舊行（háng）走在發展的前端，依靠著（zhe）自身成功與（yǔ）1000多家企業合作過的經驗推動著绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）不斷創新不斷向前，更（gèng）好的實現自身對於企業的（de）價值意義。同時，也有不少企業追尋創新發（fā）展，正如6月份（fèn）與（yǔ）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢合作（zuò）啟（qǐ）動管理升（shēng）級的企業，在受到（dào）經（jīng）濟形勢衝擊（jī），將通過與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频合作尋求創新發展道路，實現自身更進一步的跨越性發展。

　　6.恭祝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频集團6月份啟動3家企業谘詢項目

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢—東莞厚合管理升級項目啟動

　　核心團隊合（hé）影

　　東莞市厚（hòu）合精密電子有限公司成（chéng）立於2015年，主（zhǔ）要從事生產電子產品及配件、五金塑膠製品、汽車配件等相關的產品。

　　與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频合作（zuò），厚合（hé）計劃通過製定戰略目標來提升自身的行業競爭力，進一步提升厚（hòu）合公司的產值以及業績。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢（xún）—佛山成達管理升（shēng）級項目啟動

　　核心團隊合影

　　佛山市成達液壓設備有限（xiàn）公司主要是（shì）專（zhuān）業從（cóng）事液壓機械裝備研發製造是國家高新技術企業，榮獲各項專利（lì）技術，並通過IS02015質量體係認證。

　　成達液壓計劃通過科學的管理模式以（yǐ）及高（gāo）效的組織管理，對公司進行深入的創新改革，推動（dòng）企業進一步發展，使得公（gōng）司發展（zhǎn）邁向（xiàng）新高度（dù）。

　　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢—東莞穎生管理（lǐ）升級項目啟動

　　核心團隊合影

　　東莞（wǎn）穎生實業有限公司，主（zhǔ）要生產成衣吊牌、布標、包裝彩盒、紙袋、禮盒、手挽袋等專業印刷企業。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢與穎生實業在2015年5月份到2018年5月份完成了第（dì）一次合作，在這次合作（zuò）中，穎生實業人均產值實（shí）現90%的提升，企業規模（mó）實現2倍增長。穎（yǐng）生實業迎來健康發展階段。

　　2019年5月份，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢與（yǔ）穎生實業啟動第二期合作，精耕細作，這次合作穎（yǐng）生導入了全員業績管理係統，企業（yè）實現了（le）科學化管理，規（guī）模不（bú）斷壯大，實現了跨越式的發展，穎生實業的發展未來可（kě）期。