熱烈祝賀浙江瑞德利汽車部件有限公司第二期管理升級圓滿成功！

　　今天企業基業長青的基礎，需要企（qǐ）業操盤手持（chí）續將目光著眼（yǎn）於未來，不斷升級企業的（de）管理思維及模式，積極迎合企業轉型變革的（de）大趨（qū）勢，方能贏取數（shù）字（zì）化經濟帶來的全新挑戰。

　　2019年12月23日，浙江瑞德利汽車部件有限公司隆重舉行管理升級總（zǒng）結大會，瑞德利總經理蔡（cài）豐育先生及公司高管（guǎn）和各部門負責人出（chū）席（xí）大會，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频集團（tuán）溫州分公司總經理劉總及專家老師共同出席大會。瑞德利第二期全麵管理升級效果得到了瑞德利公司（sī）高層及各部門負責人的高（gāo）度認可，管理升級取得圓滿成功。

瑞德利管理升級總結大會合影

　　項目回顧

　　浙江瑞德利汽車部件有限公司（以下簡稱：瑞德利（lì））在駛入發展快車道的同時，意識到唯（wéi）有全麵向精細（xì）化、標準化、係統化管理轉型，積極布局管理升級，方能為企業贏取更可持續健康發展的未來。

　　籍此，2018年瑞德利正式與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢建立全（quán）麵管（guǎn）理升級（jí）戰略合作成功進（jìn）行了第一期的管理升（shēng）級，於2019年（nián）7月3日又隆（lóng）重啟（qǐ）動了第二期的管（guǎn）理升級項目（mù）。

　　在管理升級項目實施的第一階段，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專（zhuān）家團隊為瑞（ruì）德利導入四大管理模式：

　　一.導入稽（jī）核管理（lǐ）模式，全麵提（tí）升團隊執行力；

　　二.導入會（huì）議管理模式，全麵提升組（zǔ）織運（yùn）行效率；

　　三.導（dǎo）入計劃（huá）總結模式，實現運營績效穩步提升；

　　四.導入數據管理模式，進入以數（shù）據化管理為導向的管理模式。

　　在項目實施的（de）第二（èr）階段，導入業績（jì）改善模式，幫助瑞德利實現全員業（yè）績管理，全麵提升組織經營效（xiào）益。

　　通過打造高效管理係統，培養和打造一（yī）批專業管理團隊，係統構建（jiàn）健康的企業文化，保證瑞德利形成長期增效的管（guǎn）理模式（shì），讓企業最終實現自動（dòng）化運作。

瑞德利管理升級總結（jié）大會（huì）頒獎儀式

　　項目成（chéng）效

　　1. 組織建設：導入四大管（guǎn）理模式，優化組織結（jié）構，實現組織運作順暢（chàng）高效；

　　2. 團隊建設：針對四大管理模式開展專項培訓（xùn），全麵提升團隊協同能力、戰鬥力和（hé）執行力；

　　3. 企業文化建設：導入員工關懷機製，全麵提升團隊向（xiàng）心（xīn）力和員工滿意度；

　　4. 薪酬績效管理：導入績效考核製度，規範薪（xīn）酬管（guǎn）理，極大提升員（yuán）工積極性和執行力；

　　5. 產品開發製度建（jiàn）設：實現產品設計開發管理規範（fàn）化，技術資料輸出規範化、標準化，全麵提高設計開發與項目管理能力；

　　6. 質量管理：建立體係維護與稽核製（zhì）度，優化品質管控體（tǐ）係，全麵提高客戶滿意度，實現質量（liàng）管理體（tǐ）係運行標準（zhǔn）化，提高質量控製（zhì）能力；

　　7. 生產管理：提（tí）高設備完好率，降低庫存成本，提高生產（chǎn）計劃達成率，強化生產過程控（kòng）製能力；

　　8. 供應商（shāng）管理：優化供應商管理流程，全（quán）麵提（tí）升（shēng）供應商評價（jià）與管控能力；

　　9. 人力（lì）行政管理：人（rén）力資源管理六大模塊製度流程建設，實現人事行政管理全麵規（guī）範。

　　第二期（qī）部（bù）分管理（lǐ）升級（jí）效果數據：

　　1. 物料采購準交率：從（cóng）升級前（qián）的82%提升到95%；

　　2. 賬物相符率：從升級（jí）前的80%提升到（dào）93%；

　　3. 材料庫存周轉率：從升級前（qián）的36.6%提升（shēng）到82.2%；

　　4. 客訴率：從升級前的16個/月下降到4個（gè）/月；

　　5. 人均產值：從升級前的7.27/人提升到（dào）11.82/人。

授匾儀式（右：劉（liú）總 左：蔡總）

　　蔡總（zǒng）代表瑞德利（lì）公司授予（yǔ）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢“管理升級專家（jiā）”牌匾（biǎn）管理升級專家

專心專注專業（yè）

　　客戶評價

　　“绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師對瑞德利IATF16949體係進行了全麵的梳理、評審、培訓、執行，使（shǐ）公司走上（shàng）更規範化的（de）管理軌道，同（tóng）時進一步提升了企業的執行力，實現了公（gōng）司組織運作的順暢高效，讓公司的業績穩步上升！”

——浙江瑞德利汽車部件有限公司

　　總經理蔡豐育先（xiān）生

瑞德利蔡總做管理升（shēng）級總結（jié）講話

　　公司簡介

　　浙江瑞德利汽車部件有限公司，成立（lì）於2004年，為香港振宇（yǔ）有限公司在浙江投資的（港澳台（tái））股份製（zhì）企業。瑞德（dé）利作為發動機附件輪係係（xì）統方案設計者和製（zhì）造商，專業為各大發動機及（jí）整車企業提供輪係係統解（jiě）決方案，為其（qí）提供前端附件輪係布局設計、生產製（zhì）造、技術（shù）驗證等服務。

　　公司座落於浙江杭州德清縣經濟開發區，占地麵積35000平方米，浙江省高新技術企業。公司先後通過ISO/TS 16949質量（liàng）體係認證、萊茵IATF16949：2016質量體係認證（zhèng）。並先後獲得湖州市著名商標、湖州名牌產品（pǐn）、省級高新（xīn）技術企業研發開發中心等認證。

　　瑞德（dé）利擁有獨立研發、設計、開發、生產的能力，擁（yōng）有30多項核心專利。持續以科技為先導，堅持不懈致力於新產品（pǐn）開發與改進！始（shǐ）終專注於發動機附件輪係張緊輪設計開發和製造，產（chǎn）品主（zhǔ）要配套於國（guó）內各大發動機及整車廠家，如濰柴、玉柴、康明斯、新晨（chén）動力、長豐動力、南京依維柯、重（chóng）慶小康（kāng）、雲內、北汽福田等，並加速國際市（shì）場的開發。