熱烈祝賀浙江金禾成汽車空（kōng）調有限公司第一期全麵管理升級（jí）取得圓滿成（chéng）功！

　　麵對（duì）新技術突（tū）飛猛進，不斷重塑傳統產業結構（gòu）的（de）時（shí）代趨勢，任何（hé）致力於（yú）成為行業先鋒的（de）企業，都必須麵對持續成長的挑戰，企業唯有根據內外部環境，進行積極變革，找出一條屬於自身的（de）突圍之路，全麵（miàn）向精細化、標準化、係統化管理轉（zhuǎn）型升級，方（fāng）能贏取（qǔ）更可（kě）持續健康發展的未來。

　　為了適應新形勢下公司經（jīng）營發展需求，達成企業戰略（luè）目標（biāo），浙江（jiāng）金禾成（chéng）汽車空調有限公司2019年正式與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢展開全麵管理升級戰略合作。

　　通過借助绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的專業力量，為（wéi）企業導入科學管理（lǐ）模式，實施企業全麵（miàn）管理升級，提升企業組織運作效率，以解決（jué）企業運營管理中（zhōng）存在的各種問（wèn）題。

【金禾成管理升級啟動（dòng）大會】

　　2019年（nián）7月8日，金禾成公司全麵（miàn）管理（lǐ）升級啟動大會順利召開，金禾成一期（qī）管理升級項目正式啟動。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家團隊對金禾（hé）成的管理症結，進（jìn）行深入係統的調研（yán）與分析，為企業量身設計一套科學係統（tǒng）的組織運營管理模式。通過老師係統培訓，現場手把手的輔導落地，為金禾成打造了一批專業（yè）的經營管理團（tuán）隊；通過導入可（kě）持續增（zēng）長的業績管理模式，助力金禾成持續保持行（háng）業領（lǐng）先優勢（shì）。

　　一、導入數據管理模式，實現以數據（jù）化管理為導向，一切用數據說話，提高管（guǎn）理量化程度；

　　二、導入計劃總結模式，對企業經營業績進行動態回顧和計劃，推動運營績效穩步提升；

　　三、導入稽核管理模式，提升團隊執行力和方案落地效果；

　　四、導入會議（yì）管理模式，完善會議類型，提升會議效率（lǜ），讓會議服務（wù）於經營績效；

　　五、導入專案改善模式，針對管（guǎn）理瓶頸，展開專項改善，實現問題整改。

　　項目實（shí）施階段，在金禾成周總及各部門負責人、全體員工的積極支持與努力下，管理升級各項工作有條不紊地展開，按照實施進程（chéng）逐步落地，企業關鍵經營指標均得到大（dà）幅提升，曆（lì）時6個月的管理升級效果得到了金禾成公司高層及各部門負（fù）責人的高度認可，項目取得圓滿成功！

　　2020年1月8日，金禾成公司隆重舉行第一（yī）期管理升級總結（jié）大會，金禾成總經理周樹文（wén）先生、公司高管和各部門負責人出席大會，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频集（jí）團溫州分公司總經理劉川先生及專家老師共同出席大會。

【金禾成管理升級總結大會合影】

【劉（liú）川先生發表講話】

　　項目成效

　　1. 組（zǔ）織（zhī）建設：導入五大管理模式，優化組織（zhī）結構（gòu），實現組織運作（zuò）順暢高效（xiào）；

　　2. 現場管理（lǐ）：讓金禾成的管理現場煥然一新，從廠區、生產車間、倉庫及辦（bàn）公室的現場都（dōu）帶來耳目一新的感（gǎn）覺（jiào），為現場（chǎng）管理的持續改善提供了有效的管理方法與（yǔ）工具，讓員（yuán）工（gōng）及管理人員從現場到意識上都有了明顯的改變；

　　3. 品質管理：將品質管理製度和流（liú）程規（guī）範化、係統化（huà），明確及統一品質管理標準，各部門溝通運作更順暢，從而提高客戶滿意度；

　　4. 技術圖紙管理：圖紙管理係統化規範化，明確部門職責及作（zuò）業流程，整體運作效率提升，降低因圖紙出錯導致的生（shēng）產異常問題次數；

　　5. 生產計劃管理（lǐ）：梳理建立（lì）了生產計劃（huá）管理係統，大大增強了計劃係統的可控性，使各生產班組的生產計劃任務更有目標（biāo）性，生產物流運作更順暢，生產（chǎn）計劃（huá）達成率和訂單準交率有大幅度提升；

　　6. 物料管（guǎn）理：製定供應商物料交貨計劃（huá），提升來料及時率，製定倉（cāng）庫管理相關（guān）流程（chéng）和製度，優化倉（cāng）庫現場管理，提升帳（zhàng）物準確率；

　　7. 采購管理：優化采購管理製度和供應商管理製（zhì）度，全麵提升（shēng）供應商評價與管（guǎn）控能力；

　　8. 人事行政管理：優化人事行政管理製（zhì）度，導入關鍵崗位（wèi）績效（xiào）考（kǎo）評機製，提升人力資源和行政管理水（shuǐ）平；

　　9. 團隊（duì）打造：通過對管理團隊進行管理知識和專業技能的係統培訓，全麵提（tí）升團隊學習力、凝聚（jù）力、執行力。

【授匾儀式（shì）】（左：周總 右：劉總）

周總代表金禾成公司授予绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）榮譽牌匾

【 產銷平衡優化大師 現場規劃改善專家】

　　客戶（hù）評價

　　“绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師很（hěn）務實，每次（cì）同他們溝通，我聽得最多的是‘管理團隊做了什麽’、‘下步計劃做什麽’；绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師很（hěn）敬業，白天（tiān）在車間現場輔導，晚上加班做方案（àn）和課件……總之，正（zhèng）睿老師給我們公司同仁樹立了一個良好的工（gōng）作榜樣。我們生產計劃係統實現了質的變化，讓2019年的生產任務提前完成；我們的生產現場有了耳目（mù）一新的改變，現場目（mù）視化管（guǎn）理上升到了一個新台階；同時讓我們的團（tuán）隊學習力、凝聚力、執行力得到了大幅（fú）提升，讓我們深刻體會（huì）到公司改革的（de）重要（yào）性，感受到公司管理（lǐ）升級的必要性。”

——浙江金禾成汽車空調有限公司

總（zǒng）經理周樹文先生做管理升級總結講（jiǎng）話

　　公司簡介

　　浙江金禾（hé）成汽（qì）車空調有限公司（原浙江華（huá）瑞（ruì）祥汽車空調有限公司） 成立於2006年，是國內專（zhuān）業的汽車空調與冷卻係統（tǒng）方案提供者，主導研究汽車空調、冷卻係統與整車匹配的技術方案以及配套產品製造。

【浙（zhè）江金禾成汽車空調（diào）有限公司】

　　公司位於浙（zhè）江德清（qīng）經濟開發區，廠房麵積24000平方米，固定資產1億多人民（mín）幣，擁有（yǒu）三條先進的年生產能力250萬套汽車空調配件產品的（de）流（liú）水（shuǐ）線以及3台氦（hài）氣檢漏（lòu）儀等先進檢測設備，於2012年建立完整的汽車空調（diào）實驗室，並於2008年5月通過了ISO/TS16949 ：2009 （最新為：IATF16949 2016） 質量管（guǎn）理體係認證，公司擁有強大的（de）產（chǎn）品研發中心，能盡快滿足客戶開發新產品的要求。

　　公司主導產品為汽（qì）車空調蒸發器、冷凝器，產品覆蓋美係、歐係（xì）、日係、韓係車（chē）6000多個品種，為（wéi）全球的OE主機配（pèi）套及售後市場提供轎（jiào）車、巴（bā）士和卡車的空調配件，產品遠銷美洲（zhōu）、歐洲、東南亞、中東、非洲等市場，OE客戶有北汽福田、山東唐駿等，售（shòu）後市場客戶包括馬勒貝洱、博世、三電等。金禾成在產品供應的所有環節上遵守質量第一的原則，持續致力在汽（qì）車空調、冷卻係統方案（àn）的研發、製造、銷售、服務（wù）領域達到（dào）國際領先水（shuǐ）平。