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東莞(wǎn)市眾興(xìng)模具有限公(gōng)司(Dongguan Pacific Casting Tool Manufacturer Co.,Ltd)(以下簡稱:眾興)成立(lì)於(yú)2011年,占地麵積32000m²,年產能超(chāo)過4000 噸,員工500餘人。公司致力於汽車覆蓋件、內飾件模具及各種冷衝模具的開發、設計與製造。在2013 年3月通(tōng)過了ISO/TS 16949:2009 認證。公司(sī)引進日本、瑞(ruì)士、德國等眾多高性(xìng)能加工技術(shù)與軟件,實現(xiàn)了模具CAD、CAM、CAE 軟件一體化。
從(cóng)亞洲、歐洲到美洲,公司(sī)的業務遍及世界各地,合作無限拓展。公司的客戶(hù)包括奔馳、寶馬、保時捷、法拉利、蘭博基尼、賓利,以及廣汽豐田、廣汽本田、一汽轎車、吉利、沃爾沃等眾多汽車品牌。
引(yǐn)進绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢 推動企業管理升級
作為國內一流的汽車模(mó)具和零部件供應商,眾興高瞻遠矚,引進绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频(ruì)谘詢啟動企業管理升(shēng)級,強化(huà)組織能力(lì),以全麵提升企業管理水平和經營業績,為贏得戰(zhàn)略優勢奠定基礎。
東莞市眾興模具有限公司(sī)管理升級啟動(dòng)大會隆重召開(kāi)
2020年7月14 日,東莞市眾興模(mó)具(jù)有(yǒu)限公司(Dongguan Pacific Casting Tool Manufacturer Co.,Ltd)攜手绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團(tuán)召開(kāi)全麵管理升級項目動員(yuán)大會(huì)。
眾興總(zǒng)經理李東先生在大會(huì)發表動員講話,表示(shì)與“中國駐場式谘詢模式(shì)開創者”的绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘(zī)詢達成(chéng)管理升級(jí)合作,是公司的戰略選擇。他(tā)指出,麵對疫情、貿易戰等外部激烈的市場環(huán)境(jìng),企業利潤空(kōng)間下降,如果(guǒ)企業沒(méi)有科學完善(shàn)的管理體係(xì),那企業經營的難度(dù)將(jiāng)越來(lái)越大。
在2017年,李總已經意識到了向管理要效益的問題,並開始著手準備變革,引進高級管理人才,但是目前(qián)的管理團隊還(hái)是以技術型的幹部為主,管理專業化水平有待提升。
李總表示(shì)管理是一門科學(xué),鼓勵全體員工抓住此次管理升級帶來的寶貴學習機會(huì),與時俱進,跟隨绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師,為(wéi)發展打好管理基礎,以夯實行業領導地位(wèi),全麵提升經營業績。
【東莞市(shì)眾興模具有限公司總經理李東先生講話(huà)】
绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究院副院長龐金森老師充分(fèn)肯(kěn)定了眾興(xìng)在汽車模具製造行業取得的成就和(hé)地位。強調了“使(shǐ)我痛苦者,必使我強大”。隻有克服成長和學習的痛苦,才會有更大(dà)的進步,企業變革也是如(rú)此。龐老師還講解了管(guǎn)理升級實施的總體規劃、目的、步(bù)驟、五大基本原則,以及特點和(hé)方法。他指出,一個成(chéng)功的企業永遠在改變自我的道路上前進,如果隻是依賴於過去的功(gōng)勞和經驗,公司將無法取得獨特的核心競爭優勢,無(wú)法實現(xiàn)可持續性地發展。而改變(biàn)不隻是領導的事情,是每一個人員(yuán)工的事。憑經驗、憑感覺進行管理不僅已經被時代淘(táo)汰,更會增加公司的運營負擔,而當今企業(yè)管理已經進入了(le)專業化時代。
【绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企(qǐ)業管理研究院副院長 龐金(jīn)森老師致辭】
全麵管(guǎn)理升(shēng)級(jí)塑造卓越競爭(zhēng)力(lì)
按照項目規劃,绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家組對(duì)企業進行全麵診斷後,將從“單一流程”的職能管理到 “流程體係(xì)”的(de)係統管理進行思考,從整體著(zhe)眼設計企業管(guǎn)理升級方案,並輔導(dǎo)落地實施,實現管理升級關鍵目標的達成。
項目還將實施管理團隊能力建設,打造高效(xiào)團隊,為企(qǐ)業培養一批優秀管理人才,幫助(zhù)管理團(tuán)隊形成推動企業持續升級的能力,致力實(shí)現企業經營業績(jì)及管理水平的穩步提升。
绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频有信心和能力指導眾興進行全(quán)麵的管理升級,和眾興齊心協力(lì)打造“國內(nèi)外一(yī)流的汽車模具製(zhì)造企業”,成為汽車模具行業的標杆(gǎn)企業。
【眾興全麵管理升級項目動(dòng)員大會合影】

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