如何（hé）管好新生代員工？德永佳舉辦《非人（rén）力資源管理者的人力資源管理》培（péi）訓課程

　　新生代員工是指以“90”後為主體，“00”後為後備的（de）職場新生力量（liàng）。他們是企業中最有活（huó）力（lì）的群體，代表著組（zǔ）織的未來；他們還是互聯網時代的“原住民”，生活在沒有信（xìn）息差的（de）時（shí）代。

　　如何管理好新生代的下屬？激勵員工的潛能？高效的帶（dài）領團隊？是每一個管理者都關心的問題（tí）。

　　帶著這些問題（tí），由绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）商學院與德永佳集團共同策（cè）劃的《新生代非人力資源（yuán）管（guǎn）理者（zhě）的（de）人力資（zī）源管理》課程，日前在東（dōng）莞德永佳紡織（zhī）製衣有限公司順利舉辦。

　　德永佳集團於1975年（nián）在香港成立，1992年在（zài）港上市（股（gǔ）票代碼00321），擁有著（zhe）名（míng）服裝品牌“班尼路”。集團生產基地—東莞德永佳紡織製衣有限公司擁有行業領先的紡、織、染（rǎn）、整、成衣等全產業（yè）鏈生產線，為國內外著名服裝品牌客戶提供麵料，是行業內龍（lóng）頭企業。

　　課程主（zhǔ）講人楊文浩老師以情景式教學的方式，結合自身實踐（jiàn）經（jīng）驗，寓教於樂、寓理於例（lì），幽默（mò）風趣地向（xiàng）大家傳授（shòu）了直（zhí）線經理在人力資（zī）源“選”“用”“育”“留（liú）”方麵應（yīng）有的思想轉變、方法工具和注意事項。

　　課程從管理者（zhě）的自我認知、選擇下屬的標準（zhǔn）、高效地使用人才的方法、培育（yù）下屬的方式、保留人才的方法（fǎ）五（wǔ）個方麵抽絲剝繭地為企業描（miáo）繪出了一個組織管理（lǐ）的藍（lán）圖。

　　通（tōng）過（guò）本次培訓，學員紛紛表示受（shòu）益匪淺，意識到：人力資源工作不隻是人力資（zī）源部的事情，更是業務部門最（zuì）重要的工作之一。麵對快速變化的時代，不僅要思考如（rú）何用好員工一輩子，更要思考如何用好員工“一陣子”；麵對新生代員工團隊（duì），管人（rén）不如管自己，管人不如管環境……

　　課後，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商學院院長王棡先生為研修課程做出了總結陳詞。王院長指出，組織的發展依賴於人（rén）力資源（yuán）管理（lǐ）的不斷精進（jìn），從（cóng）人事管理到人才管理，業務部門才是創造人力資（zī）本價（jià）值（zhí）的關鍵。人力資源部門應當和業務部（bù）門一起，立足於新生代員工和社會的特性，構建人力資本開（kāi）發的新模式。