熱烈祝賀東莞愛屋氏日用品有限（xiàn）公司全麵管理升級項目啟動

　　當企業發展到一定時期，業績（jì）的增（zēng）長邏輯必然發生變化。從向規模要效益，到向管理要效益；從高速發展，到高質量發展，幾乎是標杆企業成長的必由之路。

　　2021年8月10日，東莞愛屋（wū）氏日用品有限（xiàn）公司（sī）（以下簡稱“愛屋（wū）氏（shì）”）攜手廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）企業管理研究院，召開企業（yè）“係統管理升（shēng）級”項目啟動大（dà）會。愛屋（wū）氏董（dǒng）事長何繼柏先生、總經理劉曉珊女（nǚ）士攜公司核心管理團隊與會，廣東（dōng）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究院肖鋒老師（shī）帶（dài）領項目組老師出席並講話。

　　啟動會上，愛屋氏董事長何繼柏先生發言提到：“愛屋氏成（chéng）立了近20年，在行業裏名列前茅，但（dàn）近幾年來（lái）公司業績突破（pò）遇到瓶頸，在多家公司對比後，最終選擇與中國駐場谘詢（xún）模式開創者——廣（guǎng）東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研（yán）究院展開合（hé）作。期待通過本次的管理賦能，為愛屋（wū）氏設計一套高（gāo）效、可持續發展、自動（dòng）運轉的管理模式和打造一批（pī）職業化管理（lǐ）團隊，提升企（qǐ）業競爭力（lì）！”

　　愛屋（wū）氏總經理劉曉珊女士從團隊管理專業能力提升的（de）角度闡（chǎn）述了選擇谘詢服務的必（bì）要性，要求全體員工必（bì）須（xū）積極主（zhǔ）動參與，與（yǔ）正（zhèng）睿團隊齊心（xīn）協力，共（gòng）同推動愛屋氏運營管理的全麵升級。

　　在會（huì）上，肖鋒老師講解了項目（mù）總體規劃：從企業全麵調研診斷、改善方案設計、到手把手的推動方案落（luò）地，為企業量身設計（jì）組織運營管理模式和係（xì）統（tǒng）打造團隊（duì）管理（lǐ）能力；導入數據化、標準化、規範化管理，培養團隊戰略思維和經營思維（wéi），建立以業績為導向、目標（biāo）為導向的（de）管理體係。

　　經過绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師深入調研分析，本期項目以建設符合愛屋（wū）氏的運營管理係統為導向，以提升管理團隊專業（yè）技能為抓（zhuā）手，從企業文化、組織架構（gòu）、業務流程、管理模式、年度經營（yíng）計劃、生產管理、人力資源管理、品質管控方麵展（zhǎn）開體係建設與瓶頸改善，各（gè）項工作目前正在有序展開（kāi）。

企業簡介

　　愛屋氏原為廣州濱柔日用品有限公（gōng）司，後改名為東莞愛屋氏日用品有（yǒu）限公司。自2003年（nián）成（chéng）立以來就一（yī）直致力日化類家庭清潔劑的生產與創新，是目前中國最大的固體潔廁劑（潔廁寶/潔廁瓶/潔廁（cè）球) 生產企業之一。

　　愛（ài）屋氏擁有各種專利12項，並於（yú）2014年獲得高新技術企業（yè）認證，在業內有較高知名度。除了給國內部分清潔企業（yè）提供（gòng）產（chǎn）品外，還遠銷世界各地，更有長（zhǎng）達（dá）13年（nián）的OEM貼牌服務經驗。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團預祝愛屋氏全麵管理升級項目圓滿成功！