绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商學院《2022年（nián）企業年度經營計劃製訂與預算管（guǎn）理》課程圓（yuán）滿結（jié）束

　　01、課程背景

　　2021年是很多企業的轉折（shé）點，新冠（guàn）肺（fèi）炎疫情疊加風雲變幻的國際市場環境，企業間穩（wěn）定的供應鏈（liàn）被切斷重組，長（zhǎng）期以來形成的穩（wěn）定運營體係遭到了巨（jù）大衝擊。大家難免要想：如此複雜的經營環境，在某種程度上已經超出了傳統分析（xī）模型的適用範圍，企業（yè）做（zuò）的年度經營計劃會（huì）不會成為一廂情願的憧憬？

　　02、課程回（huí）顧（gù）

　　2021年10月30日，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商（shāng）學院公開課《2022年企業（yè）年度經營計劃製訂與預算管理》在廣州南國大酒店順利舉行，來自31家（jiā）企業（yè）的131名企業家朋友參加了此次課程。

　　主持人司明老師首（shǒu）先向（xiàng）參加此次課程的企業家們致以熱烈的歡（huān）迎與誠摯的問候，隨即根據國家“十四（sì）五”規劃的大局，闡述年度經（jīng）營計（jì）劃對企業發展的重要性，接著宣布課程正式開始。

　　在熱烈的掌（zhǎng）聲中，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢集團（tuán）董事（shì）長金濤教授上台授課。

　　金濤教授表示，當目光局限在企業內部，我（wǒ）們（men）會發（fā）現製（zhì）訂精準的年度經營計劃已經力不從心。所以，我（wǒ）們必須將目光放得更（gèng）長遠（yuǎn），以戰略視角來規劃經營活動，以五年視野（yě）來審視一年路線，將年度經營計劃視作一年期的“小戰略”，通過提（tí）高戰略敏捷力來提升年度（dù）經營計劃的確定（dìng）性。並拋出創造性的觀點：

　　大贏靠戰略，小贏靠運營，久贏靠管理；

　　沒有戰略的管理是隨（suí）機，沒有戰略的經營是投機。

　　課程對年度經（jīng）營規劃的“目標”“策略（luè）”“資源”等關鍵要素進行了（le）透徹解析，區別於傳統年度經（jīng）營規劃的“分解法”和“匯總法”，在業界首次提出了“目標（biāo）=策略 ×資源”的“分析法” 設計模型，將競爭戰略與經營規劃無縫銜接，形成了係統解決方案（àn），讓學員學以致用，即學即會（huì），即用即效（xiào）。

　　03、課程現場

　　“百戰歸來在讀書，終（zhōng）身成長不可負（fù）”

　　此次公開課的學員，均是企業的高管團隊（董事長、總經理、部（bù）門負責人等）。他（tā）們在企（qǐ）業運營深耕多年，檢驗課程的眼光更為犀利。

　　金教授詼諧幽默、深入淺出的授（shòu）課風格深深（shēn）吸引了在場的學（xué）員，台（tái）下學員們熱情高漲，學習氣氛熱烈。

　　針對現階段錯綜複雜的外部市場環境，金教授給出企（qǐ）業係統性解決方（fāng）案：品牌（pái）專業化、產品差異化、管理標準（zhǔn）化、團隊職業化、企業（yè）數字化。

　　學員們紛紛表示深受啟發（fā），由衷地感歎：

　　“意猶未（wèi）盡”

　　“豁（huō）然開朗”

　　“課程超越期待”

　　“金教授的課程沒（méi）有多餘的寒暄，都是幹貨”

　　……

　　本次绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）商學院公開課《2022年企業（yè）年度（dù）經營計劃製訂與預算管理》在陣陣掌聲（shēng）中圓滿落下帷幕，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團預祝在座的所有企業在2022年（nián）乘風破浪、邁向（xiàng）更加美好的未來（lái）！