鋁型材行業標杆企業——福建省閩發鋁業股份有限公司“精益生（shēng）產”管理升級項（xiàng）目啟動

　　“求（qiú）木（mù）之長者，必固其（qí）根本；欲流之遠者，必浚其源泉”。謀企業之發展（zhǎn），必精其管理。知（zhī）無涯，學無境，唯其（qí）學而不厭，方能誨人不倦。

　　精進不止，臻於至善

　　三十年的風雨兼程，福建（jiàn）省閩發鋁業股份有限公司（股票（piào）代碼：002578，以下簡稱“閩（mǐn）發”）現已成為鋁型材行業標杆企業。2022年10月8日（rì），閩發攜手绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）集團開啟精益生產管理谘詢項目。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集（jí）團將（jiāng）為閩發量身定（dìng）製一套科學的精益（yì）生產（chǎn）管理（lǐ）模式，切身實際解決企業生產管理問題，助力企業高速高質量發展。

【閩發精益生產項目啟動大會合影留念】

　　隨著中國經濟增長速度（dù）由高速過渡為新常態，中國鋁（lǚ）工業正經曆著爆發式增長後的行業消化過剩產能、企業轉型升級發展的陣痛期。但“一帶一路”“工業4.0”“綠色經濟”“十（shí）四五”規劃等大戰略的有（yǒu）序落實（shí），為（wéi）中國經濟發展注入（rù）了新（xīn）的活力，鋁材作為現代經濟和高新技術產業支柱性原材料的應用將得到更大拓展。

　　尤其是近年來（lái）我國“雙碳”目標的確立，帶動各（gè）大相（xiàng）關領域快速發展，鋁材（cái）需求（qiú）量也隨之增長（zhǎng）。在光伏用（yòng）鋁領域，受（shòu）“雙碳”目標驅動，能源結構調整的帶動，光伏用鋁成為我國鋁材應用（yòng）增長最快的細分領域，預計到2025年，光伏年用鋁量（liàng）有望翻番。同時（shí），汽車輕量化、電（diàn）池（chí）箔等用鋁需求持續增長，鋁材行業將迎來新機遇（yù）。

　　作為鋁型材行業龍頭（tóu）企業，閩發在自我審視中不斷進步，閩發（fā）領導（dǎo）班（bān）子（zǐ）高瞻遠矚，深知（zhī）舊有的管理模式難以支撐新型發展的需求。通過對多家谘詢公司評估篩選後，最終選擇了誌同道合（hé）的管理谘詢公司——绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢，攜（xié）手開展精益生產管理升級，提升管理水平，提升產品品質，實現發展（zhǎn）晉級進位。

　　2022年10月（yuè）8日，閩發精益生產管理升級啟動大會隆重（chóng）召（zhào）開。閩發總經理黃長遠先生、副總經理黃印電先生、黃賜為先生、黃文樂先生、傅孫明先（xiān）生、王育生先生、黃文（wén）喜先生、杜長青先生攜公司核（hé）心管理幹部與會，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢集團（tuán）董（dǒng）事長金濤教授（shòu）、福建（jiàn）分公司總（zǒng）經理胡亦（yì）涵（hán）老師帶（dài）領（lǐng）項目（mù）組老師出席會議並致辭。

【閩發精益生產項目啟動大會（huì）現場】

　　修煉（liàn）內功，穩健發展

　　會上，閩（mǐn）發總經理（lǐ）黃長遠先生首先發表講話。黃總回顧閩發三十（shí）年（nián）的輝煌曆程，感慨良多：辦企業就像跑馬拉（lā）鬆，首先就（jiù）是堅持；第二要直麵困難，不能回避；第三是不斷修煉內功，確保穩健發展（zhǎn）。

　　黃總表示，閩發的（de）目標是成為行業的領頭羊企業，這場管理升級是閩發發展（zhǎn）戰略的關鍵一步，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频是公司高層領導一致選（xuǎn）擇的誌（zhì）同道合（hé）的合作夥伴，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的駐場式谘詢模式非常契合閩發的發展需求。

　　黃總強調，各部門領導要積極配（pèi）合（hé）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師，主動攻堅（jiān）克（kè）難，並在實戰中成長，成為“黃埔軍校”第一期（qī）的優秀學員。

【閩發總經理黃長（zhǎng）遠先生致（zhì）辭】

　　以身作則，率先垂範

　　閩發生產副總王育生先生（shēng）對企業現狀進行了分（fèn）析，闡明企業在提（tí）升精益生產管理水平上的重要性和必然性。王總表示，自己將全力帶領公司團隊（duì）虛心向绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老（lǎo）師們學習，從今天開始，以身作則，全力以赴把（bǎ）項目做到最（zuì）好。

【閩發生產（chǎn）副總王（wáng）育生先生致辭】

　　項目內容

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢集團項（xiàng）目（mù）組王（wáng）冬雲老師講解了本次管理升級項目的主要內容，以提升企業精益化（huà）管理為目標，助（zhù）力（lì）企業（yè）高速發展，從梳理工作流程及相關工作問題分析開始，明（míng）確精益生產管理升級項目（mù）目標和具體行動計劃，係統實施落地，第一步達成“三升（shēng）三降”目標（提升訂單配套及準交率、成品率及單位時間人均產值；降低設備故障停機率（lǜ）、車間變動成本及漏檢率）。

　　向管理要效益，以效益求發展

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频福建分公司總經理胡亦涵老師從（cóng）事功學問的角度出發，引（yǐn）用清代顧嗣協《雜詩》“駿（jun4）馬（mǎ）能曆險，犁田不如牛；堅（jiān）車能載重，渡河不如舟”的觀（guān）點，來說明未來社會一（yī）定是立足於精（jīng）細和專業的社會（huì），企業更是如此。實行精細化的運（yùn）營與成本管控，才能保障今天的利潤和未來持續盈利（lì）的能力，讓企業在高質量發展（zhǎn）的列車道上不偏航、不掉隊。

【绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频福建分公司總經理胡亦涵老師致辭】

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團董（dǒng）事長金濤（tāo）教授，作了（le）總結發言。金教授圍（wéi）繞管理升級，向與會人員闡述了以下觀點。

　　1、明確管理升級的主體（tǐ）。人們往（wǎng）往認為管理升級是領導（dǎo）的事情，甚至是（shì）谘詢公司的事情。實際上，真正的管理升級主體是全體員工，唯有全員的進步，才能實現企業“戰略有長板，管理（lǐ）無短板”的整體升級，在這個過程中，谘詢公司將帶給大（dà）家成功升級的方法，更具科學性的管理模式，以及專業（yè）的研究成果。

　　2、問題是管理升級的前提（tí）。優秀的團隊（duì）敢於（yú）暴露問題，直麵問題，企業發展的原理是解決問題越多，發（fā）展速度越快，企業發展的速度取決於解決問題的速（sù）度。

　　3、培養管理升級的（de）自驅力。實施管理升級的企業本身都是優秀（xiù）的企（qǐ）業，但是優秀（xiù）的企業是明知道自己優秀，依然不滿足的企業。做企業，目標一定要長遠，目標大了（le），事就小了，目標小了，事就大了。

　　最後，金教（jiāo）授強調，團隊有（yǒu）沒有力量（liàng），能不能打硬仗，在座各位領導至關重要。頭雁強，群雁就能“春風一夜到衡陽”，頭雁弱，群雁就會“萬（wàn）裏寒雲雁陣（zhèn）遲”。

【绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢集團董（dǒng）事長金濤教授致辭】

　　金教授的發言，引起在座全（quán）體人員的共鳴，在如雷的（de）掌聲中，與會人員紛紛表示，在接下來的管理升（shēng）級過程中，將堅定不移地追隨公司領導集體的步伐，虛心向老師們學習，力爭學有所成，學以致用，早日把閩發打（dǎ）造成行業冠軍企業！

　　企業簡介

　　福建省閩發鋁業股（gǔ）份有限公司創辦於1993年，是專業生產（chǎn）鋁合金建築型材、工業型材、鋁（lǚ）模板以及從事各種鋁型材精加工的工業企業。公司占地50多（duō）萬（wàn）平方米，建築麵積40多萬平方米，是“中國建築（zhù）鋁型材十（shí）強企業”“國家技（jì）術創新示範企業”“國家綠色工廠”“福（fú）建（jiàn）省工業和信息化產業龍頭企業”“福建省智能製造試點示範企業”“福建省服（fú）務型製造試點示範企（qǐ）業”，榮獲“全國質量標杆”等多（duō）項殊榮。

　　閩發擁有“國（guó）家（jiā）企業技術中心”“福建省企業技術中心”“福建省鋁型材行業星火技術創新中心”“博士後科研工作站”等高水平研發機（jī）構，是（shì）國家（jiā）標準GB5237《鋁合金建築型材》的主編單位（wèi）和研製創新示範基地、國際標準ISO28430研製（zhì）創新示範基地（dì），並先後參加國（guó）際、國家、行業標準製修訂四十多（duō）項。“閩發牌”被（bèi）有關部門（mén）認定為“中（zhōng）國馳（chí）名商標”“全（quán）國有色金屬工業（yè）卓越品牌”“福建省重點（diǎn）培育和發展的（de）國際（jì）知名品（pǐn）牌”，其產品先（xiān）後被評為“福建名牌產（chǎn）品”，榮獲“中國有色金（jīn）屬產（chǎn）品實物質量金杯獎”等；產品已覆蓋全國及世界40餘個國家和地區。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團（tuán）預祝閩發“精益生產”管理升級項目圓（yuán）滿成功！