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中山家的電器有限(xiàn)公司2013年(nián)4月——2013年11月推行全(quán)麵管(guǎn)理升(shēng)級
中山市家的電器有限公司是(shì)一家專業從事電工產品(pǐn)研發及生產的企業。占地麵積約2萬平方米,擁有花園式生產環(huán)境,公司擁有高(gāo)精密度數控電(diàn)火花機床,自動(dòng)化數控(kòng)注塑機,全自動(dòng)高速衝床等先進設備。同時運用世界先進的(de)設計軟件(jiàn),實現了產品(pǐn)設計、模具製造、注塑、五金衝壓、安裝、檢測等垂直化生產製造體係,並通過了ISO9001國際質量認證體(tǐ)係。
家的公司模(mó)範執行DPI製造工藝標準,並(bìng)大力推行SKD國際化生產模式。更重要(yào)的是,家的(de)擁有電工(gōng)行業優秀(xiù)的設計師團隊,使家的在產(chǎn)品(pǐn)技術方麵始終(zhōng)保持著領先地位(wèi)。
目(mù)前,家的企業已是國內開關插(chā)座製造的主流企(qǐ)業之一,相繼開創了“鋼架型開關插座”及“LED開關(guān)”產品新品類(lèi),產品被酒泉(quán)衛(wèi)星發射基地等諸多著名工程項目所采用。
家的堅定秉持創新戰略及規模(mó)化戰略,在積極參與全球市場一體化(huà)的同時,全力推動中國地區電工行業升級模式,實現高端產品大眾化,並成為新一代電工行業標準的倡導者及推(tuī)動者(zhě)。
2014年4月1日家的管理升級動(dòng)員會暨培訓會(huì)正式召開
金濤教授培訓《差距》的現場(chǎng)
2014年4月20日家的(de)管(guǎn)理(lǐ)升級診斷(duàn)報告陳述現場,匡建總經理對策(cè)劃方案(àn)十分滿意。正(zhèng)式進(jìn)入實施(shī)階(jiē)段。
2013年10月6日,中山家的(de)電(diàn)器公司管理升級(jí)第一階段管理升級取得圓滿成功
廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所為家的(de)公司提供第二階段的管理升級
正(zhèng)睿張老師在管(guǎn)理升級總結大會上做總結回(huí)顧
绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频許老師在管理升級總結大會上做精彩宣(xuān)講
生產係統整體業(yè)務管控流程架構(gòu)藍圖
調研時價值流圖
改善後價值流圖
改(gǎi)造前生產狀況
改造後生產現場(chǎng)
飛利浦車間生產(chǎn)現場
車間生產計劃與(yǔ)物料控製
製定現場生產計劃控製(見生產計劃管製表(biǎo))
生產(chǎn)現場管理看板
成品管理
整體過程
實施方式
案(àn)例分(fèn)析(舉例)
實施重心
績效(xiào)優化過程回顧
月度(dù)產值效率提升
單工時產出(chū)數量溫和上升
訂單準交(jiāo)率策略(luè)微整
人員流失率下降
員工士氣(qì)提升
生產效率提(tí)升(shēng)
管理人員素質提升
缺料得到減少與控製
家的第二期管理升級重點
實施效(xiào)果
2014年11月26日,家的第二期管理升級總結大會召開
绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤老師在家(jiā)的管理升級總結大會上發表演講
家的公司贈送绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频“精益生產專(zhuān)家,效益(yì)提升良師”牌匾
绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频授予家的公司“精益生產管理谘(zī)詢示範基地”的牌匾
項目整體主要效果(guǒ):
1、企業員工流失率下(xià)降了3.37%;
2、成品合(hé)格率由原來(lái)的96.21%提高到現在的99.56%;
3、月度產值效率提(tí)高了12.35%;
4、月度產能比去(qù)年(nián)同期平均(jun1)增長15.32%;
5、產品準(zhǔn)交率由升級前的92%提升到99.67%
客戶評價:
“我們是2013年與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频合作,導入了“精益生產”和(hé)“三(sān)維績(jì)效(xiào)管理模式”,效果很明顯,員工的效率有了較大的提高,當年經營業績增長達到了75%以上,人員流失率降(jiàng)低到了2%以內,品牌影響力顯著提升,我覺得做這場管理升級非常有價值。感謝(xiè)绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频幫助我們突破了發展的(de)“瓶頸”,讓企業實現了規範化管理(lǐ)!感謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師們的耐心(xīn)輔導,讓我(wǒ)們團隊管理(lǐ)的專(zhuān)業化程(chéng)度有了質的飛躍!”
——中山家的電器有(yǒu)限公司總經理匡(kuāng)建
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