2014年5月瑞（ruì）安市紀龍汽車電器有限公（gōng）司管理升（shēng）級啟動

　　瑞安市紀龍汽車電（diàn）器有限公司（sī）創建於（yú）1998年，是專業生產汽車電器（qì）及汽車零部（bù）件的企業。現生產的“紀龍”牌汽車配件有250餘個品種，400餘個規格產品，產品質量在國內外市場已享有（yǒu）較好（hǎo）的（de）聲譽（yù）。

　　公（gōng）司始終堅持以“提高質量靠科技（jì），穩定（dìng）質量靠管理”的經營理念（niàn），生產高品（pǐn）質的起（qǐ）動機以及（jí）電樞等汽車（chē）零部件。技術指標已經達到發達國家同類水平，在國內市（shì）場（chǎng）已（yǐ）逐步取代（dài）進口產品。自從中國進入“WTO”後，本公司積極（jí）開拓海外市場，產品遠銷東（dōng）南亞、非洲、歐美等多個國家與地區，營銷網絡日益龐大。公司已率先獲得ISO9001國際質量體係認證，並（bìng）正在開展TSI16949試運行。在市政府的大力支持（chí）與全體員工的共同努力下，本公司已發展成為一家具有研（yán）發、製造、營銷能力於一體的現代（dài）化企業。公司技術力量雄厚，擁有國內（nèi）外先進加工工（gōng）藝設備，引進多種汽車電器專用生產流水線。

　　在新世紀（jì）裏，本公司將一如（rú）既往地為中外（wài）新老客戶提供一流的產品（pǐn）和服務，於廣大客商（shāng）攜手合作，共創輝煌。

　　2014年5月21日，瑞安市（shì）紀龍汽車電器（qì）有限公司管理升級動員大會（huì）召開

　　紀龍汽車電器公司經過近20年的發展，奠定了堅實的市場基礎，如今已在國內外市場享有較（jiào）高聲譽。公司團（tuán）隊在周玉鬆董事長的帶領下，決定在這曆史的（de）大（dà）改革（gé）、大轉型時代，緊抓機遇，“百尺（chǐ）竿（gān）頭，更進一步”，強化公司內部管理，實行管理升級！

　　銳（ruì）意進取立足於市場長（zhǎng）遠眼光的周玉鬆（sōng）董事長（zhǎng）敏感地意識到公司進一步發展壯大的“瓶頸（jǐng）”在公司內部（bù）的“軟件”即管理上，隻有管理的規範（fàn）化才會（huì）帶來（lái）企業（yè）的再次崛起和騰飛！ 他鼓勵大家要滿懷（huái）信心，堅（jiān）定信念，發揚“龍（lóng）馬精神”，全力以赴地配合绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師們（men）的（de）要求，全身心投入到管（guǎn）理升級（jí）當（dāng）中，完成2014年紀（jì）龍汽（qì）車電器的“完美蛻變”！

　　廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢有限公司董事（shì）長金濤教授親赴瑞安（ān）出席管理（lǐ）升級（jí）動員大會。金教授跟大（dà）家分享了中小企業的管理現狀，並告訴大家此次管理升級的目的和意義。管理升（shēng）級是把企業優秀的地方發揚光大，把企業的（de）短板改變成長板的過程。通過導入全（quán）麵戰略轉型（xíng）升級，紀龍汽車電器一定會插上騰飛的翅膀，最終實（shí）現全（quán）麵共贏！金濤教授的演講（jiǎng）深入淺出，妙語連（lián）珠，並跟在場員工有諸多互動，使大家（jiā）對管理升級做什麽有（yǒu）了更清晰的認識。

　　2014年6月19日（rì），紀龍電器管理升級誓師大會召（zhào）開

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢金濤老（lǎo）師（shī）培訓《管理從改變開始》

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）金濤老（lǎo）師培訓《管理者要具備經營思維》

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢龐老師培訓（xùn）《如（rú）何（hé）做好中基層管理者》

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師培訓《精（jīng）益生產》

召開專題案例分析會（huì）

　　2014年11月20日，熱烈祝（zhù）賀（hè）瑞安市紀龍（lóng）汽車電（diàn）器有限公司管理升級進入第二期

　　熱烈祝賀瑞安市紀龍汽車電器有（yǒu）限公司第（dì）一期管理升級（jí）取得圓（yuán）滿成功。紀龍公司經過6個月的（de）管理升級，企（qǐ）業管理狀況發生了很大的變化。其中，訂單準交率（lǜ）由原來的35%提升到95%以上；倉（cāng）庫帳物卡相符率由原來（lái）的13%提（tí）升到（dào）98%；生產計劃達成率由原來（lái）的40%提升到92%；客戶投訴率由原來的15次（cì）/月降為3次/月……

　　紀龍（lóng）公司的董事長周玉鬆對管理升級的效果非常滿意，他說（shuō）：“通過管理升級（jí），公司各（gè）種流程都規範起來了，運作有（yǒu）章可循進入了良性（xìng）軌（guǐ）道。現（xiàn）在團隊協作變好了，之前相互扯皮推諉（wěi）吵架的事幾乎沒有了；客戶投訴也明顯下降了。”公司業績的顯著提升更加堅（jiān）定了周董對管理升級的信心和決心，選擇與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频進行第（dì）二期的合作，希望（wàng）能夠攜手共進再（zài）創佳績，從而（ér）真（zhēn）正實現紀龍的轉型升級。

　　廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢限公司董事長金濤（tāo）教授（shòu）對紀龍公司的管理升級一直格外關（guān）注，親自（zì）參加了與紀龍公司的第二期戰（zhàn）略合作主題會議，金教授對（duì）紀龍公司第二（èr）期管理升級的戰略方向和工作重點作了重要介紹，希望能夠在成功管理（lǐ）轉型升級的基礎上（shàng）“繼續擴大（dà）戰果”，真正實現紀龍經（jīng）營管理（lǐ）的全麵（miàn）戰略轉型升（shēng）級，並對紀龍公司的中高（gāo）層管理者（zhě）專門做了（le）《管（guǎn）理的思維》的培訓。

　　我們相信：通過绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频與紀龍公司（sī）的齊心協力（lì）全力以赴，一定可以讓紀龍的明天更加輝煌！

　　2015年2月2日，熱烈祝賀紀龍電器第二期管（guǎn）理升級取得圓滿成功

　　經（jīng）過（guò）連續兩期的管理升級（jí），在绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師們的指導（dǎo）以及全體紀龍人的共同努（nǔ）力下，公司整體管（guǎn）理水平（píng）及各項業績均有顯著提升。

　　紀龍公司總經理周玉友先（xiān）生在管理升級總結大（dà）會上，麵向绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師和企業全（quán）體員（yuán）工宣讀了《致绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的感謝信》，周總（zǒng）講到：“現在深刻感受到管理升級（jí）給紀龍（lóng）帶來（lái）的巨大的變化，公司實現了由人情化管理向數據化管理的過渡；形成（chéng）了（le）獎罰分明、公平（píng）公正的企業文化；各（gè）項指標得到（dào）了顯著提升（shēng），例如：客戶訂單準交（jiāo）率由（yóu）升級前不到20%提升到現在（zài）的98%，生產計（jì）劃由升級前的自主無序的生產到現在的95%以上，倉（cāng）庫帳物卡一致率由升級前30%提（tí）升到現在的98%，倉庫（kù）備料由升級前每天都有因備料不及時導致影響生產提升到現在的99%，原材料庫（kù）存經管理升級後下降了35%，大大降低公司的資金周轉成（chéng）本，生產的品質直（zhí）通率由升級前的93%提升到現在的98%……”

　　紀龍公司董（dǒng）事長周玉鬆非常認同管理升級的效果，認為“绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師們指導我們進行的管理升級解決了困（kùn）擾公司（sī）發展的深層次問題，完成了對（duì）管理團隊觀念、行為（wéi）習慣（guàn）和技能的改變……绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師們不（bú）怕苦不怕累的工作精神和專（zhuān）業細致的工作作風，令我深受感動。”周董（dǒng）在管理升級總結大會的現場贈予绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频“模式管理專（zhuān）家，係統運營導師”牌匾。

　　最後，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢集團總經理（lǐ）龐老（lǎo）師對管（guǎn）理升（shēng）級（jí）的過（guò）程進行了回顧並對紀龍（lóng）的未來進行了展望，龐總勉勵紀龍的全體員工要“堅持、完善、學習、進步（bù）”，紀龍的明天一定會創造更大的業績（jì）和輝煌！

　　項目效果：

　　1、客戶訂單準交（jiāo）率由升級前不到20%提升（shēng）到現（xiàn）在的98%；

　　2、生產計（jì）劃由升級前（qián）的自主無序的生產到現在的95%以上；

　　3、倉庫帳物卡一（yī）致（zhì）率由升級前30%提升到現在的98%；

　　4、倉庫備（bèi）料由升級前每天都有因備料不及時導致影響（xiǎng）生產提升到現在的99%；

　　5、原材料庫存經管理（lǐ）升（shēng）級後下降（jiàng）了35%；

　　6、生產的品（pǐn）質直通率由升（shēng）級前（qián）的93%提升到（dào）現在的98%。

　　客戶評價（jià）：

　　通過管理（lǐ）升級，公司各種流程（chéng）都規（guī）範（fàn）起來了，運（yùn）作有章可循進入了良性軌道。現在團隊協作變好了，之前相互扯皮推諉吵架的（de）事幾乎沒有了；客戶投訴也明顯下降了。

　　——瑞安市（shì）紀龍汽車電器有限公司董事長 周玉鬆

　　紀龍總經理贈送绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢感謝信：