優化管理，高效增長：中山佳寧皮（pí）具製品有限（xiàn）公司係統管理升級項目取得圓滿成功

　　一、項目成果

　　中山佳寧皮具製品有限公司（以下簡稱“佳寧”）攜（xié）手绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團，開展“係統管理升級”項目取得圓滿成功。本（běn）次項目圍繞著人力資源管理和供應鏈管理兩大板塊展開，針對新形勢下的競爭態勢，係統構建適應新生代員工的人才管（guǎn）理體係，打造更加（jiā）高效的供應鏈管理模（mó）式，幫（bāng）助企業提高核心（xīn）競（jìng）爭力。

　　在項目實（shí）施過程中，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢集團項目（mù）組在充分調研、剖析、診斷的基礎上，針對佳寧的實際情況和關鍵問題，為企業製定一係列解決方（fāng）案，主要從以下兩（liǎng）大方麵（miàn）進行改善（shàn）與突破，提升佳寧整體管理水平。

　　人力資源係統

　　1、優化組織架構

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團（tuán）項目組針對佳寧的組織架構進行優化，並發布相關崗（gǎng）位人事任命，同時明確各部門和各崗位之間的職責分工。部門職能清晰、權責到位，有效提（tí）高組織管理效率。佳寧（níng）通（tōng）過這次組織架（jià）構調（diào）整，將（jiāng）部門、崗位和人才培養相結合，讓員工能力獲得提升的同時也為佳寧的發展注入新能量。

　　2、完善（shàn）薪酬績效體係

　　根據佳寧經營現狀及未來發展規劃，設計具有（yǒu）市場競爭力的薪酬管理體係，包括企業人才崗位職等職級、晉（jìn）升通道（dào）、薪酬福利管理等。根據企業運營情況製定各部門及各崗（gǎng）位的管理（lǐ）目標，並設計、實施绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频三（sān）維績效管（guǎn）理模式，提高人員積極性，保（bǎo）障業績目標達成。

　　3、建設團隊文化（huà）

　　企業文（wén）化是企業的精神內核，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團項目老師為（wéi）佳寧重新梳理企業文化（huà），製定企業文化手冊，並通（tōng）過員工學習與老師培訓、組織各種企業文化宣傳活動，讓企業文化深入（rù）到每一（yī）位佳寧員工（gōng）的內心，推動（dòng）企業從法治向自治蛻變，提升（shēng）企業凝聚力（lì）與競爭力。

　　供應鏈管理係統

　　1、優化供應商管理係統

　　建立供應商考核製度及評估機製（zhì），梳理佳寧供應商合作情況並提出供應商整改明（míng）細，完善供應商管理控製係統（tǒng），提升對供應商管控能力。並通（tōng）過優化采購流程，提高采購運作效率和企業快速響應能（néng）力，既保障企業產品質量，又降低生產成本，提升企業盈利能力。

　　2、強化現（xiàn）場管理，優化產品開發（fā）管理係統

　　導入精益生產係統，通過（guò）對生產車間科學規劃，改善現場生產作業環（huán）境（jìng），提高生產車間整體作業效率（lǜ）。同時導入TQM，加強全員品質培訓，通過質量管理培訓，強化員工品控意識（shí），提升產（chǎn）品（pǐn）品質。

　　同時導入绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频集成研（yán）發管（guǎn）理模式，優化佳寧的產品（pǐn）開發流程，包括建立產品開發數據中心，優化開發樣板單、物（wù）料、樣板生產、產能評估、統籌計劃排期等板（bǎn）塊，充分利用數據化管理的（de）優勢，為企業（yè）產品開發部（bù）門賦能。

　　二、總結大會

　　4月28日，在佳寧公司總部（bù）舉行項（xiàng）目總結大會，佳寧總經理特別助理勞展（zhǎn）鵬先生與公司管理層成員參加，廣東（dōng）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究院副院長龐金森老師代表出（chū）席。

　　勞展鵬先生發言，高度讚揚了绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集（jí）團老（lǎo）師的專業與敬業，對本次項目所取得的成果給予充分的肯定。勞先生提到，此次（cì）係統管理升級對於佳寧而言（yán）是一全新的開始，團隊的凝聚力（lì）與積極（jí）性有了質的飛躍。堅信經（jīng）過這次管理升（shēng）級，企（qǐ）業的發展必將邁（mài）進新階段。

　　同（tóng）時為了感（gǎn）謝正（zhèng）睿谘詢集團在本次管理升（shēng）級項目中所做（zuò）的貢獻，佳寧向绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團授予“管理升級（jí）書新（xīn）篇，精誠合作創共（gòng）贏”榮譽牌匾及感謝信（xìn），以肯定本次管理升級給企（qǐ）業帶來的變化和（hé）幫助。

　　廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究院副院長龐金森老師（shī）表示（shì），管理升級就像爬坡，想要翻越山坡必須付出足夠的（de）努力，解決企業問題很多時候需要（yào）咬牙堅（jiān）持。龐老師認為該項目的結束才是真正意義上的開始，企業需要自己將這套管理係統堅持下去，固化、內化（huà），直至成為企業行（háng）為習慣。管理升級是一個持續的過程，伴隨企業一生。

　　三、企業介紹

　　中山佳寧皮具製品有限公司自1997年成立以來，致力於（yú）研發生產各類型專（zhuān）業手（shǒu）袋（dài），目前擁有國內外兩大生產研發基地。佳寧與國際（jì）知名品牌Walmart、Kohls、TARGET、STEVE MADDEN、ROSSETTI、Marian Inc、Madden Girl、Reaction、Kim Rogers、JC PennyJONESNEW YORK、ETA、JENNIFER LOPEZ等保持良好商（shāng）業合作。

　　人力資源（yuán）係統介紹

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢人（rén）力（lì）資源管理從企業戰略、目（mù）標規劃、核心戰略、人力資源SWOT分析、職責與使命、人力資源結構分析、人力戰略規劃、人員需求與（yǔ）供給調查分析等八大維度構建科學人力資源管理係統（tǒng）。為企業打（dǎ）造係統的選（xuǎn）人、育（yù）人、用人、留人的現代人力資源（yuán）管理（lǐ）體係，滿足公司（sī）業務的快速發展需求，幫助企業解決人才規劃、轉型升級（jí）、權益分配、晉升機製、團隊發展等問題。