人才盤點谘詢

1、合（hé）約達成率由原來（lái）的28.1％提升到94.3%
2、缸數達成率（lǜ）由（yóu）原來的55％提（tí）升（shēng）到97.8％
3、產品磅數直通率由原來的28％提（tí）升到91.4%;
4、產品缸數直通率由原來的26％提升到94.2%

前兩期管（guǎn）理升級的顯著效果更加（jiā）堅定了我們對管理升級的信心，德永佳的第三次管理升級全麵導入（rù）了绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團獨創的“業績管理係統”，成功打（dǎ）造了（le）一套科（kē）學的管理模式，夯實了企（qǐ）業的根基，為企業發展插上騰飛的翅膀。

——德永佳總裁 吳（wú）武平

1、人均生產效（xiào）率提升了（le）45%
2、單位蒸噸成本由（yóu）原（yuán）來的4929元下降到4768元
3、訂單準交率由升級前的18%提升（shēng）到92.96%;
4、訂單周期由38.80天下降至34.75天

正（zhèng）睿的專（zhuān）家老師們為（wéi）迪森導入了目標管理模式、組織運作模式、三維績效管理模（mó）式、高效團隊管理模式、精益生產，有效的提高了效率、降低了成本，為迪森的智能製造打下了堅實的基礎。

——迪森熱能總經理 呂江

1、訂（dìng）單準（zhǔn）時交貨率提升（shēng）100%
2、灌裝計劃達成率提升（shēng）100%
3、設備異常從每周559/分下降到100/分
4、單位製造成本下降（jiàng）30%

感謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師為美合量身定做了一套科學、係統、實用的管理（lǐ）模式，老（lǎo）師言傳身教的作風和敬業精神時時感動著美合人，也成了我們的榜樣。我們將（jiāng）繼續運用绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老（lǎo）師教（jiāo）給我（wǒ）們（men）的管理理念和方法，深化管理升級成果。

——美合科技總經理 胡慶光

1、銷售額提升36%
2、人均生（shēng）產效率提升15%以上（shàng）
3、品質合格率提升到99%以上
4、庫存（cún）成本下降（jiàng）了80%
5、人員（yuán）流失率降低至3%以下（xià）

如何快速（sù）提高業績？怎樣提升（shēng）溝通效率？這些困擾企業多年的老問題，隨（suí）著绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家（jiā）老師的到來得到有效的解決，他們帶來的不僅是工具、技巧，更是一整（zhěng）套科學的、可落地的管理模式。

——佳樂電器董事長 林金祥

1、3年業績（jì）實現5倍的增長
2、2014年成功上市
3、人均產值提升了1.5倍
4、生產成本下降了35%
5、品質合格率由（yóu）調研時的81.2%提（tí）升（shēng）到98%

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频就像一盞明燈，為企業指明了發展的方向（xiàng），讓（ràng）我們有了更清晰的發展思路。管理升級導入後，3年業績實現了5倍增長，企業的規範化管理（lǐ）使海特成功上市了。

——海特服飾董事長 朱海（hǎi）榮

1、銷（xiāo）售額提升19%
2、製造成本下降了47.4%
3、訂（dìng）單準交率由原來的（de）76%提升（shēng）到98.5%
4、人員流（liú）失率降低到1.5%
5、客戶投訴次數由5-6次/月下降到（dào）0次/月

連續 2 年的管理升級，公司（sī）的業（yè）績改善（shàn）非常顯著，再次感（gǎn）謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師們的辛勤勞動，也祝願（yuàn）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團越辦越好（hǎo）。

——飛達音響董事長（zhǎng） 何歡（huān）潮

1、製造（zào）成本下降了（le）5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計（jì）劃（huá）達成（chéng）率由（yóu）調研時的63.5%提（tí）升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低（dī）到（dào）1.23%
5、物料準交（jiāo）率由調（diào）研時的69.3%提（tí）升到99.5%

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的老師（shī）們非（fēi）常專業和敬業，他們（men）所倡導的‘業績為王’的價值觀為我們企業注入了一股新的活力，這次管理升（shēng）級帶（dài）來的改變（biàn）遠超（chāo）我們所有人的期望。

——白（bái）雲電氣董（dǒng）事長 胡德良

1、年度銷售額増加了5.25億
2、年度（dù）管理費用節省了1856萬（wàn）
3、人均產值提升（shēng）了35.8%
4、製造成本降低了（le）4.5%

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的專（zhuān）家老師們為我們企業導入了‘三維績（jì）效管理’模式，短短一年的時間裏，福斯特的（de）經營業績有了非（fēi）常（cháng）大的提（tí）升，企業迎（yíng）來了發（fā）展的第二（èr）個春天。

——福斯特新能源（yuán）董事長 蔡道國（guó）

1、訂單準交率整體提升幅度為207%
2、來料合格率每月整（zhěng）體在（zài）99.5%以上
3、客訴次數整體下降6.7%
4、帳物卡（kǎ）準確率由調研時的67%提升（shēng）到98%
5、樣品準交率（lǜ）由調研時的32.9%到現在97%

廣東富山科技股（gǔ）份有限公司是國（guó）內同行業首（shǒu）家通（tōng）過ISO9001國際（jì）質量體係認（rèn）證和CE歐洲安全認證的企（qǐ）業，是全國唯一一家含冷、熱加工設備的綜合型科技企（qǐ）業。

——富（fù）山科技股份有限公司

1、人均產值提升了16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%
4、品質（zhì）合格率由54%提升到（dào）98%
5、客戶滿意度由43.8%提升到99.4%

我們的企業有一（yī）定的規模和效益，但（dàn）由（yóu）於管理不夠精細、科學，導致廣（guǎng）亞鋁業的 發展跟不上時（shí）代的步（bù）伐。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師們進駐後，廣亞邁上了一個新的合（hé）階：公司的管（guǎn） 理更現代化、科學（xué）化，產品也更具市場競爭力。

——廣亞鋁業集團董事長 鄺焯珍

1、2016年環球年度經營（yíng）計劃目標達到99.7%
2、生產計劃達成率由（yóu）80%提升到99%
3、來料批次合格率（lǜ）由75%提升到（dào）99.1%
4、報廢率控製在0.3%以下
5、賬物卡準確率由（yóu）79%提升到98.7%

非（fēi）常感（gǎn）謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频對我司的幫助，三期管理（lǐ）升級為我司發展打下了堅實基礎。我們決定與正（zhèng）睿谘詢集（jí）團長期合作，在此宣布把環球（qiú）作為绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業（yè）管理升級的‘示範基地’。

——海尚集團-環球濾清器董事長（zhǎng） 劉萬斌（bīn）

1、銷售額提升了60%
2、製造成本下降了15.59%
3、人均產能增（zēng）加了17%
4、訂單準交率（lǜ）由原來的64%提升到（dào）98.37%

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）專（zhuān）家（jiā）團隊不僅利用專精（jīng）的業務能力為東鵬剖（pōu）析了當下管理的難點、痛（tòng）點，還提出具（jù）有針對性的解決方（fāng）案，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频獨創的三維績效（xiào）管理模式有效解決了東鵬多年存在的管理問題。

——東鵬特飲董事長 林木（mù）勤

1、銷（xiāo）售額從8000多萬提升到3億
2、人均產能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自絡筒管腳損耗率由（yóu）1月份的1.8%下降到3月份的0.52%

在近幾年服裝行業不（bú）太（tài）景氣的環境下，我們及時引進绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）進行管理升級，經營業績有了突破性的增長。現在科學化的管理儼然成為我們公司的核（hé）心競（jìng）爭力，產品銷（xiāo）售進入了供不應求（qiú）的 ‘黃金時代’ !

——維傑紡織董事長 唐（táng）建國

1、訂單準交率由原來的56%提升到（dào）97%
2、品質合格率由原來的40%提升到85%
3、計劃達成率（lǜ）由原來的53.5%提升（shēng）到95.6%
4、物料齊套率由原來的48.1%提升（shēng）到98.5%
5、人員流失率由原來的3%下降到1.4%

困擾了我十幾年的管理問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的（de）專家團隊們終於（yú）幫我們建立和完善（shàn）了（le），非常感激老師們一路以來的悉心（xīn）輔導，讓我們在團隊管理上有了質的飛躍。

——源誌誠家紡董事長 鄧原津

1、銷售業績翻了1倍
2、訂單準交率由81%提升到98.7%
3、生（shēng）產計劃達成率由79.2%提升到99%
4、客戶滿意度（dù）提升到了96%以上
5、員（yuán）工流失率下降至2.17%以內

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的入駐讓鬆（sōng）田真正實現了新生，企（qǐ）業經營管理業績有了大幅度提升。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師們的專業能力和敬業吃苦的精神打動了鬆田的每一名員工。

——鬆田電機總經理（lǐ） 戴學誌