專題研究

構建可持（chí）續競爭優勢：企業戰略（luè）管理的關鍵，構建可（kě）持續競爭優勢（shì）是企業在競爭激烈的市場環境中獲得（dé）長期成功的（de）關鍵。為了（le）實現這一目標，以下是企業（yè）戰略管理谘詢公司整理的關於構（gòu）建（jiàn）可持續競（jìng）爭優勢需要（yào）注意的（de）幾個方麵。

精益（yì）生產與六西格瑪實施：理論、方法與實踐，精益生產和六西格瑪是（shì）兩種在生產和管（guǎn）理過程中常用的理論和方法。製造業（yè）管理谘詢公司認為，在實際應用（yòng）中，精（jīng）益生產和六西格瑪是可以（yǐ）結合並相互借鑒的，隻是如（rú）何（hé）尋找（zhǎo）一個（gè）更（gèng）好的切入點是關鍵。

「集團管控谘詢」戰略、組織、財務與運營整合，集團管控涉及的因素是多方麵的，而戰略，組織，財務與運營整合尤為關鍵，下麵是（shì）集團（tuán）管控谘詢公司整理的對於這四個集團管控關鍵要素的簡要說明。

「組織規劃谘（zī）詢」組織結構優化與運營效率提升，組織（zhī）結構優化可以提升運營效率（lǜ），隻要是優化組織的（de）結構，讓（ràng）企業在協調溝通方麵更加流暢。組織規劃谘詢公司認為，高效的組織（zhī）結構可以提高內部作業效率，降低企業內部的冗餘和浪費，進（jìn）而提（tí）升整體的運營效率。

全麵預算管理與實踐：戰略目標與運營（yíng）優化，全麵預算管理是企業管理不可缺少的工具，特別是對於企業的戰略目標製定和運（yùn）營優化（huà），更多需要全麵預算管理，下麵是（shì）預算管理谘詢公司整（zhěng）理的關於全（quán）麵預算管理與實踐相關方案，企業可以參考下（xià）！

集成供應鏈：提升效率（lǜ）與（yǔ）優化運營的關鍵（jiàn）！一個企業，特別是有工廠的大中型（xíng）企業在發（fā）展壯大時是需要用到集成供應（yīng）鏈的，這是提升生產效率以及優化（huà）運營的關鍵因素，集成供應鏈谘詢公司總結出，集成供應鏈在提升效率與優化運營的作用隻（zhī）要從生產、物流和銷售三個方麵...

「績效谘詢公司」績效（xiào）管理的（de）戰略目標與（yǔ）組織發展策略（luè），績（jì）效管理的戰略目標與組織（zhī）發展策略（luè）是相輔相成、密不可分（fèn）的（de）。績效谘詢公司根據多個（gè）實踐案例分析出，績效管理的戰略（luè）目（mù）標是指引（yǐn）企（qǐ）業前進的（de）方（fāng）向，而（ér）組織發展策略則是實現這一目標的（de）手（shǒu）段和途徑。

市場（chǎng）調研：了解客戶需求和競爭對手情況是營（yíng）銷管理的關鍵，營銷管理公司認為，市場調研（yán）是（shì）營銷管（guǎn）理中的重要環節，通過了解客戶需求和競爭（zhēng）對手的情況，可以幫助企業製定更加精準的營銷策略，提高（gāo）市場占有（yǒu）率和盈利能力。

戰略規劃：製定（dìng）和實施組織長期目標（biāo）和行動計劃的過（guò）程，戰略管理（lǐ）谘（zī）詢公司根據長期的實踐（jiàn）調研總結（jié）出，戰（zhàn）略規劃過程一般包含環境分析、確定組織目標、分析戰略、設計行動計劃、實施行動計劃以及（jí）評估和調（diào）整六大步驟，下麵了解下戰略規劃過程的詳細（xì）方案。

「駐場式管理谘詢」駐場式管理的定（dìng）義（yì）和目的！駐場式管理是目前較為科（kē）學高效的現場管理方式，也是第三方管理谘詢（xún）公（gōng）司最常用的管（guǎn）理方式，適用行（háng）業包括大中型企業集團建築、大型設備安裝等，下麵詳細了解下駐場式管理的定義和目的。

集團管控模（mó）式：如何選擇適合自身（shēn）的集團管控模（mó）式（shì）？從專業的集團（tuán）管控管理谘詢公司角（jiǎo）度分析，集團管控模式隻要從戰略追求、業務成熟度（dù）、企（qǐ）業文化（huà）和管理風（fēng）格以及組織規模和結構這四方麵來考（kǎo）慮，下麵是關於集團（tuán）管控模式的一些具體方案與建議。

「組織規劃管理（lǐ）谘詢公司」企業的目標設定和戰略規劃！企業需要有明確的年度目標、季度目標乃至每周的目標，以及有大局觀切實可行的戰略規劃，以下是組織規劃管理谘詢公司整理的關於企業的目標設（shè）定（dìng）和戰略規劃（huá）的詳細方（fāng）案！