專題研（yán）究

「營銷管理谘詢」2023流量提升但沒有報複性（xìng）消費，隨著疫情的全麵放開，2023年無論是實體業（yè）還是服務業等（děng）流量都有明（míng）顯的（de）提升，但並沒有出現報複性（xìng）消費的情況，營銷管理谘詢公司認為，目前特別是實體業，更加需要提高自身的競爭力，獲取更多的（de）流量（liàng）從而增加企業業...

「精益生產管理谘詢」我公司需要精益生產方式麽？很多企業管理（lǐ）者不清楚自己的公司是否需要精益生產，精益生產管理谘詢資深專家認為，企業是否需要精益生產方（fāng）式隻要從當前運營狀況、企業的競爭力、規模以及企業文化這四方麵考慮！

「人（rén）力資源管理谘詢公司」員工幸福感和體驗的營造，企業內如果可以營造良好（hǎo）的工作氛圍，對於提高員工的幸福感，以及工作效率（lǜ）都是有很（hěn）大（dà）幫助的，下麵是人力資源管（guǎn）理谘詢公司整理的（de）如（rú）何營造（zào）員工幸福感和體驗的相關措施方案！

「企業管理谘詢」企業（yè）出現問題誰應該承擔責任（rèn）？企業架構可能（néng）有股東董事會，或者（zhě）是企業（yè）法人兼（jiān）顧（gù）CEO等，所以說企業出現問（wèn）題不一（yī）定都是企業負責人（rén）導致的，也有（yǒu）可能是企業執行者造成的，下麵是（shì）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業（yè）管理谘詢整理（lǐ）的關於企業出現問題時，誰應該承擔責任取決的具...

「企業戰略谘詢（xún）」CEO的終極目標是什麽？很多（duō）人說作為一個企業的CEO，終極目標是把企業做到上市，其實CEO的終極目標可能因具體情況而異，相信絕大部分CEO的目標都是把（bǎ）企業（yè）做大做強，可持續發（fā）展，實現公司的（de）戰（zhàn）略目標，甚至將百年企業作為目標！

「企業文化（huà）谘詢」企業文化是可有可（kě）無（wú）的（de）東西？有些職工甚至管理者覺得企業文化是可（kě）有（yǒu）可無的，覺（jiào）得企（qǐ）業文化是虛的東西，搞業（yè）績才是（shì）王道。其實這是缺（quē）乏大局觀與戰略思維的想法，企業文化對於企業的發展是非（fēi）常重要的，而且它（tā）具有多（duō）重推動（dòng）企業持久發展的作用！

「集團管控谘（zī）詢公司」企業的績效評估和激勵機製方（fāng）案，企業（yè）需要設定符合實際而且（qiě）切實可（kě）行的績效考核以及激勵機製，一方（fāng）麵可以調動員工的積極性，提高工作效率，另一方麵可以增加企業的競爭力，對企業的增效增收有很大的（de）幫助（zhù）作用，下麵是集團（tuán）管控谘詢公司整理的...

「組織規劃谘（zī）詢公司」企業如何（hé）考量職（zhí）工規劃的合理性？企業需（xū）要做好（hǎo）規劃才能更清晰的向上發展，而職工作為（wéi）企（qǐ）業的一份子，每個崗（gǎng）位也都需要有規劃的，那麽，企業怎麽考慮職工的規劃合理與否呢？下（xià）麵是組（zǔ）織規劃谘詢公司整理的相關方案，希望可以幫助到企業管理者...

年度經營計劃谘詢公司如何助力企業創新發展？當（dāng）一個企業（yè）發展到瓶頸時（shí）怎麽辦呢（ne）？特別是一個企業的年度（dù）經營（yíng）計劃，對於（yú）企業的戰略發展（zhǎn）起到很關鍵的作用，那就需要尋找專業（yè）的谘詢公司尋求方法突破瓶頸了，下麵就來了解下年度經營計劃谘詢（xún）公司是如何助力企業創新發...

「供應鏈谘詢（xún）公司」2023年供應鏈趨勢的五個方向！把握好供應鏈的趨勢對（duì）於企業的戰（zhàn）略布局（jú）是很重要的，下麵是供應鏈谘詢公司整理的2023年供應鏈五大方向趨勢，分別是可視化、協同化、可（kě）持續，大數據與（yǔ）大數據（jù）分析，供應鏈盡（jìn）職調查……

「薪酬谘詢公司」2023上半年三個行業薪酬在漲！根據最新（xīn）公布（bù）的2023年（nián）上半年（nián）的薪酬數（shù）據顯示（shì），有三個行業的整體薪酬水平處於（yú）明顯增（zēng）長（zhǎng）狀態，分部是半（bàn）導體行業、信息技術業以及金融行業，下麵（miàn）由薪酬谘詢公（gōng）司（sī）整理的詳細報告（gào）情況。

「營銷谘詢公司（sī）」2023年企業如何做到降本（běn）增效？很多企業（yè）管理者說2023年是近5年來最難的一年，雖然是經濟已經全部放開，但是深受3年的疫情影響，各方（fāng）各麵都不容易，所以，如何做到降（jiàng）本增效成為很（hěn）多企業關心（xīn）的問題！