成(chéng)立於(yú)2003年,企業駐場式(shì)谘詢模(mó)式(shì)開(kāi)創者
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  • 企業加班通知走紅:所有人漲(zhǎng)薪25%,企業怎麽看?
    在如今(jīn)的職場生(shēng)態中,加班(bān)似乎是一個老(lǎo)生常談(tán)卻又始終(zhōng)熱度(dù)不(bú)減(jiǎn)的話題。而不久前,浙江金華市某公司的一份內(nèi)部“紅(hóng)頭文件”加班通知,所有人工資上調25%,如同一顆投(tóu)入平靜湖麵的石子,在社交平台上激起了層層漣漪,迅速走紅。
  • 經營計劃(huá)重數據輕執行,資(zī)源調配如何(hé)匹配(pèi)實際業務?
    在實際操作(zuò)中(zhōng),不少企業卻陷入了重數據(jù)輕執(zhí)行的泥沼。大量的(de)時間與精力被(bèi)投入到數據的收集、分析與預測上,製定出的計劃看似完美無缺,各(gè)項(xiàng)數據指標也十分誘人。可當真正付諸(zhū)實踐時,卻發現困難重(chóng)重,計劃執(zhí)行舉(jǔ)步維(wéi)艱,最終導致企業無法達成預期目標,資源也...
  • 全球集成供應鏈看:美俄元首峰會成果到底是什麽(me)?
    當地時間8月15日,美國總統特朗普與俄羅斯總統普京在美國阿拉斯加(jiā)安克雷奇舉行了備受矚目的(de)會晤。這是美俄領導人4年(nián)來的(de)首次麵對麵會晤,也是近10年來俄總統首(shǒu)次踏上美(měi)國領土,其成果備受全球(qiú)關(guān)注。
  • 居民存款減少1.11萬億(yì)去哪了,薪酬績(jì)效管理怎麽看?
    2025年8月13日,中國人民銀行公布的7月金融(róng)統計(jì)數據,就拋出了一個令人深思的(de)謎題:當月人民幣存款新增5000億元,但居民存款(kuǎn)卻單月減少1.11萬億元,同比多減7800億(yì)元。這一數據的公布,瞬間在(zài)金融領域和社會各界掀起波瀾(lán),人們紛紛猜測:這減少的1.11萬(wàn)億居民...
  • 企業薪酬管理分析:7月中國城鎮調查(chá)失業(yè)率為5.2%
    在經濟的宏大棋局中,每一(yī)個數據都(dōu)是一枚(méi)關鍵(jiàn)棋子,而(ér)7月中國城(chéng)鎮調(diào)查失業率為5.2%這一數據,無疑有著舉足輕重的(de)地位。失業率不僅僅是一個冰冷的數字,它是經濟健康狀況(kuàng)的體溫計,反映著勞動力市場(chǎng)的供求平衡(héng),更(gèng)是(shì)企業經營與薪酬管理的重要風向標。
  • 漲了5毛錢後某師傅飲料少賣7億,品牌營銷怎麽看?
    2024年一季度,某師傅(fù)對旗下1L裝冰(bīng)紅茶、綠茶、茉莉蜜茶等飲品進行提價,終端價由4元漲至4.5元-5元。2025年中期業績報告顯示,上半年飲(yǐn)品業務收入263.59億元,同比下滑2.6%,較2024年同期少賣了7.06億元。這一銷量下滑的背後,提價策略難辭其咎。
  • 精益生產管理分析:亞航一(yī)客機在韓國降(jiàng)錯機場(chǎng)
    在航空領域,每(měi)一次飛行都承載著(zhe)旅客的期待與信任,任何意外狀況都可能引發軒然大波。2025年8月13日,馬來西亞亞洲航空的一(yī)架客(kè)機就經曆了一場令人咋舌(shé)的“離奇”事件。原本應平穩降落在仁川機場的客(kè)機,於20時08分,緩緩降落在了首(shǒu)爾金浦國際機(jī)場。
  • 中紀委:公職人員禁止幹6類副業,人力資(zī)源怎麽看?
    中紀委出台禁止公職人員從事6類副業的規定,有(yǒu)著深刻的背景和重要的目的。隨著經濟社會的發展,部(bù)分公職人員利用職務之便謀取私利的現象時有發生,這不僅破壞了公平公正的社會(huì)環境,也損害了政府的公信力。
  • 行業變局加速,企業戰略如何避開陷阱抓住新機遇?
    在這樣(yàng)的大環境下,企業戰略調整已刻不容緩。如果企(qǐ)業依然故步自封(fēng),堅守傳統的戰略和發展模式,不積極適應行業變局,那麽必將(jiāng)在激烈的市(shì)場競爭中陷入(rù)困境,甚至被時代的浪(làng)潮所(suǒ)淹沒。
  • 管(guǎn)理谘詢賦能,如(rú)何讓企業在市場寒冬中逆勢增長?
    在這樣的(de)市場寒冬中,企業猶如逆水行舟,不進則退。如何在困境中尋求突破,實現逆(nì)勢增長,成為每一位企業管理者亟待解決的問題(tí)。而管理谘詢,作為企(qǐ)業的“智囊團”和“外腦”,正逐漸成為企業應(yīng)對(duì)挑戰、實現突圍的(de)關鍵力量。
  • 子公司各行其是內耗嚴重,集團管控如何凝聚合力?
    在集(jí)團化企業的發展進程中,子公司本應是協同作戰的(de)緊密夥(huǒ)伴,共同推動(dòng)集團這(zhè)艘巨輪在市場的海洋中破浪前行。然而,現實中不少集團卻麵臨著子公司各行其(qí)是、內耗嚴重的困境,這猶如隱藏在水(shuǐ)麵下的暗礁,隨時可能給集團的(de)發展帶來致命打擊。
  • 直播(bō)帶貨變帶禍?紅線碰不得(dé)!組織規劃(huá)怎麽看?
    然而,在直播帶貨行業表(biǎo)麵的繁華之下,實(shí)則暗流湧動,諸多問題如隱藏在暗處的礁石,隨時可能讓行業這艘(sōu)巨輪觸礁擱淺(qiǎn)。據(jù)相關數(shù)據顯示,2024年直播帶貨投訴舉報案多達40.2萬件,同比增(zēng)長19.3%,這(zhè)一不(bú)斷攀升的數字(zì),無疑是對行業(yè)亂象(xiàng)的(de)有力控訴。
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