專題研究

在企業運營的複雜棋局中，預算管理無疑（yí）是一枚關鍵棋子，而預算剛性管控（kòng）更是其中備受矚目的（de）策略。預算剛性（xìng）管控，強調（diào）預算一旦（dàn）確定，在執行過程中便（biàn）具有較強的約束性和確定性，通常不輕易調整。

然而，“綠水青山（shān）就是（shì）金山銀山”這一科學理念，如同一束強（qiáng）光，徹（chè）底打破了（le）這種傳統（tǒng）認知的枷鎖。它深刻地揭示出，改善生態環境並（bìng）非（fēi）是對生產力發展（zhǎn）的阻（zǔ）礙，恰（qià）恰相反，它是發展（zhǎn）生產力的關鍵所在，是（shì）實現可（kě）持續發展（zhǎn）的必由之路。

在全球貿（mào）易格局的宏大版圖中，貿易（yì）政策的風吹草動都可能引發一（yī）係列連鎖反應，如同蝴蝶扇動翅膀（bǎng），在遠方掀起風暴。近年來（lái），中美貿易關係的複（fù）雜（zá）變（biàn）化，就對中國蔬（shū）菜出口產業產生了深遠影響，其中，中國輸美蔬菜轉（zhuǎn）賣日本這一現象，尤為（wéi）引人注目。

據（jù）相關調查顯（xiǎn）示（shì），近6成受訪者所在的公司實行薪酬保密製度，僅有37%的受訪者表示公司實行薪酬公開製度。這種現象不禁讓人思考，為何薪酬保密製度如此（cǐ）盛（shèng）行？它又給企業和員工帶來（lái）了怎樣的影響？

目標設（shè）定的（de）模糊（hú）不清，使得企業在數字化管理實施過程中（zhōng）缺乏明確的方向指引，各部（bù）門、各環節之間難以形成協同一致的行動。同（tóng）時，由於沒（méi）有清晰（xī）的衡量標（biāo）準（zhǔn），企業無法準確判斷數字化（huà）管理措施是否有效，是否真正為企業帶來了價值提升。

走進一些企業，映入眼簾的是滿牆（qiáng）醒目的文（wén）化口號（hào），這些口號無不彰顯著企業的美（měi）好願景與價值追求。可實際情況卻往往不盡人意，員工們對這些口號大多隻是（shì）匆（cōng）匆（cōng）一瞥，真正能（néng）將其（qí）融（róng）入日常工作與行為中的少之又少。

然而，在（zài）實際推進過程中，許多企（qǐ）業在數智化轉型的道路上卻舉步維（wéi）艱，其中最（zuì）為突出的（de）問題便是技術落地頻頻卡殼。企業投入大量資金與精力（lì）引入先進（jìn）的數智化技術，從大（dà）數據分析平台到人工智能應用，從雲計算基礎設施到各類管理軟件，期望借此實現業務的質的飛躍。

在當今快速發展的商業環境（jìng）中，傳統谘詢模式正麵臨著嚴峻（jun4）的效（xiào）率挑戰。傳統谘（zī）詢在信息收集階段，嚴重依賴人工調研。在（zài）數字化浪潮的席卷（juàn）下，數（shù）智化技術正成為谘（zī）詢行業（yè）突破效率瓶頸的關鍵力量，為傳統谘詢模式帶來了全方位的（de）變革。

在當今（jīn）風雲變幻的市場（chǎng）環境中，企業麵臨著（zhe）前所未有的挑戰，構建競爭壁壘已（yǐ）成為關乎企業生死存亡的關鍵課題。然（rán）而，現實卻給眾多企業（yè）潑了一（yī）盆冷水，構建（jiàn）競爭壁壘之路困難重重，諸多困境如影隨形，嚴重阻礙著企業的發展（zhǎn）步（bù）伐。

在當（dāng）今競爭激烈的商業環境中，眾多企業麵臨著運營（yíng）成本高企的嚴峻挑戰。在這樣的困境下，企（qǐ）業急需尋找有效的降本增效（xiào）途徑，以提升自身的（de）競爭力和（hé）可持續發展能力。而AI數智化的出（chū）現，為企業帶來了新的希望和（hé）機遇，成為眾多企業探索降本增效的關鍵方（fāng）向。

在當今競爭激烈的商業環境中，企業為了吸引和留住人（rén）才，往往會選擇每年進行調薪。調薪本應是激發員工積極性、提升企業績效的有力手段（duàn），但實際情況卻常常事與願違。許多（duō）企（qǐ）業發現，盡管年年（nián）調薪，員工的工作積極性並沒有顯著提高，企業的業績也未能得到有效提升...

今年（nián）6月以（yǐ）來，某閃（shǎn）購平台的手機成交額（é）同比增（zēng）長超300%，展（zhǎn）現出了強大的市場爆發力。與此同時，智能手表（biǎo）、平板電（diàn）腦、筆記本電腦等數碼產品的成交額增長也均（jun1）超200%。在運動（dòng）類產品方麵，跑步鞋、運動T恤等運動鞋服的銷量同比增長同（tóng）樣超200%。