產業研發（fā）戰略包括（kuò）哪些內容？

　　產品研發（fā）戰略是通過（guò）研發新產品或改良現有產品來擴大銷售量的戰略。通常是公司在當前的市場幾乎沒有新增長機會的情況下出現的。產（chǎn）業研發（fā）戰略包括領先型研發戰略、追隨型研發戰略、替代型研（yán）發戰（zhàn）略、混合型研發戰略。

　　（1）領先型研發（fā）戰略

　　采用這種領先（xiān）型研發戰略的最大特點是企業（yè）專注於技術水平的領先性和產品的創新性，使其在市場競爭中的處於領先地（dì）位。領先（xiān）型研發戰略要求企業具有較強的產品研發能力和雄（xióng）厚的資（zī）源。例如華為的（de）競爭力來自於全（quán）球頂尖（jiān）的技術和專利。截至2017年（nián）底，華為公司在國內外的專利申請數量達到（dào）了113000多件，獲（huò）得授（shòu）權的專利近75000件，其中（zhōng）90%以上都是發（fā）明專利。

　　（2）追隨型研發戰略

　　追隨型研（yán）發戰略是（shì）指企（qǐ）業並（bìng）不（bú）搶先研究新產品，而是當市場上出現較好的新產品（pǐn）時，進行仿製並（bìng）加以改進，迅速占領（lǐng）市場。使用此戰略可以以最低的成（chéng）本優勢競逐市場。例如，在2018年中旬，一款音樂手機（jī）FX問（wèn）世，其獨（dú）特的全（quán）麵屏設計一時吸引了眾多消費者。同年10月，另一家領導廠商推出競品（pǐn）M3，該產品與（yǔ）FX具（jù）有相似的外觀設計，但（dàn）在價格上後者占有相對的優勢。

　　（3）替代型研發戰略

　　企業有償運用其他單（dān）位的（de）研究與開發成果，來替代自己研發新產品。該戰略適用於研發能力不強（qiáng）、資源有限的企（qǐ）業。

　　（4）混合型研發戰略

　　混合型研發（fā）戰略是指以提高產品市場占（zhàn）有率和企（qǐ）業經濟效益為準（zhǔn）則，依據企業實際情（qíng）況（kuàng），混合使用上述（shù）幾種（zhǒng）產品開發戰略。比如企業有自（zì）己的產品（pǐn）研發中心，但（dàn）仍然選擇和其他單位合（hé）作研發一些產品或技術。