【戰略管理】中國企業戰略規劃（huá）常見6大誤區

　　“失敗是成功之母”，成功的戰略規（guī）劃製訂及（jí）實施必然基於曆史上的經驗和教訓。然而國（guó）內很多企業在戰略（luè）規劃上存在（zài）得多誤區，導致企業發展受限或在大環境變化（huà）下缺乏抗風險能力（lì），沒（méi）有熬過兩（liǎng）到三年的常規壽命。通過總結，中國企業戰略規劃常見誤區主要有以下六個方麵。

　　戰略規劃誤區一（yī）、管（guǎn）理者缺乏戰略（luè）意識

　　從本（běn）質上講,市（shì）場競爭就是“優勝劣汰”,這是一種本質上的（de）規律,因此廣泛（fàn）的並購重（chóng）組,使得公（gōng）司的經營（yíng）範圍（wéi）、組織規（guī）模、產品結構、市場範圍等不可（kě）避免地（dì）發生重大改變。在此背景下,公司必須不失時機地重新製訂（dìng）企業戰略規劃（huá）,才能成（chéng）功應對市場競爭。然而,調查分析（xī）發現,國內很多公司的高層管理者仍沉浸（jìn）於事務性工作,成為公司（sī）中的“大忙人”,以至於無暇（xiá）顧及公（gōng）司任務、方（fāng）向及及戰略。

　　戰略（luè）規劃誤區二、盲目模仿成功戰略

　　戰略規劃是（shì）基於特定公司的戰略，它因時、因地、因公司而（ér）變化。沒有一個具體戰略可以重複救活（huó）兩家瀕臨倒閉的公司,或重複使兩家（jiā）公司得到持（chí）續穩（wěn）定、快速發展。然而，在現實中,很多公司在製訂戰略時，無論是（shì）內（nèi）部人士還是委托外部公司製訂,往（wǎng）往都（dōu）沒有充分考（kǎo）慮公（gōng）司的發（fā）展（zhǎn）曆程,缺乏對公司外（wài）部的機會、威脅和內部的優勢（shì）、弱點進（jìn）行全麵、科學（xué）的分（fèn）析與論證，盲目照搬或（huò）抄（chāo）襲其他行業或其他公（gōng）司的（de）成（chéng）功戰略，使得（dé）公司業務出現雷（léi）同化趨勢。認為隻要能形成對行業標杆的快速模仿能力就能形成適應市場變化，這是對於“動（dòng）態能力”的簡單認（rèn）識，會使企（qǐ）業落（luò）人激烈的同（tóng）質化競爭中，在競爭中付出巨（jù）大的代價。很（hěn）多中（zhōng）國（guó）壽險企業就陷（xiàn）人了這種“動態能（néng）力（lì）”陷阱。

　　在戰略（luè）決策上,對於（yú）競爭對手和競爭優勢沒有充分的認識,往往會采用追隨（suí）戰略,造成在某一地域或某一業（yè）務中的競爭程度急劇（jù）加強。企業迅速建立模仿能力的願望使企業（yè）無法真正地建立（lì）起對人才的係統（tǒng）引進、發現和培養機（jī）製,使挖牆腳成了最受歡迎的做法,進（jìn）一步加劇了企（qǐ）業間競爭的同（tóng）質性。總（zǒng）之，無論是仿效其他公司的（de）戰（zhàn）略規劃，還（hái）是仿效本公司曆史上的戰（zhàn）略規劃，忽視了環境變化對戰略規劃的（de）要求時,就為公司危（wēi）機（jī）埋下了伏筆。

　　戰略（luè）規劃誤（wù）區三、組織架構與（yǔ）公司戰略不（bú）匹配

　　成（chéng）功戰略離不開適合的組織架構，因為組織架構不僅在很大程（chéng）度上決（jué）定了目標和政策是如何建立的，而且決定了公（gōng）司的資源（yuán）配置。但這一點往往被公司管（guǎn）理者忽視,很多公司仍試圖以原有組織架構來實施新戰略。這種做法往致使公司現行組織架構低效。其典型的症狀包括:(1)管理層次過多,導致管理溝通不暢:()很多人被迫參加過多的低效（xiào）甚至是無效會議;(3)解決部門衝突花費太多的精力和（hé）資源;(4)公司管控不善，難以實現公司的戰略目標,等（děng）等。

　　戰略規劃誤區四、缺乏對戰（zhàn）略人才的培育

　　很多公司到戰略（luè）實施時,往往才真正意識到對實施新（xīn）戰略所需人才和技能的估計是如此不足。有些（xiē）公司簡單地認為，隻要有足夠的資金,公司便“無（wú）所不能”,公司擴張就可“心想事成”。尤（yóu）其是在經過一段高速 成長期,公司有了相當大的資金（jīn）積累,準備進行“二次創業”實施跨行業經營（yíng）戰略之時，由於目（mù）標的“遠大”、戰略的（de）“宏偉”,公司一（yī）時（shí）難以網羅足夠的人才,於是便出現（xiàn）近年來公司普遍存在的現象一“趕鴨子上架”,即將管理能力技術水（shuǐ）平明顯不夠（gòu）的人員,推上實施新戰略的重要崗位。

　　不僅經營管理者如此，技術研究、產品開發、市場營銷、財務管理、信息管（guǎn）理等重要部門的業務人員,往往也是“趕（gǎn）鴨（yā）子上架”。僅依靠領導人（rén）的個（gè）人能（néng）力和意誌進（jìn）行管理的公司,往往（wǎng）不能對公（gōng）司自身和外（wài）部環（huán）境進行縝密的分析和預測,使得領導人（rén）的直（zhí）覺（jiào）和判斷失去了理性分析的支持,導致戰略（luè）的（de）盲目性。

　　公司在實施新戰略時必須清醒地（dì）認識到（dào）,有了正確的經營思路，還要具有（yǒu）相應能力的管理者及員工才能實現公司的戰略意（yì）圖，否（fǒu）則在執行過程中會偏離方向,不僅無法（fǎ）實現戰略目標，反而很可能會給公司造成重大損失。

　　戰略規劃誤區五（wǔ）、缺乏足夠的戰略定力

　　很多管理（lǐ）者製定（dìng） 戰略時思想堅定而專注，但是往往禁不住市（shì）場上不斷湧現的“利潤（rùn）增長點”的誘惑，無法一如既往地執行（háng）既定 的戰略（luè）,習慣性地追逐市場熱（rè）點，如房地產、證券投資、生（shēng）物醫藥、環保、保健品、互聯網等,其結果是公司（sī）“在運動中消滅（miè）了自己”。固然（rán）,隨著公司內外部環境的（de）變化，公司戰略需要調整和發展，但公司必須立足（zú）長遠,必須專（zhuān）注,把（bǎ）資源集中在既定的戰略上,培養核心競爭（zhēng）力,開發核心產品（pǐn）。

　　公司發展過程中,存在著無數的機會,有（yǒu）些與戰（zhàn）略目標相符,有（yǒu）些（xiē）與（yǔ）戰略目標相悖,因此，必須以戰略目標為指導,經受住各種機會誘惑,才能真（zhēn）正實現從成功走向卓越。

　　戰（zhàn）略規劃（huá）誤區六、缺乏及（jí）時（shí）、科學的（de）戰略評價

　　無論（lùn）在製訂戰（zhàn）略規劃時考慮得多麽全麵、周（zhōu）詳,也無法全麵適應瞬息萬（wàn）變的市場環境,因此,適時、客觀、高效地評價戰略,有助於對公司戰略采取恰當的行動,保（bǎo）證實現（xiàn）戰略目標。

　　很多公司戰略隻（zhī）是在年末或是出現重大偏差時,才進行（háng）戰略評（píng）價,這時不及時糾偏,往往會對公司造（zào）成無法挽回的損失。事實上,公司戰略危機並非一朝一夕之事（shì）,往往會有（yǒu）一段潛伏期,通（tōng）過戰略評價（jià）,可以提前發現問題，采取（qǔ）相應的舉措。實際上,戰略評價活動應當持續進行，而（ér）不隻是在特定時期的期末或在發（fā）生了問題時才進行。

　　製訂出符合（hé）自己特色的戰（zhàn）略規劃,有效避免戰（zhàn）略危機的出現。以上中國企業戰略（luè）規劃（huá）常見6大誤區（qū），希望對管理者製定戰略規劃有所幫助。