企業資源與能力分析

　　企業資源與能力分析將把各競爭要素按重（chóng）要程（chéng）度以及公司（sī）擁有程度進行（háng）綜（zōng）合分（fèn）析,以此揭示出公（gōng）司真正的競爭實力。分析（xī）內容主要包括行業重要性分析（xī）、公司擁有程度分析、行業重要性一公（gōng）司擁有程度（dù）綜合分析、各項資（zī）源與能力優劣勢分析。

　　企業資源與能力（lì）分析---資源能力樹

　　資源基礎理論認為,存在（zài）戰略價值的資源能力具（jù）有一定的特（tè）征，正是這些具有戰略特（tè）征的資源和能力構成了企業競爭優勢的基礎,是企業創造並維持競爭優勢的源泉。公（gōng）司戰（zhàn）略活動的重點是獲取、培育和維護（hù）這些戰略性資源,公司（sī）隻有利用好（hǎo）這些獨特的資源和能力（lì）,才能在市場競爭中取勝並（bìng）獲取超額利潤。

　　資源能力樹模型是對內部（bù）資源和能力進行梳理和評價的有效方式，以便（biàn）得到係統準確的內部資源和能（néng）力的（de）狀態。

　　資源能力樹(示意)

　　除了產業背景，資源能;力的價值（zhí）判別還涉及地域背（bèi）景、政治背景、社合背景甚至文化背景等重要的（de）外部環境，資（zī）源能力是否與這些重要外外部因（yīn）素匹配，都體現了（le）資（zī）源能力戰略價值的相對性問題。實際上,每個公司都有自己獨特的資源和（hé）能力,或是絕對優勢,或是相對（duì）優勢,無論如何，公司者可都必須（xū）明確自己的資源和（hé）能力,這是實現公司戰略的重（chóng）要力量所在。

　　企業資源與能力分析---關鍵因素分析

　　關鍵因（yīn）素（sù）分析主要分析各要（yào）素對行業競爭的重要性以及本公司的擁有（yǒu）程度,通過將各因素根據兩維（wéi）指標在矩陣中定位，可以直觀地分析（xī）出公司（sī）對關鍵因素的擁有程度。 公司應將其核心能（néng）力構建在行業關鍵成功因素（sù）上，公司（sī）資源投人應從擁有程度高、但本身重要性不高的那些因素中（zhōng）轉移出來,轉而投到那些目前擁有程度（dù）低、但對行業競爭成功意義重大的因素中。

　　公司擁有程（chéng）度分析：