製造（zào）型企業沒有詳細（xì）的戰略規劃的弊（bì）端與解決方法！

　　問題現（xiàn）狀描述：

　　無詳細（xì）有效的年度（dù）經營計劃；未設立（lì）經營目標、組織目標和崗位目標。

　　對銷售（shòu）的訪談記錄（lù）：

　　問題現狀（zhuàng）分析：

　　在訪談中得知，某工廠沒有明確年度經（jīng）營計（jì）劃，也沒有設立年度經營目標和組織目標，隻有個停留在口頭上的目標（biāo），更沒有將組織目標進行有效分（fèn）解。

　　問題現狀總結：

　　1、企業沒有經營（yíng）計劃就（jiù）沒有經營方向（xiàng）、沒有經營目標，就失去了對各部門“成果（guǒ）管理”的依據，同時也失去了有效的問責機製；

　　2、沒有（yǒu）組織目標，或組織目標沒有有效的進行分解到各部門、各崗位，那麽各部門之間就失去了管控的方向，公司就失去了業績持續增長的管理體係和企業穩步發展的保障；

　　3、各部門各崗位沒有目標，就失去了工作的責任心，也失去了（le）工（gōng）作的方（fāng）向（xiàng）；

　　方案設計原理：

　　1、組織目標是企（qǐ）業經營生產活動的指揮棒，企業的所有行為都應圍繞該目標運作；

　　2、組織（zhī）目標（biāo）的訂立，必須要上明確、全麵、合理、定量或定性，否則將導致經營偏差或漏洞；

　　方案設計思路：

　　1、修訂和導入公司經營目標，以後每年的（de）12月底設計好第二年的年度（dù）經營（yíng）計劃和經營目標；

　　2、每年的12月底設計好第（dì）二年的組織目標，並（bìng）將（jiāng）目標分解到每個部門；

　　3、各部門必須（xū）將目標按（àn）月進行分解，同時（shí）分解到各（gè）個崗位；

　　4、定期組織召開目標達成檢討會議（yì），檢討（tǎo）和分析（xī）目標的達成情況，每半年對目標值（zhí）進行調整一次。