公司各部門沒有明（míng）確的管理指標，如何設計解決思（sī）路？

　　公司各部門沒有（yǒu）明確（què）的管理指標，如何（hé）設計解決思路？沒（méi）有目（mù）標就沒有了方向，沒有了方向就沒有了動力，企業部門沒有（yǒu）明確的管理指標時很可怕的事情，這是妨礙企（qǐ）業良性發展的，所以公司的各部門每個崗（gǎng）位都應該設（shè）立（lì）明確的管理（lǐ）指標與績效指（zhǐ）標，隻是設定的目標值與項（xiàng）目因崗位（wèi）而異罷了，以（yǐ）下的公司各部門管理指標設計方案可以參考下。

　　問題現狀描述：

　　1、各部門、各（gè）崗位沒有管（guǎn）理指標（biāo）；

　　2、各部門負責人對管理指標的概念不了（le）解，即管理指示（shì）的設計和統計方法（fǎ）都不了解。

　　案例：訪談記（jì）錄截圖

　　問題現狀分析：

　　1、各管理人員（yuán）對數據管理的意識淡薄；

　　2、公司高層（céng）對數（shù）據管理的（de）認識度不夠，對各部門數據管理的要求不夠；

　　3、公司未設定組織目標和（hé）管理指標。

　　問題現狀（zhuàng）總（zǒng）結：

　　1、因為（wéi）各部門（mén）各崗位（wèi）沒有管理指標（biāo）和管控目標，因此在管理過（guò）程（chéng）中失去管控（kòng）的方向，團（tuán）隊管理能力也就得不到提升（shēng）；

　　2、沒（méi）有數據的管理，各部（bù）門負責人的（de）責任（rèn）心淡薄，工作效率（lǜ）低。

　　方案設計原理：

　　管理指標是各部門各崗位（wèi）工（gōng）作結果的體（tǐ）現，是工作過程或管理過程（chéng）的體現，沒有管（guǎn）理指標就（jiù）失去了對管理過程的控製，工作結果的好壞、工作效率的高低也得不到評價。

　　方案設計思路：

　　1、根據公（gōng）司經營目標，設計各部門、各（gè）崗位管理指標；

　　2、將管理指標分解到每個（gè）月，每個（gè）責任人（rén）；

　　3、明確管理指標的統計和匯報周期；

　　4、將管理的結果（即管（guǎn）理指標的達成情況）納入績（jì）效考核。