【戰略管（guǎn）理】企業戰略調整（zhěng）四大原則

　　在不確定性不斷增長的環（huán）境下，會發現公司的戰略調整（zhěng）變得日益困難。一旦公司能采取的行動就是迎難而上。那麽，企（qǐ）業戰（zhàn）略調整原（yuán）則有哪些，調整時遵循哪些條件才能使其戰略調整合理有效呢？

　　企業戰略調整---及時反應原則

　　板中由於環境是不斷變化的並且具有不確（què）定性，公司戰略必須針對環境變化及時進行調整。公司戰略（luè）調整的這（zhè）種決（jué）策能（néng）力不同於一般的決策（cè）能力，它不僅要求（qiú）保證決策的（de）正確性，而且要求有較大的決（jué）策範圍和速度，滯後的戰略調整（zhěng）會讓公司遭遇較大的風險。

　　企業戰略調（diào）整---有效控製原則

　　公司的控製性是指在一（yī）定環（huán）境變（biàn）化條件下，公司能通過控製內部管理係統的方法，影響和控製環境受控係統，以達到預期公司戰略目標的（de）能（néng）力。

　　因此，公（gōng）司與環境實（shí）際上是互相影響、相互（hù）製約的關係。當公司進行了積極改變的時候，將使公司在環境的變化中處於比較主動（dòng）的地位，對環境的（de）變化將有更好的預測，進而有助於（yú）公司戰略調整的成功。

　　企業戰略調整---動態適（shì）應原則

　　在戰（zhàn）略調整過（guò）程中，增加戰略決策的柔性，使其可以根據新信息加以修正（zhèng）。因為環境的快速（sù）變化使公司不斷（duàn）接受新的信息，這就要求公司戰略既（jì）有（yǒu）一定的穩定性，又有一定的適應（yīng）性，進而要求戰略具有動態適應的能力，戰略方案具有一定的（de）柔性。

　　企（qǐ）業戰略調整---局部（bù）調整原則

　　公司可以根據（jù）具（jù）體的需要對戰略進行局（jú）部調整。由於戰略決策本身要求具有較強的穩定性，隨時進行的全麵調（diào）整將使公司的工（gōng）作完全陷入戰略調整之中，無法進（jìn）行（háng）正常（cháng）的經營活動。同時（shí），各種環境因（yīn）素對公司的影響往往也是從一個個方麵開始，因此（cǐ）公司應該先對影響（xiǎng）最大的方麵（miàn）進行調整，如（rú），公司的戰略可以分為總體經營戰略、業（yè）務單位戰（zhàn）略和職能戰略。公司可以先對其職能戰略進行調整，當需要調整的內容增加了並達到-定的程度後，再對其業務單（dān）位戰略（luè）和總體經營（yíng）戰略進行調整。

　　在不斷變化（huà）的市場環境下，雖然戰略常常是長遠的眼光和（hé）規（guī）劃，但是在必（bì）要的時期為應對不確定性風險，企業戰略調整（zhěng）在所難免。遵循及時反應、有效控製、動態適應、局部調整四大原則，能夠有效（xiào）合理（lǐ）幫助我們（men）企（qǐ）業進行戰（zhàn）略（luè）調整。