【戰略管理】公司戰略調整方法與策略

　　由於市場環境的不確定性，企業在特殊時期有必要針對這種不確（què）定性進行戰略調整。在前麵的研究專題中為大（dà）家介紹了戰略（luè）調整的原則，那麽公司戰略調整方法和策略有哪（nǎ）些呢。

　　公司戰略調整方法一：建立環境變化預警係統

　　公司對環境變化做出正確反應（yīng）的前提是，及時正確地感知環境的變化，這要求公司建立起戰略預警係統。戰略預警係統是（shì）指監控公司外部環境的變（biàn）化，並分析不確定性的層次（cì）,準確、及時地評價階（jiē）段（duàn）性戰略完成情況以及完成效率的一-個係統。公司經營環境監測預警（jǐng）係統是管理和決策的一-個重要（yào）組成部分,功能完（wán）善和（hé）安（ān）全可靠的應（yīng）用係統可以大幅提（tí）高公司決策（cè）的效（xiào）率,降低（dī）由（yóu）於不確定性而（ér）給公（gōng）司戰（zhàn）略實施帶來的風險。

　　在進行戰略預警之前,公司要根據環境構建戰略（luè）預警的指標體係。公司環境檢測預警指標體係分為宏觀和微觀兩個層次。宏觀可以從（cóng）法律、社會文化、經濟和科技等方麵（miàn）進行構建;微觀要（yào）圍繞公司自身的（de）特點，從供給、需求和競爭三個方麵來建立。通過以上指標體係的建立和各種指標的檢測結果,根據不同指標的變（biàn）化程（chéng）度及預警因素對公（gōng）司行為造成壓力的大小或強弱,確定警戒線,分析、報警並采（cǎi）取（qǔ）必要的措施（shī）,使進行戰略調（diào）整具有一（yī）-定的先導性。

　　公司戰略調整方法二：提高公司戰略自適應能力

　　公司作為開放係統，通過組織邊界與外界環境進行能量、物質、信息的（de）交（jiāo）換。外（wài）界環境中的微小變化都可（kě）能會對組織績效的取得產生影響。提高公（gōng）司對環境變化的感（gǎn）知力,不（bú）僅需要（yào）公司（sī）時刻監控外圍環（huán）境,注（zhù）重公司戰略對環境的適應性,還（hái）要（yào）對（duì）公司內部各要索和外部（bù）各種（zhǒng）資（zī）源進行有效集成,使公（gōng）司整體適應環（huán）境變化能力得到提高（gāo）。

　　公司可以通過以下措（cuò）施來增強環（huán）境變化的感知力:首先,管理者要了解環境對組織戰略的影響程度。由於環境（jìng）的（de）多變性和不確定性,管理者首先要隨時隨地利用各種渠道與方法（fǎ）去認識、了解和掌（zhǎng）握環境，研究其變化規律,預測環（huán）境變化的趨勢及其可能對組織戰（zhàn）略產生的影響。其次，在了解和掌握（wò）各種環境因素的基礎上,對其進行分析研究，確定各種環境因素對（duì）組織（zhī）有（yǒu）什麽影響（xiǎng）。最後,管理者在對環境（jìng）因素進行了（le）一定的分析之後，要對各種（zhǒng）環境因索所產生的影響（xiǎng）做（zuò）出反應。充分利用環境中對公司（sī）戰略（luè）有利的方（fāng）麵（miàn）對公司產生正麵作用。對（duì）於環境（jìng）中不利於組（zǔ）織（zhī）發展的因素,一方麵可通過組織變革使其與公司（sī）戰（zhàn）略相（xiàng）適應，另-方麵（miàn）可（kě）通（tōng）過（guò）組織行為（wéi）調整（zhěng）環境,使其有利於戰略。

　　公司戰略（luè）調（diào）整（zhěng）方法三：製訂柔性組織架（jià）構

　　組織架構的功能在（zài）於分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。公司為應對外部（bù）環境的變化或不確定事件的影響,往（wǎng）往需要調整內（nèi）部組織（zhī）架構。

　　如果某些結構的調整成本太高（gāo）、代價太大,公司（sī）就難以對變（biàn）化做出相應的反應,這意味（wèi）著公司的組織架構是缺乏柔（róu）性的。戰略柔性是公司內部結構所具有的屬性特征,是結（jié）構在一定範圍內（nèi）的可調整性、可變革（gé）性。比如,公司在市場（chǎng）需求發生變化時,需要調整產品的品種結構或產量結構,而（ér）品種結構（gòu）或產量結構的調整依賴於設備技術、人力、組織等結構的（de）調整。如果公司能夠較為容易地實現結構調整，那麽公司具有較高的戰略柔性;相反,其戰略柔性較低。所以公司戰（zhàn）略（luè）要能適應外部的環境變化，就要（yào）使組織架構由剛性變為柔性,因為組織柔性化（huà）在（zài）取代業務（wù）處理過程專門化、任務專業化（huà）的同時,還可以減緩陳舊性,提高決策合理性。

　　公司戰略調整方法四：運用目標管理（lǐ）方法

　　公司（sī）的成功並（bìng）非單純依靠靜態的長（zhǎng）期戰略,還需要許多（duō）動態的戰略做（zuò）補充以建立起一係列的短期優勢。新型競爭戰略（luè）就是不僅追求長期優勢，還追求短期優勢,它（tā）是以未來營利性為主（zhǔ）、以（yǐ）適合更多的不確定性為（wéi）追求（qiú）方向,使其具有更多的機（jī）會。同時（shí）,公司的戰略製（zhì）訂和實施過程其實就是目標分解過程,並且遵循自上而下的原則。公司製訂戰略目標後並進行分解,逐級確定（dìng）目標的責（zé）任主體，以確保目標的實（shí）現。當外部環境產生變（biàn）化時,公司就要對戰略目（mù）標進行調整,進而調整戰（zhàn）略措施（shī）。但是（shì）,如果外部環境（jìng）變化不是很大，隻需（xū）對戰略目標進行局部的調整,也就是局（jú）部領域的微調。戰略局部微調的好（hǎo）處是（shì）,一方麵能使（shǐ）戰略的發展具有延續（xù）性,確保公司按（àn）照既定的方向進行發展,另一方（fāng）麵確保員（yuán）工對戰略產（chǎn）生信賴感，知道自己工作的方向,從而願（yuàn）意為戰略目標的實現而努力。

　　公（gōng）司戰略調整方法通過以上各個環節（jiē）的實施,確（què）保公司的戰略目標、戰略行為、戰略資源（yuán）和（hé）績效管理成為一一個聯係緊密的整體,才（cái）能使公司的戰略調整和（hé）戰略決策獲（huò）得成功。