【戰略管理】企業資源整合方式有哪些？

　　在（zài）製定公司層戰略（luè）時（shí），當企業確定了（le）未來一段時間內是否發展，依靠什麽樣的業務結構發（fā）展，以及發（fā）展什麽業務之後，接下來應（yīng）該考慮的（de）就是（shì）每個業務應該如何發（fā）展的問題了。而企業業務發展就需要考慮到（dào）資源整合，什麽是資源整（zhěng）合戰略？企業資源整合方式有哪些？下麵就一起來看看。

　　什麽是資（zī）源整合戰略

　　企業要發展某個業務通常隻能通過兩個途徑：一是靠該業務自（zì）身的力量不斷壯大；二是通過整合其他企業的資源，助力該（gāi）業務的發展。靠業（yè）務自身的力量發展，本質上是該業務如何在市場中與其他企業的業務（wù）競爭（zhēng）的（de）問題，這是企業業（yè）務層戰略主要探討（tǎo）的內容。如（rú）果依靠其他企業的資源進行某業務的發（fā）展，則意味著要借（jiè）助其他企（qǐ）業的資金、技術、人力、物力、渠道（dào）、品牌等（děng）來發展對應的業務。我們（men）稱這一過程為資源整合過程，該戰略稱為資源（yuán）整合戰略。

　　企業資源整（zhěng）合方式有哪些（xiē）

　　一般來（lái）講，企業（yè）資源（yuán）整合的方（fāng）式主要有三種，即兼並收購（gòu）方式、戰略聯盟的合作夥伴關係方式和外包方式。

　　兼收並購資源整合方式

　　兼並收購方式是企業（yè）之間通過資（zī）產紐帶的關（guān）係建立的資源整合（hé）形式。該戰略常被稱為並購（gòu）戰略。兼並收購關係的特點是穩定性強，相對而言適合低成本戰略的實施，但靈活性相對較差。

　　外（wài）包資源（yuán）整合方式

　　與兼並收購方式相反的是外包方式，外包是企（qǐ）業（yè）之間通（tōng）過合同（tóng）關係（xì）建（jiàn）立的資源整合形式。

　　合同（tóng）關係（xì）的關鍵點是契約關係，本質上表現出了法律（lǜ）麵前的平等關係。該戰略常被稱（chēng）為外包戰略。與資產（chǎn）紐帶關係不同的是，合同關係的特點是靈（líng）活性強，但穩定性相對較差，因此相對而言適合差異化戰略的實施。

　　戰略聯盟的合作夥伴關係

　　鑒於（yú）並購戰略的穩定性和外包戰略（luè）的靈（líng）活性，企業還需要有一種中間形態的資（zī）源整合方式，這就是戰略聯盟的合作夥伴關係。在戰略聯（lián）盟的合作夥伴關係中，合作雙方一般建立在統一的戰略（luè）框（kuàng）架（jià）協議（yì）下，保（bǎo）證了雙方合作目（mù）標的一致（zhì）性。該戰略常被稱作聯盟戰略。

　　如果企業進（jìn）行國際化的資源整合，則上述三種整合方式又被稱為跨國並購、國際戰（zhàn）略聯盟及跨國外包。

　　企業（yè）進行（háng）資源整（zhěng）合就是（shì）要重新優化資源配置，從而獲得整體最（zuì）優。在戰略思維的層麵上，企業資源整合是（shì）係統論的思維方式，就是要通過組織和協（xié）調，把企業內部（bù）彼此相關但卻彼此分離的職能，以及企業外（wài）部既參（cān）與共同的使命又擁有獨立經濟利益的合作夥伴整合成一個為客（kè）戶服務的係統，取得加一大於二（èr）的效果。