【戰略（luè）管理】戰略運營供應鏈物流的關（guān）係

　　要了（le）解（jiě）戰略運營供應鏈物流的關係，首先要了解企業戰略實施的基本思路，在企業戰略兩個等價關係的理解基礎上，能夠幫助我們逐個拆解探究戰略運營供應鏈物流這一複雜係統的重要關係。這下內容希望對您有所幫助。

　　企業的內部和外（wài）部運營（yíng）係統等同於（yú）企業的內（nèi）部和外部供應鏈網絡，又（yòu）等同於企業的內部和（hé）外部組織架構。企業的內部和外部運營過程，等（děng）同於企業的內（nèi）部和外部物資流、資（zī）金流（liú）、信息流（liú）、商流的流（liú）動過程，也等同於企業的內部和外部流程。所以，企業對（duì）內外部資源進行組織的過程，也就是企業搭建內部和（hé）外部運營係統(供應鏈網絡、組織架構)的過程；而企業對內部和外部資源進行領導和控製的過程（chéng），也就是實現企業內部和外部運營（yíng）過程，使企業的內部和外部物資流、資金流、信息流、商流的流動更加合理、高效，進而（ér）將產品或服務提供給消費者，實現企業的戰（zhàn）略（luè）定位和戰略目標的過（guò）程。

　　企業戰略最終會反映到（dào）產品和市場的定位上（shàng），如果企業製（zhì）定無法使其產品（pǐn）或服（fú）務滿足市（shì）場的需求，那麽戰略就是不成功的。任何企業有目（mù）已的產（chǎn）品或（huò）服務，企業要想盈（yíng）利必須保證其產品能夠在市場中銷售（shòu）出去，這是一個基本（běn）原則。

　　所以，我們必（bì）須圍（wéi）繞產品和市場的定位來製定企業（yè）戰略（luè），同時構（gòu）建合理的運營（yíng）係（xì）統、高效的管理運（yùn）用過程（chéng）來實施戰（zhàn）略（luè）。

　　戰略的實施（shī）過程，本質上是對企業的（de）內部和（hé）外部運營係統(供應鏈網絡織架構)構建和管控的過程，也就是對運（yùn）營係統和運營（yíng）過程進行管理的過程對運營（yíng）係統的管理，首先是係統如（rú）何設計、構建的問（wèn）題。對企業而言就是建立什麽樣的係統才能提供滿足客戶需要的產品或服務，以及係統建好後（hòu），如何對其進（jìn）行管（guǎn）理和控製等一係列問題。對運營過（guò）程的管理主要考慮的是物（wù）資（zī）流、資金流、信息流、商（shāng）流在運營係（xì）統中如何流動。運營管理是否合理，運營係統和運營流程的效率高低，決定了企業能否“正確地做”的問題，也就是能否正確地“實施戰略”的問題。

　　因此，戰略實（shí）施的組織、領導和控製的過程，本質上是對企業的內外部運營係統和運營過程管理的過程，也就是對企業的內外部供應（yīng）鏈網絡和內外部物流（liú）流程（chéng）(物資流資金流、信息流、商流等)管理的過程。下圖反映了企業戰（zhàn）略、運營、供應鏈和物流的關（guān）係（xì），以及它們與（yǔ）管理（lǐ）四（sì）大職能的（de）對照關係。

　　企業（yè）戰略、運營、供應鏈、物流的重要關係

　　企業戰略決定了運營戰略，運營戰略決定了企業如何平（píng）衡質量、成本及交（jiāo）貨期這三個核心指標之間的關係，進而決定了企業如何構建和（hé）管控（kòng）運營係統及如何管理（lǐ）運營過程。

　　舉個例子，如果企業采取的是低成本運營戰略，那麽（me）在（zài）三個指標中最看重的是成本指標（biāo）。當（dāng）然有個前提是（shì）質量必須滿足要求。除了質量以外，成本和交貨期之間就要權衡和匹（pǐ）配（pèi）了。因為企業更看重成本，所以即便將來交貨（huò）期略長一些也是可以接受的（de）。相反，如果企業的戰略定位是快速滿（mǎn）足消費者對產品（pǐn）的需求，那麽即使成本高一些，為（wéi）了（le）保證產品交貨期的要求也是值得的。

　　企（qǐ）業戰略、運營、供應鏈、物流的重要關係，也就（jiù）說明了企業戰略為什麽會決定運營（yíng）戰略，而運營戰略也就決定了企業（yè）運營三個核心指標之間的權衡關（guān）係。