單一經營（yíng）企業的戰略問題的特點

　　企業在製定公司（sī）層戰略時，在明確了未來一段時間內應該發展、穩定還是緊縮後，接下來（lái）需要解決的核心問題就是應該發展什麽（me）業務、穩定什麽業務與緊縮什麽業務。這時，企業首先應該明確的是自己的業務結構。也就（jiù）是說（shuō），未來一段時間內應（yīng）該進行單一業務發展（經營單一業務，又稱單一經營戰略）還是多業務結構發展（zhǎn）（經營多個業務，又稱多元化戰略或多種經營戰（zhàn）略）。以下通過單一經營發展戰略（luè）例子了解下單一經營企業的戰略問題的特點（diǎn）。

　　單一經營（yíng）企業的戰略問題的特點

　　單一經營戰略是企業僅經營（yíng）一種業務（生產型產（chǎn）品（pǐn）或服務型產品）的戰略。需要注意的是，企業壯大自己的單一業務有時並不僅僅依靠自己的（de）力量，還（hái）可以（yǐ）采取橫向一體化（又稱橫向（xiàng）並購）的方式。橫（héng）向一體化是企業通過資產紐帶的聯結方式，週過整合同行業中（zhōng）其他企業（yè）的相同或類似業務資源與能力（lì）的一種拓展戰略（luè）。采取橫（héng）向（xiàng）一體化，往往有助於企業快速實現市場規模的擴大、降低成本（běn）、鞏固市場（chǎng）地位提升競爭優勢等目的。

　　單（dān）一經營發展戰略例子

　　例如，1991年起，海爾先後橫向並購了原青島空調器廠、冰櫃廠、武漢希島、紅星電器公司等10多家大中型（xíng）企業（yè），資產從幾千萬元（yuán）迅速增長至39億元，成為中國第一家家電特大型企業。1995年，紅星電（diàn）器股份有（yǒu）限公司整體（tǐ）劃歸海爾集團後，更名（míng）為青島海爾洗衣機有限總公司，成為海爾集團下屬的（de）第（dì）二家洗衣機子公司（sī）。並購後，海爾采取了一係列整合活動，稱為以企業文化激活休（xiū）克魚”。

　　紅星被並購（gòu）後第三個月就實現盈利2萬元，第12個月盈利150多萬（wàn）元，企業出現了越來越好的發展態勢在2000年以前，海爾（ěr）通過（guò）橫向並購同行業的（de）企業業務，實現了單一經營業務的快速發展。很（hěn）明顯，企業采（cǎi）取單一經營戰略可以方便地把企業有限的資源與能（néng）力集中在一（yī）個較為合理的經營方向上，容易形成具有比較優（yōu）勢的核心競爭力（lì）。

　　由於業務單一，相（xiàng）關產品研發、生產、銷售、售後等全價值鏈活動所需的技術、資金、人才等都可以不斷積累，容易建立專業性壁壘。同時，依托單（dān）一經營領域的積累，更有利（lì）於企業挖（wā）掘新的客（kè）戶需求，進行產（chǎn）品和服務創（chuàng）新。由於單一經（jīng）營比多元化經營麵臨的環境因素簡單，企業在進行戰略製定及日常經營管理時較為便利，管理工作也相對集中。

　　老幹媽風味食品有限責任公司創立20多年來一直經營辣椒製品。正因為老幹媽公（gōng）司長期以來專注單一業（yè）務的發展，使其成為國內生（shēng）產及銷售量最大的辣椒製品生產企業。2012年7月，美（měi）國奢侈品電商Gilt把老幹媽奉為尊貴調味（wèi）品，限時搶購價11.95美元兩瓶（折合約79.1元（yuán）人民（mín）幣）。美國“老幹媽”絕對算（suàn）得上是“來自（zì）中國的進口奢侈品”。而（ér）老幹媽在（zài）全（quán）公司（sī）僅有2000名左右員工（包括管理層和技術（shù）人員）的情形下，於2013年實現了超過37億元的產值。

　　從老幹媽單一經營發展戰略例子可以看出（chū），單一經營戰略使老幹媽將有限的資源集中在單的經營方向上，形成了較強的核心（xīn）競爭力。但是，單一經營戰略的風險也是顯而易見的。因為當把所有的雞蛋都放進一個籃子裏時，麵臨的風險較為集中。當企業（yè）業務所在的行業發生衰（shuāi）退、停滯或缺乏吸引力，或者單一業務對應的企（qǐ）業資源與能力發生變故（gù）或出現問題時，企業往往難以（yǐ）繼續成長。