多元化戰略（luè）分析的常見案例！

　　與單一業務不（bú）同（tóng）的是，企（qǐ）業采取多元化戰略意味著其（qí）同時經營兩種或兩種以（yǐ）上具有不同基本經濟（jì）用途的業務（生產型產品或服務型產品）。多元化戰（zhàn）略分析可以從獲取收益和規避上具有不同基本（běn）經濟用途的業務（生產型產（chǎn）品或服務型產（chǎn）品），從獲取（qǔ）收益和規（guī）避風險兩個基本決策方麵進行考量，選擇多元化戰略（luè）可以從多個業務領域給企業帶來收益。

　　如果某個業務（wù）領域的發展遇到困（kùn）難，其他領（lǐng）域還可以繼續發展，從而維持企業的成長。這（zhè）一（yī）思想（xiǎng）可以用一句俗（sú）語—“東方不亮，西方亮”來簡單（dān）概括。而（ér）從規避風險的角度來講，多元化顯然有助於企業（yè）將潛在經營風險分散於多個業務領域（yù），“不要（yào）把雞蛋放在同一個籃子（zǐ）裏（lǐ）”，是這一理念（niàn）的真實（shí）寫照。

　　可以說，企業實施多元化戰略不僅有助於維持企業持續成長，獲取多方資源，還能有效地降低單一業務戰略所固有（yǒu）的經營風險（xiǎn）。同時，企業采取多元化經營，還能有（yǒu）效地拓展融資渠道，解決企業麵臨的（de）資金問題，並（bìng）且有利於企業業務生態圈的有（yǒu）效（xiào）形成。

　　京東商城在剛起步時隻經營單一的（de）電子商務業務，但由（yóu）於電商業務屬（shǔ）於輕資產運營模式，其自身的固定（dìng）資產相對較少，因此在融資貸款（kuǎn）時常常因缺乏資產抵（dǐ）押而遇到困（kùn）難。後來，京東商城開始拓展自己的物流（liú）配送業（yè）務，進行了（le）多元化經營（yíng）。通過建立自（zì）己（jǐ）的（de）物流（liú）配（pèi）送體係，擁（yōng）有了相應的實體資（zī）產，對其進行資產抵押、解決融資問題產生了積極（jí）作用。

　　京（jīng）東（dōng）通（tōng）過多元（yuán）化戰略構建了物流體係（xì），有效地提升了自身抗風險的能力，同時也增強了融資能力，幫（bāng）助其快速（sù）地發展。

　　相對於單一經營戰略，多元化戰略又可進（jìn）一步劃分為（wéi）相關多元化（huà）戰（zhàn）略和非相關多元（yuán）化戰略。相關多元（yuán）化戰略與（yǔ）非相關多元化戰略的本（běn）質區別是，相（xiàng）關多元化（huà）中多個（gè）業務之間具有關聯關係，並且（qiě）該關係（xì）的關聯性是體現在現有業務的價值鏈關係中的。

　　例如，京東商城經營的電子商務（wù）業務與（yǔ）其後來開展（zhǎn）的物流配送（sòng）業務在價值（zhí）鏈上相互關聯，因此，其采取的（de）是相關多元（yuán）化戰略。

　　企業不同業務之間的這種關係更（gèng）有助（zhù）於協同效應的有效發揮，有利於資金（jīn）、技術、知（zhī）識、人才等的充分共享，形成更強的上下遊一體化壁壘，增強企（qǐ）業在行業中的競爭實力，提升商譽和品牌共享價值等。與相關（guān）多元化戰略不同，非相關多元化戰略中的（de）多個業務在業務價值鏈上沒有關聯關係。

　　例如（rú），自從托馬斯·愛迪生創建了（le）世（shì）界（jiè）上最大的（de）提（tí）供技術和服務業務的跨國公司美國通用電氣（qì）公司（GE）以來，GE在多元化發展中逐步成長為出色的跨國公司，涉及從飛機發動機、發電設備（bèi）到金融服務，從醫療造影、電視節目到塑料等多（duō）個行業的多個領域。其旗下有GE資本、GE航空金融服務、GE商業金融、GE能源金融服務（wù）、GE金融（róng）、GE基金、GE技術設施、GE航空、GE企業解決方案、GE醫療、GE交通、GE能源設施、GE水（shuǐ）處理、GE油氣（qì）、GE能源、GE消費者與工業（yè）、GE器材、GE照明、GE電力（lì）配送（sòng）等若幹子公司。通用電氣公司在2008年金融危機時（shí），發揮多元業務在風險轉（zhuǎn）移（yí）方麵的作（zuò）用，有效地抵禦了金融危機。

　　企業在確（què）定了自（zì）己的業務結構，即明確了（le）未來一段時間應該發展（zhǎn）單一（yī）業務還是多元業務後，接下來需（xū）要解決（jué）的是確（què）定每個業務在未來一段時間內是（shì）應該發展（zhǎn）還是（shì）需要穩定（dìng）以及是（shì）否應該緊縮的問題（tí）。