多元（yuán）化戰略分析的常見案例！

　　與單一業務不同的是，企業采取多元化戰略意味著其同時經營兩種或兩種以上具有不同基（jī）本經濟用途的（de）業務（生產型產品或服務型產品）。多元化戰略分析可以從獲取收益和規避上具有不同基本經濟用途的業務（生（shēng）產型產品或服務型產品（pǐn）），從獲取收益和規避風險兩個基本決策方麵進（jìn）行考量，選擇多元化戰略可（kě）以從多個業務領域給企業帶來（lái）收益。

　　如果某個業務領域的發展遇（yù）到困難，其他領域還可以繼續發展（zhǎn），從而維持企業的成長。這一思想可以用（yòng）一句俗語—“東方不亮（liàng），西方亮”來簡單概括。而從規避風險的角度來講，多元化顯然有助於企業將潛在經營風險分散於多個業務（wù）領域，“不要把雞蛋放在同一個籃子裏（lǐ）”，是這一理念的真實寫照。

　　可以說，企業實施多元化戰略不僅有助於維持企業持續成（chéng）長，獲取（qǔ）多（duō）方資（zī）源，還能有效地降低單一業務戰略所固有的經營風險。同時，企業采取（qǔ）多（duō）元（yuán）化經營，還能有效地拓展融資渠道，解決企業麵臨的資金問題，並且（qiě）有利於企業業務生態圈的有（yǒu）效形成。

　　京東商城在剛起步時隻經營單一的電子商務（wù）業（yè）務，但由（yóu）於電商業務屬於輕資產運營模式，其（qí）自身的固定資產相對較少，因此在融資貸款（kuǎn）時常常（cháng）因缺（quē）乏（fá）資產抵押而遇到困難。後來，京東商城開始拓展自己的物流（liú）配送業務，進行（háng）了多元化（huà）經營（yíng）。通過（guò）建立自己的物流配送體係，擁有（yǒu）了相（xiàng）應的實體（tǐ）資產，對其進行資（zī）產抵押、解決融資問題產生了積極（jí）作用。

　　京東通過多元化戰（zhàn）略構建了物流（liú）體係，有效地提升了自身抗風（fēng）險的能力，同時也增強了融資能力，幫助其快速地發展。

　　相對於單一經營（yíng）戰略，多元化戰略又可進一步劃分為相關多元化戰略和非相關多元化戰略。相關多元（yuán）化戰略與非相關多元化（huà）戰略的本質（zhì）區別是，相關多元化中多個業務之間具有關（guān）聯關係，並且該關係的關聯性是體現在現有業務的價值（zhí）鏈（liàn）關係中的。

　　例如，京東商城經（jīng）營的電子商務業務與其後來開展的物流（liú）配送業務在價值鏈上相互關聯，因此，其采取（qǔ）的是（shì）相關多元化戰略。

　　企業不同業務之間的（de）這種關係更有助於（yú）協同效應的有效發揮，有利於資金、技術、知識、人才等的充分共享，形成更強的上（shàng）下遊（yóu）一體化壁壘（lěi），增強企業在行業中的競爭（zhēng）實力，提升商譽和品牌共（gòng）享價值等。與相關多元（yuán）化戰（zhàn）略（luè）不同，非相關多（duō）元化戰略中的多個業務在業務價值鏈上沒有關聯關係。

　　例如，自從托馬斯·愛迪生創建了世界（jiè）上最大（dà）的提供（gòng）技術（shù）和服（fú）務業務的跨國公司美（měi）國通用電氣公司（sī）（GE）以來，GE在多元（yuán）化發展中逐步成長為出色的跨國（guó）公司，涉及從飛機發（fā）動機、發電設備到金融服務，從醫療造影、電視節（jiē）目到塑料等多個行業的多個領域。其旗下有GE資本、GE航空金融服務、GE商業金融、GE能源金融服務、GE金（jīn）融、GE基金、GE技術設施、GE航空（kōng）、GE企業解（jiě）決方案、GE醫療、GE交通、GE能源（yuán）設施、GE水處理、GE油氣（qì）、GE能源、GE消費（fèi）者與工業、GE器材、GE照（zhào）明、GE電力配送等若幹（gàn）子公司。通用電氣公司在2008年金融危機時，發揮多（duō）元業務在風險轉（zhuǎn）移方麵的作用，有效地抵（dǐ）禦了金融危機。

　　企業在確定了自己的業務結構，即（jí）明確了未來（lái）一段時間應該發展單一業務還是多元業務後，接下來需要解決（jué）的是確定每個（gè）業務在未來一段時間內（nèi）是應該發展還是需要穩定以及是否應該緊縮的問題。