企（qǐ）業做戰略規劃常存在的三大盲區

　　每每企（qǐ）業（yè）決策者在企業經（jīng）營方向上存在困惑時，通常會借助外部機構幫助（zhù）企業進（jìn）行戰略（luè）規劃，但是戰略規劃和其他的管理模塊內容有很大的區別，很多人缺乏科學認知。企業做戰略規劃常常（cháng）存在盲目性。

　　不清楚什（shí）麽（me）是企業戰略（luè）規劃

　　管理書籍、課程上關於戰略的概念的定義眾說紛紜，有的老師戰（zhàn）略就是放棄，有的老（lǎo）師戰略就是決策，有的老師說戰略就是策（cè）略等等（děng），但是（shì）無論怎麽說，如果拋開具體的背景，人們都很難理解戰略的概念到底是什麽（me），即企業是一個複雜的社會性組織係統，它需要適（shì）應社會環境變化才能持續生存，因為（wéi）社會環境是不斷變化，因此（cǐ），企業組織係統也需要（yào）持續（xù）變化。

　　那麽如何管理這（zhè）種複（fù）雜性的變化（huà），就需要通（tōng）過整體性規劃進行提（tí）前準備（bèi）。基於這種背景，作者重新定義了“戰略規劃”的概念，幫助企業決策者（zhě）去理清（qīng）認識（shí）。戰略規劃（huá）是指基於對企業組織能力現實的認識，在對企業外部環境現狀（zhuàng）以及未來發展趨（qū）勢預（yù）估的基礎之上，對企業組織能（néng）力目標的規劃與目標達成（chéng）路徑（jìng）的設計。

　　不明白為什（shí）麽做戰略規劃

　　如果沒有建立對戰略應用背景的深刻認識，即戰略規劃是為了管理複雜性變化，那麽企業（yè）決（jué）策者很（hěn）難對“為什麽做戰略規劃（huá）”有清晰性認識。通常有（yǒu）的人會說，做戰略規劃是為（wéi）了（le）提升業績（jì），有的人會說，做戰略（luè）規劃是為了理清發展思路，有的人會說戰略規劃是（shì）為了（le）應對競爭對手等等。這種對“為什麽做戰略規劃”的認識不清的狀況，有的導致（zhì）企業（yè）決策者對（duì）戰略規劃（huá）的重（chóng）視度不夠、動力不足，認為戰略規（guī）劃（huá）沒什麽用，有的導致企業決策者對戰略規劃的成效衡量錯誤，造（zào）成戰（zhàn）略規劃工作缺乏持續性。

　　不知（zhī）道怎麽做戰略規劃（huá）

　　如果企業決策者（zhě）沒有建立對“戰略規劃（huá）”的概念、“為什麽做戰略規劃”清晰的認識，那麽就很難對“怎麽做戰略規劃”有（yǒu）清晰的認識。在找外部機構做企業戰略規劃谘詢時很（hěn）容易陷入（rù）盲目無用的境地，有的企業決策（cè）者會錯把自己的（de）發展設想（xiǎng）當作戰略規（guī）劃，自娛自樂；有的（de）企業決策者會錯把外部市場中的發（fā）展（zhǎn）機會當成戰略規劃，盲目樂觀；有的（de）企（qǐ）業決策者（zhě）會錯把戰略規劃當成一次規劃運動，一次做好就一勞（láo）永逸（yì），以不變應萬變。

　　綜上三個對於企業戰略規劃的認知盲區在企業找戰略管（guǎn）理谘詢公司前（qián）都需要好好結合自身（shēn）發展狀（zhuàng）況深入分析了解一番自身的需求（qiú），這樣有助於企業做戰略規劃時少走很多彎路。