企業戰略轉（zhuǎn）型的定（dìng）義和類型

　　“二流企業（yè）忙（máng）執行，一流企業在轉型”。所謂戰略轉型（xíng）（Transformation），是指企業戰略定位和發展方向（xiàng）發生重大改變，對自身資源和能力進行係（xì）統性的重新整合，以應對外部競（jìng）爭環境的劇烈變動。本（běn）文介紹企業（yè）戰略轉型的定（dìng）義和類型（xíng）相關內容（róng），希望對您企業戰略轉型有所幫助。

　　與產（chǎn）業發展規律一樣，一般企業都要經曆自己的生命（mìng）周期，即從創（chuàng）業期、成長期、成熟（shú）期到衰退期。20世紀80年代，美國（guó）管理專家伊查克·愛迪思（Ichak Adizes）提出了關於企業成（chéng）長與老化本質的見解，並在此基礎上形（xíng）成了企業生命周期模型。

　　他認為企（qǐ）業（yè）同生物一（yī）樣，都是由靈活性與可控性兩大因素決（jué）定的。企業年輕時一般充滿（mǎn）了靈活性，但在可控性方麵較弱；當企業逐漸老化時，兩（liǎng）種因素的（de）關係便發生（shēng）了逆轉。按照愛迪思的觀（guān）點，企業管理的最高境界就（jiù）是（shì）表現得既具活力又有控製力，即所謂“盛年”階段。

　　當然，決定企業生命周期的（de）不僅僅是靈活（huó）性與可控性兩（liǎng）大因素。

　　不（bú）難理解，在企業成長的各個階段都需要及時啟（qǐ）動戰略轉型。一般而（ér）言，初創期的企業（yè）需要專（zhuān）注和聚（jù）焦；進入高速成長期後（hòu），企業（yè）要（yào）及時（shí）進行產業邊界拓寬和商業（yè）形態升級，以便規避“天花板”瓶頸；成熟期的企業一方麵要提（tí）升文化建設，另一方麵要（yào）積極開辟新的產業領域。

　　在“無可奈何花落去”的（de）衰退期，企業應當提前啟動戰（zhàn）略轉型，進入一個新的生（shēng）命周（zhōu）期通道，從而（ér）擺脫“生老病死”的宿命軌跡。正所謂“周雖舊邦，其命維新（xīn）”。

　　顯然，戰略轉型有主動與被動（dòng）之分。

　　所謂主動轉（zhuǎn）型，是指企業或為應對急劇變化的外部環境，或基於（yú）自身資（zī）源與能力的明顯改變以追求更有利的（de）競爭（zhēng）地位，而采取（qǔ）的有計劃的戰略轉（zhuǎn）型措施（shī）。

　　所謂被動轉（zhuǎn）型，是指企（qǐ）業或者由（yóu）於遭（zāo）受劇烈的外部市場衝擊，或者自身戰略定位不當、經營策略失敗，而不得不采（cǎi）取的戰略轉型（xíng）措施。

　　一般而（ér）言，主動（dòng）實（shí）施的戰略（luè）轉型容易成功，畢竟在資源與能力方麵可以獲得相應的支持，具備相應的策略選擇（zé）空間；而被動的戰略轉型（xíng），則往往勝算不（bú）大。

　　柯達就屬於典型的被動轉型。由於對市場環境、產業升級誤判嚴重，當經營嚴重虧損（sǔn）、市值迅速縮（suō）水時再啟動戰略轉型，企業難免運營策略（luè）顧此失彼（bǐ）、資（zī）源與能力捉（zhuō）襟見肘。當然，被動轉型未（wèi）必（bì）一定不成功，關鍵還要看（kàn）具體執行。

　　成功是成功者的裏程碑，失敗是失（shī）敗者的墓誌銘。不管是主動還是被動的戰略轉型，選擇一家（jiā）靠譜，實在的戰略谘詢公司（sī）尤（yóu）為關鍵。正（zhèng）睿（ruì）谘詢集（jí）團成立於2003年,是中國駐場式谘詢的開創者。18年專注企業全麵戰略轉型管理升級,谘詢服（fú）務模塊（kuài）包括:戰略谘詢-品牌（pái）營銷谘詢-企業文化管理谘詢-業績管理谘詢-人力資源管（guǎn）理谘詢-精益生產管理谘詢-IT數字化谘詢等。已為全（quán）國近1000多家企業實現全麵（miàn）戰略轉型管（guǎn）理升級的（de）深（shēn）度變革。