供應商的評核方法（fǎ）及（jí）評核4因素

　　基於供應商提供的各項材（cái）料，企業能夠對供應商（shāng）的資質進行深度評（píng）核。評（píng）核供應商的方（fāng）法主要有主觀判斷法和客觀判斷法。主觀判斷法是依據評核人員的個人經驗，對供應商資質進行判斷的方法。這種判斷（duàn）方法缺乏嚴格的科學標準，其評核依據也較（jiào）為模糊，對評估人員的個人經驗要（yào）求比較高。客觀判斷法的實行（háng），需要以製定標準或準則為前提，並據此（cǐ）對供應商（shāng）進行量化的評核。具體而言，客觀判斷法包括調查法、現場打分（fèn）評（píng）比法、供應商（shāng）績效考評法、供應商綜合審核法和總體成本法等。

　　1. 調查法企

　　業可根據自身采購製度，事先製作標準格式的調查表（biǎo）格，在進行供應（yīng）商評核（hé）時，將之發送給不同的供應（yīng）商讓其填寫，在限期內獲得反饋後再根據表格內容對供應商進行評（píng）核。

　　2. 現場打分評比法

　　對於供應商的深入評核，不能隻在（zài）紙麵上（shàng）進行，企業（yè）還需進入（rù）供（gòng）應商的現場。現場打分評比法就是預先準備評（píng）核問題並將其標準化，然後安（ān）排評（píng）核（hé）小組到供應商的現場進（jìn）行檢查（chá）確認的方法。

　　3. 供應商績效考評法（fǎ）

　　對於（yú）核心采購（gòu）供應商的評核，則可采用供應商績效考（kǎo）評法，根（gēn）據供應商過往的供應數據，如（rú）供貨量（liàng）、質量、價格等信息進行考核和評比。

　　4. 供應商綜合審核法

　　針對（duì）重要供（gòng）應商的（de）評核，則需采用供應商綜合審核法（fǎ），對供應商的資質進（jìn）行全（quán）麵評核，評核的內容涉（shè）及質量、工程、企劃、采購（gòu）等（děng）各方麵（miàn）。具體而言，可將調查法和現場打分評比法與供應商綜合審核法結合使用。

　　5. 總體（tǐ）成（chéng）本法

　　當企（qǐ）業采用總體成本法控製采購成本時（shí），也可以用（yòng）此方法對供應商（shāng）進行評核（hé）。采（cǎi）用這種方法對供應商進行評核時，需要供應（yīng）商積極配合（hé），采購方也需組織綜合能力強的專家團隊，對供應商（shāng）的財（cái）務狀況及成本進行全（quán）麵、細致的分析，找出可行的成本控製（zhì）方法，並要求供（gòng）應商配合實施，最終（zhōng）實現雙贏。

　　供應商評核的方法多樣（yàng）、內（nèi）容繁雜，但無論采用何種方法，以下4因素缺一不（bú）可。

　　1. 公司（sī）評核

　　包括對公司聲（shēng）譽、曆史、財務狀況（kuàng）、管理（lǐ）層、地區或位置等內容的評核（hé）。

　　2. 產品評核

　　主要從質量和價格兩方麵進行。

　　3. 生產設備評核評

　　核（hé）供應商的生產量及生產能力、質量係統、員工素質、後勤支援等內容。

　　　4.服務評核

　　主要包括送貨是否準（zhǔn）時，送貨量是否符合指定要求，技術支援和訓練等內容。