供應鏈的（de）設計過程是怎麽樣的？

　　不同行業、不同產品的供應鏈具（jù）有各自特征，但在其供應鏈的設計過程中，都有諸多相同之處。根據係統生命周期法的一般原理（lǐ），供應鏈的設計過程一般要經過市場調查分析、企（qǐ）業現（xiàn）狀分析、供應鏈的戰略設計、供應鏈的係統分析、供應鏈設計的可行性分析（xī）、供（gòng）應鏈的詳細設（shè）計、供應鏈的配置和（hé）實（shí）施、供應鏈性能評價及再設計等八個步驟（zhòu）。

　　第一步（bù）：市場調查、分析。

　　目的在於找到針對（duì）哪些產品市場開發供應鏈才有效，為此，必須（xū）知道現在的產品需求是什麽，產品的（de）類型和特征是什麽。分析市場特征的過程要向賣主、用戶和（hé）競爭者進行調查，提出諸如“用戶想要（yào）什麽”、“他們在市場中的分量有多大（dà）”之類的（de）問題，以確（què）認用戶的需求和因賣主、用戶、競爭者產生的壓力。同時，對於市場的不確定性要（yào）進行分析和（hé）評價。

　　　第二步：企業現狀分析（xī）。

　　主要分析企業供需管理的現狀（如果企業已經有供應鏈（liàn）管理，則分析供應鏈的（de）現狀），這一個步驟的目的在於研究供應鏈開發的方向，分析、找到、總結企業存在的問題及影響供應鏈設計的阻力等因素。

　　　第三步：供應鏈的戰略設計。

　　從戰略上定義供應鏈的作業範圍和內容，確定供應鏈的任（rèn）務、功能、目標。主要（yào）目標在於（yú）獲得高用戶服務水平和低庫存投資、低單位成本兩個目標之間的平（píng）衡（這兩個目標往往有衝突），同時還應包括以下目標：進入新市場；開發新產品；開發新分銷渠道；改善售後服務水平；提高用戶滿意程度（dù）；降低成本；通過（guò）降低庫存提（tí）高工作效率等。此外，供應鏈的戰略設（shè）計還應包括確定供應鏈的核心（xīn）競爭力，找出（chū）供應（yīng）鏈（liàn）的設計有哪些競（jìng）爭優勢。

　　第四步：供應鏈的係統分析。

　　主（zhǔ）要分（fèn）析供應鏈的組成，提出組成供（gòng）應鏈的基本框架。供應鏈中的成員組成（chéng）分析主要包括供應商、製造商、分銷商、零售商（shāng）及用戶的選擇及其定位（wèi），以及確定選擇與評價的標準。

　　第五步：供應鏈設計的可行性分析。

　　這裏（lǐ）可行性分析包括管理水（shuǐ）平分析、技術（shù）水平分析（xī）和效益評估三個方麵。管理水平分析（xī）主要分析企業現有的管理水平能否實現供應鏈的設計要求。效益評估主要（yào）分析供（gòng）應鏈的設計能否實現上述第三步所確定的目（mù）標。技術水平分析不（bú）僅（jǐn）僅是某種策略或改善技術的推薦清單，而且也是開發和實（shí）現供應鏈管理的第一步，它在必要性分析的基礎上（shàng），結合本企業的實際情況為開發供應鏈提出技（jì）術選擇建議和支持（chí）。這也是一個決策的過程，如（rú）果認為方案可行，就（jiù）可進行下麵的設計，如果不可行，就要重新進行設計。

　　第六步：供應鏈（liàn）的詳細設計。

　　根據總體規劃要求，企業要決定如何（hé）構造供應鏈，決定供應鏈的配置，詳細設計每（měi）一個功能單元，要考慮到每（měi）一個具體細節，以（yǐ）及供應鏈的每個環節（組織）執行什麽樣的流程。主要解決以下問題：

　　（1）供應鏈的成員組成（供應商、製造商、分銷（xiāo）商、零售商及用戶的選擇及其定位、計劃與控製）。

　　（2）原材料的來源問題（包括供應商、流量、價格、運輸等問題）。

　　（3）生產設（shè）計（需求預測、生產什麽產品、生產能力（lì）、供應給哪些（xiē）分銷中心（xīn）、價格、生產計劃、生（shēng）產作（zuò）業計劃和跟蹤控製（zhì）、庫存管理等問題）。

　　（4）分銷任務與能力設（shè）計（產品服務（wù）於哪些市場、運輸、價格等問題）。

　　（5）信（xìn）息管理係統設計。

　　（6）物流（liú）管理係統設計等。

　　第七步：供應鏈的配（pèi）置（zhì）和（hé）實施。

　　規劃和（hé）設計的（de）最終目（mù）標是付諸實（shí）施。實施（shī）階段要進行供應鏈的軟、硬件係統實施配置，包括辦公環境、資金、人（rén）員、技術、信息係統的配置等，並實際（jì）運行供應鏈。

　　第（dì）八步：供應鏈（liàn）性能評價及（jí）再設計。

　　在（zài）實際運行過程中，要觀察和通過一定的方法、技術進行測試檢驗供應鏈的性能，如不行，返回第三步重新進行設計，使供應鏈（liàn）能（néng）不斷地適應經常變化的業（yè）務環境，如果沒（méi）有什麽問題，就可實施供應鏈管理了。