有效性供應鏈戰略與反應性供應鏈戰略

　　供（gòng）應鏈戰略是從企業（yè）戰略的高度（dù）來對供應鏈進行（háng）全局性（xìng）規劃，它確定原材料的獲取和運（yùn）輸（shū）、產品的（de）製（zhì）造或（huò）服（fú）務的提供（gòng）、產品配送和售後服務的方式與特點。一（yī）般情況下，組織的供（gòng）應鏈戰略（luè）是由四個要素之間的相互關係決定的，即（jí）行業框架（市場環境）；獨特價值主（zhǔ）張（組織的競爭地位）、管（guǎn）理重（chóng）點（供應鏈流程與（yǔ）業務戰略（luè）之間的聯係）以及內部流程（供應鏈流程（chéng））。

　　供應鏈（liàn）戰略四要素

　　在製（zhì）定供應鏈戰略時，消（xiāo）費者滿意度是必須考慮的關鍵因素。一個成功的供應鏈（liàn）戰略取決（jué）於它是否能夠協調供應鏈（liàn）和消費者需求，並且快速響應內外部變化帶來（lái）的影響，幫助（zhù）企業在（zài）市場獲得競爭優勢。供應鏈戰略劃分為兩（liǎng）類：有效性供應鏈戰略和反應性（xìng）供（gòng）應鏈戰（zhàn）略。

　　l 有效性供應鏈戰略（luè）

　　有效性供應鏈（liàn）戰略是（shì）指以最低的成本將（jiāng）原材料轉化成零部件、半（bàn）成品、產品，並以盡可（kě）能低（dī）的價格有效地實（shí）現以（yǐ）供應為基本目標的供應鏈管理方式。

　　使用有效型供應鏈戰略的產品（pǐn）特點是需求（qiú）相對（duì）穩定（dìng）、生命周期長、周轉率高、生產量大。例如原油、有色金屬（shǔ）、鋼鐵、農產品、鐵礦（kuàng）石、煤（méi）炭等大宗產品，或產品生命周期較短的快（kuài）消產品以（yǐ）及貨架時間短的奶製品、麵包等。另（lìng）外，選擇供應商時需要重點考慮服務、成（chéng）本、質量和時間（jiān）因素。

　　l 反（fǎn）應性供（gòng）應鏈戰略

　　反應性供應鏈戰略分為“敏捷型”、“自定義配置型”和“柔性型”。Rudnicki（2010）認為，使用反應性供應鏈產品的特點有兩個（gè），一（yī）是為消費（fèi）者量身定製，二是產品具有很高的需求不確定性。價格、質量、交貨期和可用性將成為此類產品的合格標準，服務水平被視為（wéi）滿足消費者個（gè）性化（huà）期望和要求的能力，這將成為贏得訂（dìng）單的標準。正因如此，反應性供應鏈必須能夠在保持效率和（hé）盈利能（néng）力（lì）的同時，憑借其快速反應、靈活性（xìng）和創新性的產品，在瞬息萬變和（hé）個性化的消費者需（xū）求的情況下（xià）進行競爭。

　　需要強調的是，在選擇供應鏈（liàn）戰略時，必須使其與競爭戰略和市場細分戰（zhàn）略相互適應和協調，並（bìng）考慮公（gōng）司目前和未來（lái）的（de）競爭定位。